{"id":1460,"date":"2019-01-07T01:18:53","date_gmt":"2019-01-07T01:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1460"},"modified":"2026-05-03T01:49:42","modified_gmt":"2026-05-03T01:49:42","slug":"no-siempre-se-renuncia-a-los-trabajos-en-ocasiones-se-renuncia-es-a-sus-jefes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/no-siempre-se-renuncia-a-los-trabajos-en-ocasiones-se-renuncia-es-a-sus-jefes\/","title":{"rendered":"No siempre se renuncia a los trabajos, en ocasiones se renuncia es a sus jefes"},"content":{"rendered":"

Los directivos o gerentes, tienen la capacidad y responsabilidad de crear o no equipos altamente efectivos<\/strong>. Son ellos quienes deben poseer cualidades efectivas para determinar y apreciar la percepci\u00f3n de cada uno de los miembros de su equipo. As\u00ed como tambi\u00e9n, conocer las limitaciones y\/o necesidades que estos puedan padecer<\/strong>. El no considerar estas \u00faltimas, ser\u00eda un gran error tanto para su gesti\u00f3n como para la organizaci\u00f3n, en general.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n constante y permanente con tu equipo de trabajo<\/a>, permitir\u00e1 conocer tanto las quejas y debilidades que posea el personal. As\u00ed como tambi\u00e9n, ser\u00e1 un term\u00f3metro para conocer porque no, tu posici\u00f3n o tu imagen ante el personal. El poder escuchar, entender y gestionar son tres cualidades b\u00e1sicas de todo jefe eficaz.<\/strong><\/p>\n

Luchar en solitario resguardando s\u00f3lo los intereses de la empresa parece en principio lo que llevar\u00e1 a un l\u00edder a contar con el benepl\u00e1cito de sus superiores<\/strong>. Sin embargo, de nada vale tal esfuerzo y entrega, si no se toman en cuenta la opini\u00f3n y necesidades del equipo de trabajo.<\/p>\n

Al ver cristalizado el objetivo profesional, ser jefe, no se debe dejar de lado jam\u00e1s a quienes contribuyeron en tu \u00e9xito, <\/strong>la gente. Incurrir en tal error, s\u00f3lo asegura el fracaso y el abandono por parte del equipo.<\/strong> El cual perder\u00e1 cualquier inter\u00e9s en ti y recurrir\u00e1 a la b\u00fasqueda de un superior m\u00e1s capaz y gratificante. Podr\u00edamos calificar esta como una de las causales de que los empleados no renuncien por el trabajo en s\u00ed, sino por su jefe.<\/p>\n

En otras palabras, la raz\u00f3n m\u00e1s com\u00fan de las personas para renunciar es el cansancio que le genera el hecho de tratar con alguien que no est\u00e1 haciendo lo que se necesita para gestionar satisfactoriamente a un equipo<\/strong>.<\/p>\n

Dirigir de manera respetuosa y certera<\/h2>\n

\"trabajos\"<\/p>\n

La obligaci\u00f3n principal de todo l\u00edder es orientar constantemente a su equipo. Sabemos que el liderazgo acarrea m\u00faltiples responsabilidades, tanto morales como organizacionales.<\/strong> \u00a0Si bien es cierto que las capacidades de un profesional ya deben estar consolidadas durante el desarrollo de su labor dentro de una empresa. No lo es menos que su superior se encuentra en el deber de canalizar las deficiencias de su equipo sin que esto conlleve a reproches o burlas que intenten hacer mella en la moral de sus empleados. Eso es ser un l\u00edder capaz.<\/strong><\/p>\n

Como ejemplo de esto. Bobinski explica que en una sesi\u00f3n de entrenamiento que llev\u00f3 a cabo recientemente con un peque\u00f1o equipo de gerentes. Uno de los participantes (llam\u00e9mosle Carlos para identificarlo)<\/strong> habl\u00f3 de c\u00f3mo un trabajador en su turno dijo no saber c\u00f3mo realizar un procedimiento espec\u00edfico.<\/p>\n

La actitud del gerente que estaba casi burl\u00e1ndose de c\u00f3mo se produjo el incidente, seg\u00fan lo relataba, fue decirle textualmente. \u00abSi no sabes c\u00f3mo hacerlo, ve a la oficina y lee sobre c\u00f3mo hacerlo en el manual de formaci\u00f3n.\u00bb <\/strong>El trabajador en silencio acab\u00f3 su turno, y al d\u00eda siguiente renunci\u00f3.<\/p>\n

\u201cDespu\u00e9s de haber conocido y trabajado en su momento para gerentes como Carlos. Sent\u00ed mucha pena por la gente que tiene que trabajar con este tipo de jefes. Con suerte, los empleados infelices se esfuerzan por tener \u00e9xito<\/strong>. Pero los gerentes como Carlos son obst\u00e1culos en el camino de su \u00e9xito. Burl\u00e1ndose de los empleados y esperando que aprendan habilidades sin orientaci\u00f3n alguna. Sobre todo sin apoyo a su gesti\u00f3n s\u00f3lo lograr\u00e1n que sus equipo les abandonen m\u00e1s r\u00e1pido\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Entonces, qu\u00e9 hacer\u2026<\/h2>\n

\"trabajos\"<\/p>\n

La direcci\u00f3n de equipos eficaces, va de la mano con la formaci\u00f3n de sus integrantes. El perfeccionamiento de los procesos constantemente y la debida comunicaci\u00f3n al equipo<\/strong>. Esto permitir\u00e1 reducir al m\u00ednimo las fallas que se puedan presentar durante el desarrollo de las funciones. A continuaci\u00f3n te presentamos, algunos tips para adecuar tu gesti\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. Tratar de comprender los puntos de vista de cada persona de su equipo y escuchar sus Tenga en consideraci\u00f3n que diversas visiones de un inconveniente,<\/strong> puede promover diversas soluciones.<\/li>\n
  2. Escuchar sinceramente a su Evitar cualquier tipo de displicencia pude generar en inconformidad en el personal. <\/strong>La cual dejar\u00e1 una cicatriz a largo plazo en el empleado que comete un error<\/strong>.<\/li>\n
  3. Identificar mutuamente pasos de acci\u00f3n para ayudar a cada uno de los empleados a tener \u00e9xito. Mutuamente significa que ambos tienen que interactuar y conseguir la v\u00eda para lograrlo. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Algunos directivos argumentan que no pueden permitirse perder el tiempo para hacer estas cosas.<\/strong> Si lo analizamos prefieren pagar el costo de reemplazo de los empleados. Aunque llegue un punto en el que tampoco puedan darse el lujo de no hacerlo. Es importante como gerente o jefe de un equipo comprender que no se pierde el tiempo orientando a un empleado. Se est\u00e1 invirtiendo en el \u00e9xito de la empresa y de su gesti\u00f3n profesional<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Los directivos o gerentes, tienen la capacidad y responsabilidad de crear o no equipos altamente efectivos. Son ellos quienes deben poseer cualidades efectivas para determinar y apreciar la percepci\u00f3n de cada uno de los miembros de su equipo. As\u00ed como tambi\u00e9n, conocer las limitaciones y\/o necesidades que estos puedan padecer. 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