La estructura, planificación, organización y serie de actividades que se llevan a cabo en la empresa; juega un papel importante en los negocios y su crecimiento comercial, ya que, todo lo referente en el mercado lleva una jerarquía. Ahora bien, el negocio de la ventas es unos de los puntos importante de la compañía, y la mejor forma de desarrollarla es por medio de una estructura multidivisional y la matricial.
Estas, son aquellas técnicas basadas en la organización y planeación de una formación, que se usan con el fin de poder aumentar la productividad y crecimiento en las empresas. También se usan como base para incentivar a los empleados; pero cada una de estas técnicas tiene función diferentes, llevando la perspectiva del mercado y su crecimiento de manera distinta, pero llegando a un mismo beneficio empresarial.
Estructura multidivisional y la matricial
La estructura multidivisional es aquella organización que es conocida o definida como una Fonación M; basado en la unidad de equipo donde se separarán por grupos o divisiones ejerciendo funciones distintas. Lo que permite que un líder de gerencia pueda llevar a cabo cada actividad, junto con su equipo todo basado en la Guía de Gestión de Recursos Humanos.
Ya que esto consiste, que personas de la misma empresa puedan tener de manera independiente la facilidad de operar de igual forma con una unidad de autonomía; proporcionando así la coordinación a cada producto, dándole mayor atención y mejor calidad. También permite poder resolver cada complejidad que se presente de manera diferente y con distintas perspectivas.
Este tipo de técnica tiene mucho éxito en distintas empresas. Ahora, la estructura matriz es aquella organización que representa una visión interdisciplinaria; lo que permite crear la participación de cada empleado o personal de la empresa; tocando cada área de trabajo ya que ellos tendrán que establecer proyectos o ideas; basados en el crecimiento de la empresa y el desarrollo del mismo producto.
En el cual el líder estará unido con un equipo en el que deberá direccionar. Por lo general, suelen haber distintos enlaces para poder conformar la competición de la matriz organizacional; sin basarse en jerarquía si no en una planificación.
Estas técnicas se basan en la planeación, pero cada una tiene un enfoque distinto, llevando así al personal y a la empresa a un mayor desarrollo.
Objetivo de una estructura
Permiten establecer una dirección fija a cada compañía, abriendo así un orden y planificación de operaciones funcionales; lo que creará una puerta de oportunidades al momento que se presente cualquier inconveniente, problema o circunstancia.
También podrá motivar y evaluar las responsabilidades que se designan a cada área de trabajo y mejorar con eficiencia el producto y el trabajo. Ya que la formación M, te permitirá tener un equipo de presentación, que llevará un trabajo con eficiencia pero la matriz; te abrirá la oportunidad de ideas y proyectos para el desarrollo y eficiencia del producto.
Ahora bien, el objetivo principal de una estructura multidivisional y la matricial es crear, promover y desarrollar la confianza y motivación; entre cada uno de los miembros de la empresa, formando así un equipo de trabajo desempeñado y capacitado para cualquier situación. Lo que permitirá establecer un mayor liderazgo.
