{"id":1557,"date":"2019-01-17T22:18:04","date_gmt":"2019-01-17T22:18:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1557"},"modified":"2019-01-17T22:18:04","modified_gmt":"2019-01-17T22:18:04","slug":"como-no-consegui-mi-ascenso-voy-a-renunciar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/como-no-consegui-mi-ascenso-voy-a-renunciar\/","title":{"rendered":"\u00a1C\u00f3mo no consegu\u00ed mi ascenso, voy a renunciar!"},"content":{"rendered":"

El est\u00edmulo m\u00e1s grande para cualquier empleado<\/strong>, est\u00e1 basado en el otorgamiento de incentivos<\/strong> que enaltezcan sus habilidades y destrezas<\/strong>. Los aumentos<\/strong> tanto de sueldo como de estatus empresaria. Propician lo oportunidad de que el empleado mejore a\u00fan m\u00e1s su rendimiento y entrega institucional.<\/strong> En caso contrario, la ausencia de esto est\u00edmulos, propician el quiebre inmediato del personal. Hasta la posibilidad de considerar, \u00a1C\u00f3mo no consegu\u00ed mi ascenso, voy a renunciar!<\/strong><\/p>\n

Para nadie es un secreto que, estar en segundo lugar puede ser un placebo pasajero. Tambi\u00e9n puede causar la p\u00e9rdida total del est\u00edmulo laboral<\/strong>. Est\u00e1n nocivo que puede llegar a desquebrajar la relaci\u00f3n empleado \u2013 empresa.<\/strong> Evidenciando a su vez, c\u00f3mo peligran los puestos de confianza al perder a sus mejores profesionales<\/p>\n

Formar parte del equipo de candidatos seleccionados para aspirar a un ascenso<\/strong> es sin\u00f3nimo de distinci\u00f3n y excelencia<\/strong> entre el resto de trabajadores. Pero no siempre los empleados se conforman con saberse entre \u201clos mejores\u201d de la empresa<\/strong>.<\/p>\n

La competitividad<\/h2>\n

\"ascenso\"<\/p>\n

El ser competitivo<\/strong> incentiva el deseo de superaci\u00f3n personal, es este un rasgo predominante en la gerencia actual. La lucha constante por ser el mejor lleva a la lucha respetuosamente desmedida por ser cada d\u00eda el mejor. La b\u00fasqueda de mejores y m\u00e1s remunerados puestos de trabajo, estimulan a grado tal la competitividad<\/strong>. Que en al no conseguir el puesto anhelado, se experimenta un sentimiento de brutal fracaso<\/strong>. El cual llega al extremo de sentir rechazo hasta de sus mismos superiores o jefe, y porque no rechazo a su labor desempe\u00f1ada<\/strong>.<\/p>\n

Un empleado que experimenta frustraciones<\/strong> desencadenadas por una situaci\u00f3n laboral<\/strong> es tan peligroso como un ex-empleado rabioso. El primer factor que experimenta un descenso significativo es el rendimiento. <\/strong><\/p>\n

A su vez, la empresa<\/strong> desafortunadamente lleva la peor parte en este proceso de aceptaci\u00f3n. La creaci\u00f3n de un ambiente de inconformidad laboral<\/strong> de uno de sus empleados de confianza<\/strong>, puede disminuir significativamente el rendimiento del \u00e1rea de acci\u00f3n. Todo esto por un periodo no determinado, hasta que se restablezca nuevamente el proceso de<\/strong> identidad empleado \u2013 organizaci\u00f3n.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan los expertos, en el mercado laboral los l\u00edderes competitivos <\/strong>de otras compa\u00f1\u00edas sacan partido de estas situaciones. Tras el ascenso asignado por la directiva, la parte contraria abre una negociaci\u00f3n con los aspirantes en el proceso por los que sienten inter\u00e9s profesional<\/strong>, engrosando su plantilla con profesionales de primera l\u00ednea<\/strong>. No siempre les ofrecen un mejor cargo, pero los candidatos aceptan las ofertas s\u00f3lo por castigar a sus antiguos jefes por no\u00a0<\/strong>valorarlas<\/b>.<\/p>\n

Evita que te dejen los buenos<\/h2>\n

\"ascenso\"<\/p>\n

El no conseguir lo planeado, causa un efecto adverso hasta en el empleado m\u00e1s leal<\/strong>. La no consecuci\u00f3n de una meta desmotiva y desestimula <\/strong>a cualquier ser humano. Es por esto, que la labor de la empresa y los gerentes ser\u00e1n apremiantes, a la hora de mantener satisfecho o a gusto al empleado deprimido. Sin perder el recurso humano<\/strong>, que fue considerado mas no aceptado para una promoci\u00f3n aun grado inmediato superior. Es ac\u00e1 donde generalmente muchas compa\u00f1\u00edas acaban pasando por alto y perdiendo del todo, un empleado de alto rendimiento<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0\u201cEs preciso que el empleado tenga tambi\u00e9n alguna inteligencia emocional para saber reaccionar cuando sea ignorado para un cargo, de manera que sea capaz de percibir que se pueden obtener beneficios posteriores incluso en esos casos\u201d, se\u00f1ala Rothbard. <\/strong><\/p>\n

Un incentivo posterior a un fracaso laboral<\/strong>, es necesario para elevar la motivaci\u00f3n del empleado<\/strong> desfavorecido por la decisi\u00f3n. El exaltar la labor del empleado<\/strong>, otorgando nuevas funciones de importancia. Que cautiven la visi\u00f3n del empleado, propiciaran un aire reconfortante para continuar las labores. No con el mismo animo pero si con una expectativa moderada de aceptaci\u00f3n.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

\u00a0\u201co ascenso, o nada\u201d<\/h2>\n

\"ascenso\"<\/p>\n

No todos los seres humanos tenemos la habilidad o fortaleza<\/strong> de aceptar las decisiones como un resultado que no cambiar\u00e1 nuestras vidas de manera radical. El ser tolerante y consiente con alto grado de madurez apoyada en la confianza permitir\u00e1, discernir de mejor manera los resultados. Siguiendo adelante sin propiciar ocasiones o situaciones extremas, a nivel tal de abandonar un puesto laboral.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

El plantear las escalas previas o necesarias para llegar a un nivel superior a los empleados, permite apreciar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia, mesurada y progresiva.<\/strong> Permitiendo a la empresa, mantener el clima organizacional impoluto. Que siempre permitir\u00e1 el crecimiento y entendimiento interno.<\/p>\n

A veces, sin embargo, el gerente encargado de la contrataci\u00f3n puede verse ante una situaci\u00f3n en que no tenga otra elecci\u00f3n que buscar alguien de fuera. Se trata de una cuesti\u00f3n de intereses<\/strong>, la empresa quiere el empleado con m\u00e1s capacidades para su plaza vacante y elegir\u00e1 el que considere m\u00e1s id\u00f3neo para ella y quienes no logren obtener la promoci\u00f3n deber\u00e1n establecer prioridades para determinar si continuar en la empresa o no<\/strong>. En todo caso, los expertos aconsejan una reuni\u00f3n previa con la directiva para de conformidad con las normas dejar ver su postura ante el nuevo ascenso<\/strong>, tal vez eso aclare muchas dudas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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