Desde hace mucho tiempo se considera que el trabajo en equipo genera resultados positivos al realizar una tarea, por esta razón contar con un buen equipo de trabajo que realmente esté unido es un punto importante. Existen algunos aspectos relevantes que se deben tomar en consideración al momento de elegir el personal laboral.
Cuando nutres y capacitas a tus miembros de la manera adecuada, verás los resultados en la organización. A continuación, vamos a darte algunos consejos que debes tomar en cuenta para elegir correctamente a los trabajadores de tu negocio.
Factores importantes para establecer un buen equipo de trabajo
Respalda sus ideas
Debes permitir que tus empleados sigan sus instintos creativos y alentarlos a desarrollar soluciones a problemas actuales. Siempre y cuando su trabajo esté realizándose al nivel requerido y sean cumplidos los objetivos, darles oportunidad de trabajar sus ideas.
Promueve la colaboración
Alienta a tu equipo a que se comuniquen entre sí, usando sus habilidades y compartiendo ideas para contribuir a la empresa. Todos deben poder exteriorizar sus opiniones e ideas.
Delega responsabilidad y compromiso
Da la oportunidad de asumir nuevas responsabilidades y nuevas funciones a tus empleados, esto los ayudará a adquirir experiencia para desarrollar sus habilidades. Ofrece un poco de independencia a quienes cumplen con tener el trabajo siempre listo.
Brinda retroalimentación
Comunícate con tus empleados sobre la manera en la que están desempeñándose. Si ellos están trabajando de buena manera, anímalos a seguir ese mismo camino, y si se presentan cosas que mejorar o cambiar, ofrece consejos constructivos. Tu equipo estará abierto a comentarios o sugerencias que puedan ayudarlos.
Se flexible
Para ayudar a tu equipo de trabajo a sacar mucho más provecho de su capacidad o maximizar su productividad, se un poco flexible. En ocasiones puede necesitar trabajar en diferente horario, o hacerlo desde casa. Céntrate en los resultados que estás obteniendo.
Apoya a tus empleados
Cuando tu equipo de trabajo necesite asesoramiento, debes ser su primer soporte. Asegúrate que sientan que pueden acudir a ti en caso de cualquier inconveniente en todo momento. Si tus empleados cometen alguna equivocación, alivia la presión compartiendo la responsabilidad.
Impulsa el desarrollo
Brinda capacitación que necesiten sobre las nuevas técnicas y proceso que quieras implementar. Asegúrate de que tengan un plan estratégico y que lo estén trabajando; apóyalos en su desarrollo profesional siempre que sea posible.
Reconoce el éxito
Cuando uno de tus trabajadores se esté desempeñando bien, reconoce sus logros y hazlo saber. Si el equipo obtiene buenos resultados, felicítalos colectivamente. Esto puede construir un ambiente de trabajo más productivo y animado.
Es imposible construir un equipo de trabajo con buen rendimiento si todos los trabajadores están desconectados y constantemente pensando en salir de tu empresa. Si posees una tasa de rotación de personal, es muy posible que la productividad en los empleados sea escasa.
Tu trabajo es mantenerlos animados, de esta manera están propensos a permanecer en su puesto laboral durante un plazo de tiempo más largo, obteniendo buenos frutos durante años.
Echa un vistazo a: Promover el trabajo en equipo en tu negocio
