{"id":1208,"date":"2018-12-11T11:37:56","date_gmt":"2018-12-11T11:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1208"},"modified":"2018-12-11T11:37:56","modified_gmt":"2018-12-11T11:37:56","slug":"le-dedicas-el-tiempo-suficiente-a-pensar-en-la-estrategia-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/le-dedicas-el-tiempo-suficiente-a-pensar-en-la-estrategia-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfLe dedicas el tiempo suficiente a pensar en la estrategia de tu empresa?"},"content":{"rendered":"

Actualmente son muchos los empresarios que debido a tantos compromisos y ocupaciones no cuentan con el tiempo suficiente para pensar en un momento \u00bfcu\u00e1l es la estrategia de su empresa?<\/strong>. Muchos de los gerentes y empresarios aseguran que el d\u00eda a d\u00eda los absorbe haci\u00e9ndolos descuidar cosas realmente importantes.<\/p>\n

Pero, si realmente supieran lo importante de esto, seguramente buscar\u00edan alguna forma de poder sacar tiempo<\/strong>. Y es que hoy en d\u00eda es fundamental tener una estrategia clara para cualquier negocio. De ello, depender\u00e1 gran parte del \u00e9xito, todo debe estar totalmente claro. Es decir, saber qu\u00e9 se quiere lograr, c\u00f3mo lograrlo y c\u00f3mo llevarlo a cabo. Son puntos fundamentales que se podr\u00e1n lograr siempre y cuando exista una estrategia planteada que lleve a cumplir estos objetivos. <\/strong><\/p>\n

Sin embargo, son muchos los casos donde los empresarios no aplican esto, es decir sus negocios o empresas funcionan sin ning\u00fan tipo de estrategia<\/strong>. Es verdad, pueden tener \u00e9xito, pero, qu\u00e9 pasar\u00eda si de verdad se aplica una estrategia como es. Posiblemente los rendimientos comienzan\u00a0a aumentar<\/b> y ahora las ganancias sean dos o tres veces m\u00e1s que antes. Y este tipo de descuido suele ocurrir por diferentes razones, veamos algunas de ellas.<\/p>\n

Razones por las cuales no se crea una estrategia<\/h2>\n

\"estrategia<\/p>\n

Una tendencia bastante generalizada<\/h2>\n

La tendencia bastante generalizada de los ejecutivos los tiende a inclinarse por la ejecuci\u00f3n. Es decir, domina el practicismo, la operaci\u00f3n, la rapidez en la soluci\u00f3n y la acci\u00f3n. Si bien es totalmente cierto que toda ejecuci\u00f3n debe ser muy \u00e1gil en la toma de decisiones<\/strong>. Lo que quiz\u00e1s no se entiende es que se espera de un gerente de alto nivel que tambi\u00e9n piense en una estrategia adecuada la cual pueda aplicarse.<\/p>\n

Pero la realidad es que el pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong> es bastante escaso. No todas las personas cuentan con una capacidad creativa para fabricar una estrategia 100% efectiva<\/strong>. Y es que una de las razones de esto es que a muchas personas les resulta m\u00e1s f\u00e1cil y c\u00f3modo la operaci\u00f3n y la acci\u00f3n. Est\u00e1n acostumbrados a eso, especialmente a aquellas personas que pasaron muchos a\u00f1os laborando en las \u00e1reas operativas y fueron ascendiendo a posiciones m\u00e1s gerenciales. Es decir, que en ning\u00fan momento de sus trabajos han tenido que dise\u00f1ar alg\u00fan tipo de estrategia que ayude al funcionamiento empresarial.<\/strong><\/p>\n

Desconocen el pensamiento estrat\u00e9gico<\/h3>\n

La mayor\u00eda de los altos ejecutivos no saben lo que es un pensamiento estrat\u00e9gico.<\/strong> Y mucho menos sabe que esto es una parte importante dentro de su trabajo. Los gerentes que priorizan el hacer en vez del pensar no logran identificar nuevos mercados o explorar nuevas oportunidades.<\/strong> Las cuales les podr\u00edan generar una mayor ventaja competitiva y crecimientos sostenibles.<\/p>\n

Falta de tiempo<\/h3>\n

El factor tiempo no es ni deber\u00eda ser un impedimento para pensar estrat\u00e9gicamente.<\/strong> Si los altos ejecutivos entendieran lo importante que resulta esto para su empresa muy seguramente sacan tiempo de donde no hay. Y es que la verdad la falta de tiempo siempre ha sido considerada como una excusa para no hacer las cosas que realmente se quiere. Si entendieran la importancia de esto muy seguramente el tiempo estar\u00eda disponible.<\/p>\n

Tal como en innumerables oportunidades se agendan reuniones para abordar la compra de alg\u00fan producto, la contrataci\u00f3n de un jefe de ventas, la alianza con un proveedor, entre muchas otras cosas. De la misma forma se deber\u00eda tomar un poco de tiempo para poder pensar estrat\u00e9gicamente.<\/strong> Esto sin duda alguna ayudar\u00e1 en el futuro de la empresa.<\/p>\n

Bill Gates,<\/strong> por ejemplo, cuando era CEO de Microsoft,<\/strong> ten\u00eda como costumbre recluirse en un lugar solitario. All\u00ed se encargaba de pensar dos semanas completa en todo el a\u00f1o en cu\u00e1l era la estrategia<\/strong> que aplicar\u00eda.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa pensar estrat\u00e9gicamente?<\/h3>\n

\"estrategia<\/p>\n

Muchas personas a\u00fan desconocen qu\u00e9 significa pensar estrat\u00e9gicamente. Esto implica poder desarrollar la capacidad para identificar lo que est\u00e1 ocurriendo\u00a0en torno\u00a0a la industria<\/b>. Esto se trata de tener un poco de sensibilidad por lo que quiere el cliente. As\u00ed como explorar tendencias, mirar lo que ocurre en otras industrias, leer, asistir a seminarios o conferencias y sobre todo saber leer el impacto de la tecnolog\u00eda.<\/strong><\/p>\n

En otras palabras, esto se trata de pensar en qu\u00e9 mercados ser\u00eda bueno competir en el futuro.<\/strong> Cu\u00e1l deber\u00eda ser la propuesta de valor que me diferencia de la competencia. De tal manera que esto te permite crear la mejor idea posible para que tu negocio pueda prosperar a futuro.<\/p>\n

El car\u00e1cter \u00fanico de la propuesta de valor no es trivial de encontrar. Adem\u00e1s, requiere de una explotaci\u00f3n profunda de quien es o quiero que sea en el futuro. El pensamiento estrat\u00e9gico involucra pasar por lo pr\u00e1ctico a lo hipot\u00e9tico<\/strong>, de la certidumbre a la incertidumbre, de la claridad a la ambig\u00fcedad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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