{"id":1518,"date":"2019-01-14T13:18:11","date_gmt":"2019-01-14T13:18:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1518"},"modified":"2026-05-03T01:03:40","modified_gmt":"2026-05-03T01:03:40","slug":"las-promociones-y-ascensos-incentivan-y-motivan-al-empleado-dentro-de-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/las-promociones-y-ascensos-incentivan-y-motivan-al-empleado-dentro-de-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Las promociones y ascensos, incentivan y motivan al empleado dentro de la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Los incentivos laborales marcan la pauta<\/strong>. La motivaci\u00f3n constante permite una garant\u00eda de \u00e9xito empresarial<\/a>.<\/strong> Un empleado motivado puede lograr los objetivos planteados por la organizaci\u00f3n<\/strong>. La motivaci\u00f3n, es la herramienta primordial a considerar por toda empresa para ser basti\u00f3n en el logro de metas planteadas. Es por tanto que las promociones y ascensos<\/strong> son vitales para el establecimiento del progreso.<\/p>\n

Teniendo muy claros los conceptos, una empleado motivado<\/strong>, si bien conocemos. Es responsabilidad parcial de la empresa, ente que busca y establece los medios para lograr esa motivaci\u00f3n. Pero en otro contexto, es el empleado, quien debe estar presto a recibir ese est\u00edmulo, de la mejor manera posible. Y as\u00ed demostrar cu\u00e1n a gusto o identificado pude, llegar a sentirse con la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

En otro contexto, los casos adversos para el empleado que no es reconocido o premiado con incentivos laborales<\/strong>. Esto evidentemente tiende a padecer de angustias, inconformidades y desgano hacia la organizaci\u00f3n. Aportando sentimientos no c\u00f3nsonos, con los de las metas organizacionales. Provocando como efecto colateral<\/strong>, una posible renuncia, poniendo en jaque a sus gerentes o jefes<\/strong>, con la p\u00e9rdida de personal de confianza.<\/p>\n

Integrar un grupo de seleccionados para un incentivo. Cambio de cargo a un nivel superior, aumentos de sueldo, mejoras de espacios f\u00edsicos, entre otros. Esto permite al empleado sentirse valorado y estimado por la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/em> Marcando una distinci\u00f3n y excelencia entre el resto de trabajadores.<\/p>\n

Implementar m\u00e9todos<\/h2>\n

\"empleado\"<\/p>\n

La implementaci\u00f3n de m\u00e9todos, que incentiven la competitividad y el deseo de crecimiento profesional. Lleva a los empleados promover la lucha permanente y constante, por ese ascenso esperado.<\/strong> Claro est\u00e1, en contraparte \u00a0al no lograrlo experimentan un sentimiento de p\u00e9rdida que acaba por convertirse en aversi\u00f3n hacia sus jefes y en rechazo por su labor actual. Y es el solamente quien debe aprender a aceptar la condici\u00f3n negativa. Para despu\u00e9s superar o claudicar en sus intenciones organizacionales.<\/p>\n

Un empleado que experimenta frustraciones desencadenadas por una situaci\u00f3n laboral es tan peligroso como un ex-empleado rabioso.<\/strong> El primer factor que experimenta un descenso significativo es el rendimiento.<\/p>\n

La productividad de la empresa por tanto sufre la peor parte y seg\u00fan los expertos. El peligro es a\u00fan mayor si no se logra una reconciliaci\u00f3n entre el empleado y la empresa<\/strong>: entonces se pierde capital humano de calidad, que se va a otra empresa.<\/p>\n

C\u00f3mo evitar la fuga de talentos<\/h2>\n

\"empleado\"<\/p>\n

Tras perder una opci\u00f3n laboral o una mejora laboral, el empleado sufre etapas de decepci\u00f3n laboral. <\/strong>Siendo este un periodo de debilidad y aceptaci\u00f3n. Es ac\u00e1, donde la misma organizaci\u00f3n puede valerse de alternativas, que prestan beneficios a las mismas. Es decir, un empleado desmotivado<\/strong> es presa f\u00e1cil para nuevas opciones. Si bien no del mismo nivel pero que pueden llegar a solventar o subsanar en parte, La mala experiencia reci\u00e9n.<\/strong><\/p>\n

La p\u00e9rdida de una oportunidad o ascenso, representa la p\u00e9rdida de un recurso humano. Que puede poseer cualidades de identidad solidas con la empresa.<\/strong> Es decir, puedes estar perdiendo a tu empleado m\u00e1s leal.<\/p>\n

A su vez, el mantener en cargos de importancia relevante a un empleado insatisfecho,<\/strong> \u00a0podr\u00eda llegar a contrarrestar, las funciones de la unidad y quebrantar la solides de la organizaci\u00f3n por circunstancias obvias.<\/p>\n

En otro contexto, un empleado satisfecho despu\u00e9s de perder una promoci\u00f3n importante es una medida de protecci\u00f3n que la empresa debe extender a su activo m\u00e1s valioso. \u201cEl empleado de alto rendimiento\u201d<\/strong>. Que muchas compa\u00f1\u00edas acaban pasando por alto y perdiendo del todo seg\u00fan afirma la experta en gesti\u00f3n, Nancy Rothbard.<\/strong><\/p>\n

La experta aconseja tambi\u00e9n a los directivos otorgar otros roles a quienes no lograron el ascenso. Transmitiendo con ello que contin\u00faan el proceso de crecimiento profesional y de preparaci\u00f3n para otro futuro ascenso. Rothbard<\/strong> cita como ejemplo una experiencia propia:<\/strong> un compa\u00f1ero perdi\u00f3 una promoci\u00f3n. Pero obtuvo una funci\u00f3n diferente dentro de la empresa. La cual cre\u00f3 para \u00e9l una posici\u00f3n con t\u00edtulo y responsabilidades nuevas. El nuevo cargo contribuy\u00f3 a la revalorizaci\u00f3n de la empresa porque supo aprovechar un empleado importante cuya intenci\u00f3n era dejarla<\/strong>.<\/p>\n

El empleado cerrado: \u201cascenso, o nada\u201d<\/h2>\n

\"empleado\"<\/p>\n

Para el empleado es dif\u00edcil desechar la idea de la \u00fanica forma de superaci\u00f3n es mediante el ascenso<\/strong>. Es real que una situaci\u00f3n adversa siempre ser\u00e1 considerada, como un fracaso tanto personal como profesional. Por lo tanto, es deber de la organizaci\u00f3n, crear y mantener pol\u00edticas internas de est\u00edmulos especiales y permanentes para sus empleados. Esto podr\u00eda garantizar de cierta manera un mejor nivel de tolerancia ante este tipo de situaciones laborales.<\/strong><\/p>\n

Tambi\u00e9n, el valerse de m\u00e9todos donde la comunicaci\u00f3n eficiente. Permita a la empresa a minimizar ese da\u00f1o. Por ejemplo: \u00absi un recurso humano ocupa un cargo vital e importante<\/strong>. Pero no cuenta con los conocimientos necesarios para ocupar un cargo inmediato superior. La empresa deber\u00e1 dejar muy en claro cu\u00e1les son los pasos o escalafones obligatorios que debe cumplir para llegar a c\u00faspide y que estos sean ben conocidos y digeridos por el empleado postulante\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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