{"id":1218,"date":"2018-12-12T12:38:38","date_gmt":"2018-12-12T12:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1218"},"modified":"2026-05-03T01:05:25","modified_gmt":"2026-05-03T01:05:25","slug":"por-que-se-le-dificulta-a-las-empresas-ejecutar-su-propia-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/por-que-se-le-dificulta-a-las-empresas-ejecutar-su-propia-estrategia\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 se le dificulta a las empresas ejecutar su propia estrategia?"},"content":{"rendered":"

Por lo general, algunas empresas colocan en pr\u00e1ctica este tipo de planes para crear estrategias laborales. <\/strong>Donde sus ejecutivos se retiran cierto tiempo para reflexionar sobre la estrategia futura que ayudar\u00e1 al rendimiento laboral.<\/strong> Para llevar esto a cabo por lo general se iban lejos de la ciudad. De esta forma no ten\u00edan ning\u00fan tipo de perturbaciones, algo muy similar a un retiro. En ocasiones, los empresarios que saben y conocen la importancia de una estrategia,<\/strong> planean retiros con sus ejecutivos espec\u00edficamente para dise\u00f1ar un plan que ayude a mejorar el funcionamiento de la empresa a futuro.<\/p>\n

Una vez que se ha hecho esto y se crea un plan para poder ejecutarlo<\/strong>, todos terminan muy felices por el \u00e9xito del proceso. Ya sea por la calidad o las cantidades de las ideas generadas. As\u00ed como por el entusiasmo que provoca todo esto y por supuesto por el intercambio social que se hab\u00eda producido.<\/p>\n

\n

Las t\u00e9cnicas de ventas de la vieja escuela ya no se llevan el gato al agua en los negocios de hoy<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Anteriormente era costumbre que a final de una reuni\u00f3n se emitiera un documento con la s\u00edntesis de lo analizado. Adem\u00e1s, se creaba una lista donde se anotaban todas las actividades por desarrollar<\/strong>. Con el tiempo esta lista se iba haciendo m\u00e1s larga ya que los temas de los a\u00f1os anteriores segu\u00edan apareciendo. La causa de esto es que dicha estrategia no se ejecutaba<\/strong> y por ende los problemas continuaban apareciendo.<\/p>\n

Asignar responsabilidades directas<\/h2>\n

\"estrategia\"
Estrategia de ventas<\/figcaption><\/figure>\n<\/p>\n

En muchas ocasiones cuando esto sucede los gerentes o el ejecutivo mayor decide aplicar un m\u00e9todo. Este consiste en tomar la lista y comenzar a otorgar actividades directas a cada ejecutivo<\/strong>. En algunas ocasiones se establecen fechas l\u00edmites para la entrega de ellas. Pero, esto no asegura que estas actividades se cumplan.<\/p>\n

Si bien, despu\u00e9s de aplicar estos m\u00e9todos es muy probable que esa lista disminuya. Pero lamentablemente siempre existir\u00e1n aquellos ejecutivos que pidan disculpas por no haber ejecutado algunos de los encargados. De tal manera que algunas de las actividades seguir\u00e1n apareciendo en dicha lista<\/strong>. Esto quiere decir que la estrategia sigue sin cumplirse<\/strong>.<\/p>\n

Y este es uno de los casos m\u00e1s repetitivos en el mundo de los negocios<\/strong>, es muy probable que la mayor\u00eda de los ejecutivos se sientan identificados con esto. Ya que esto es exactamente lo que ocurre en la mayor\u00eda de las empresas. Y cuando se habla de esto se hace referencias a las grandes empresas<\/a> como a las m\u00e1s peque\u00f1as. Pero la realidad aqu\u00ed es \u00bfPor qu\u00e9 pasa esto? \u00bfPor qu\u00e9 no pueden ejecutar una estrategia al 100%?<\/strong> \u00bfAcaso son flojos los ejecutivos?<\/strong> Por supuesto que no es as\u00ed.<\/p>\n

El d\u00eda a d\u00eda en las empresas<\/h2>\n

Entonces cu\u00e1l ser\u00e1 el verdadero motivo de este gran problema que afecta a diario a millones de empresas. Donde a pesar de hacer lo correcto al momento de dise\u00f1ar un plan,<\/strong> este sigue sin poder cumplirse satisfactoriamente. \u00a0Y es que el verdadero problema a todo esto se llama el d\u00eda a d\u00eda. Donde la mayor\u00eda de los ejecutivos estas sumergidos en un mar de situaciones operacionales que deben resolver momento a momento.<\/p>\n

Ahora, si a todo esto le comenzamos a agregar una lista con varios objetivos espec\u00edficos que deben cumplir. Sobre todos realizar cosas que no se tiene pero se quisieran tener. A pesar que estas sean muy importante los ejecutivos se terminan agobiando. Ya que su noble intenci\u00f3n ser\u00e1 poderlos cumplir, pero entre tantas obligaciones del d\u00eda a d\u00eda lo m\u00e1s seguro es que terminen abandonando esta estrategia.<\/strong> Ya que deciden centrarse en sus actividades a diarias las cuales deben cumplir para el funcionamiento de la empresa.<\/p>\n

Por lo tanto, esto causa un\u00a0incumplimiento\u00a0de la estrategia.<\/b> Al no llevar esto a cabo, lo vamos a pasar para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, con la esperanza de poderlo hacer. Es este uno de los principales motivos del por qu\u00e9 no se\u00a0 cumplen estas estrategias. Pasando as\u00ed la lista de actividades a\u00f1os por a\u00f1o<\/strong> y cada vez se hacen m\u00e1s largos y dif\u00edciles de conseguir.<\/p>\n

El problema radica principalmente en hacer competir a la par lo urgente con lo importante en este caso la estrategia<\/strong>. Esto por experiencia, siempre va a ganar lo urgente, dejando as\u00ed lo importante a un lado. Y el motivo de esto, es que a pesar de ser importante nunca va a tener el mismo sentido de lo urgente.<\/p>\n

\n

Los clientes son m\u00e1s cultos que nunca y tienen multitud de opciones a su alcance. Sobre todo, odian que\u00a0les vendan<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Pero, \u00bfEntonces qu\u00e9 se debe hacer?<\/strong> El desaf\u00edo de todo esto se encuentra en lograr que a pesar del d\u00eda a d\u00eda ejecutemos lo estrat\u00e9gicos.<\/strong> Para poder llevar esto a cabo se necesitar\u00e1 constancia y mucha disciplina de control de gesti\u00f3n estrat\u00e9gico que nos asegure que dicha estrategia tendr\u00e1 un foco<\/strong>. De tal manera, que esto obligar\u00e1 a medir regularmente el desempe\u00f1o de la estrategia<\/strong>. As\u00ed como a comparar que es lo real y que es lo deseado. Tambi\u00e9n te llevar\u00e1 a medir las causas de ra\u00edces del porque no se ha cumplido un objetivo, a generar acciones correctivas oportunas sobre las alertas tempranas que hayamos generado y a darle sentido estrat\u00e9gico al d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por lo general, algunas empresas colocan en pr\u00e1ctica este tipo de planes para crear estrategias laborales. Donde sus ejecutivos se retiran cierto tiempo para reflexionar sobre la estrategia futura que ayudar\u00e1 al rendimiento laboral. Para llevar esto a cabo por lo general se iban lejos de la ciudad. 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