{"id":1594,"date":"2019-01-20T11:25:53","date_gmt":"2019-01-20T11:25:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1594"},"modified":"2026-05-03T01:05:37","modified_gmt":"2026-05-03T01:05:37","slug":"porque-falla-la-empresa-y-su-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/porque-falla-la-empresa-y-su-directivos\/","title":{"rendered":"Porque falla la empresa y su directivos"},"content":{"rendered":"

Ser jefe engloba una serie de aspectos personales y profesionales. <\/strong>La cultura actual muestra las prioridades de un jefe m\u00e1s apegadas a un trato conciliador, humano y comprensivo. Es ac\u00e1, cuando con seguridad ganaras un equipo lea<\/strong>l y entregado las metas colectivas. Para el logro efectivo de las metas organizacionales. En caso contrario, un trato despiadado y eg\u00f3latra, asegura un total y rotundo rechazo y el real Porque falla la empresa y sus directivos.<\/strong><\/p>\n

La mezcla de faltas de identidad organizacional y de correlaci\u00f3n con el jefe. <\/strong>Esto\u00a0promueven un c\u00f3ctel fatal a la hora de evaluar los \u00e9xitos y fracasos de una empresa<\/strong>. El asumir una postura todopoderosa, sin cavidad a la autoevaluaci\u00f3n negativa<\/strong>. Da paso a una gerencia autocr\u00e1tica<\/strong>, desprendida de las cr\u00edticas y la egolatr\u00eda<\/strong>. Que unido en todo sentido llevan a toda empresa al abismo.<\/p>\n

Una actitud dictatorial<\/strong>, est\u00e1 muy alejada de una visi\u00f3n participativa abierta <\/strong>a cualquier visi\u00f3n que puede contener soluciones inmediatas a conflictos cotidianos en la empresa<\/strong>.\u00a0 Es ac\u00e1 donde se ve comprometido el accionar del jefe en turno. Causando un efecto frontal de desencanto y infortunio para los part\u00edcipes de un equipo laboral<\/strong>.<\/p>\n

Impresionar a tu personal no siempre es lo correcto<\/h2>\n

\"<\/p>\n

Seg\u00fan los expertos, querer impresionar al personal mostrando una personalidad inflexible<\/strong> terminar\u00e1 por perjudicar al l\u00edder.<\/strong>\u00a0Que m\u00e1s pronto que tarde necesitar\u00e1 la ayuda de su equipo, y entonces recoger\u00e1 lo cosechado.<\/p>\n

Ser jefe no puede no debe ser considerado como el rey de la sabidur\u00eda.<\/strong>\u00a0Este conflicto trunca de manera directa las aspiraciones tanto propias como de la organizaci\u00f3n<\/strong>. El simple hecho de incentivar la participaci\u00f3n e interacci\u00f3n grupal<\/strong> en la toma de decisiones<\/strong>, es un m\u00e9todo positivo<\/strong>. El jefe impulsor tiene un beneficio doble, contribuye al crecimiento y motivaci\u00f3n de su equipo de trabajo<\/a> como tambi\u00e9n de la consolidaci\u00f3n de su gesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Un ambiente hostil, promovido por un jefe autoritario<\/strong>, proporciona un estilo de vida laboral incongruente con los objetivos generales de la empresa<\/strong>. Tener un resultado desfavorable que oprima a las minor\u00edas o subordinados, ayudar\u00e1 a un pronto fracaso gerencial<\/strong> y a un colapso a nivel de talento humano<\/strong>.<\/p>\n

En muy constante lidiar con empleados<\/strong> que asumen un rol pasivo<\/strong>, que no eval\u00faa el comportamiento del l\u00edder o jefe<\/strong>. Aquellos que simplemente cumplen labores espec\u00edficas y no llevan m\u00e1s all\u00e1 su compromiso organizacional<\/strong>. Son estos quienes con actitud sumisa mantienen en los equipos a l\u00edderes autoritarios y eg\u00f3latras. Siendo ambos perjudiciales para el colectivo empresarial. Comprometiendo su futuro y el del resto de sus compa\u00f1eros<\/strong>.<\/p>\n

En otro contexto es bien sabido que las personas m\u00e1s inteligentes suelen ser introvertidas por regla general. Partiendo de esta idea, ser\u00eda positivo centrarse como directivos, y asumir que la funci\u00f3n desarrollada no es m\u00e1s que el producto de una formaci\u00f3n profesional y unas habilidades para dirigir<\/strong>, pero que eso no lo convierte a uno en el m\u00e1s capaz ni el m\u00e1s versado.<\/p>\n

El jefe prepotente<\/h2>\n

Un jefe arrogante<\/strong>, que lamentablemente es la caracter\u00edstica m\u00e1s com\u00fan que encontramos. Es simplemente la actitud contraria al directivo ideal que va al ritmo de las nuevas tendencias en la direcci\u00f3n de personal.<\/strong><\/p>\n

\u201cEn muchos casos estos gerentes<\/strong>, son idiotas aut\u00e9nticos que han logrado manipular el sistema y subir sobre las espaldas de la gente para llegar a la cima. El liderazgo sucio<\/strong>, si se incide en \u00e9l, no permite de ninguna manera desarrollar un equipo impulsado por la pasi\u00f3n<\/strong>, y su fracaso est\u00e1 asegurado\u00bb, afirma el experto Dan Bobinski.<\/p>\n

\u00c9ste tipo de jefes<\/strong> son personas que est\u00e1n tratando de tener \u00e9xito<\/strong>, pero nunca han aprendido cualquier otro m\u00e9todo de gesti\u00f3n. Act\u00faan bajo su concepci\u00f3n errada y en desuso del\u00a0jefe con poder e implacable.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Si usted es jefe que humilla:<\/h2>\n

Est\u00e1 fallando como l\u00edder<\/strong> cuando humilla<\/strong> a sus empleados frente a los dem\u00e1s integrantes del equipo. Da lo mismo que lo haga a espaldas del empleado o delante de \u00e9l<\/strong>, la gente que humilla p\u00fablicamente nunca se ganar\u00e1 el respeto del resto, s\u00f3lo el desprecio<\/strong>.<\/p>\n

\u201cCuando un empleado<\/strong> me cont\u00f3 que su jefe le menospreci\u00f3 dici\u00e9ndole que \u201cno val\u00eda para ese trabajo<\/strong>\u201d delante de sus compa\u00f1eros, dijo que perdi\u00f3 toda motivaci\u00f3n para presentarse a trabajar, y un empleado desmotivado es un obst\u00e1culo para el \u00e9xito<\/strong>\u00ab, afirma Bobinski.<\/p>\n

Si usted es un jefe que humilla<\/strong> y quiere cambiar esta err\u00f3nea manera de dirigir, le llevar\u00e1 mucho tiempo recuperar la confianza de su equipo. Pero se puede avanzar mediante su adhesi\u00f3n al principio de elogiar y reprender en privado, y no en p\u00fablico.<\/p>\n

Si usted es el jefe que castiga<\/h2>\n

Est\u00e1 fallando como l\u00edder si nunca motiva a su personal<\/strong> y le habla de resistir ante el fracaso<\/strong>, y luego le castiga cuando fallan<\/strong>. Esto sucede cuando no se proporciona instrucci\u00f3n o entrenamiento<\/strong> para un trabajo espec\u00edfico, lo que deber\u00eda ser su responsabilidad como jefe<\/strong>.<\/p>\n

Repartir disciplina cuando los empleados<\/strong> no hace lo que usted espera es de tiranos<\/strong>. El deber de un jefe es aceptar el fracaso de su emplead<\/strong>o y enfocarlo en la direcci\u00f3n correcta<\/strong>. Hay que descubrir cu\u00e1l ha sido el error y trabajar para subsanarlo<\/strong>.<\/p>\n

Sea directo con lo que espera y equipare a la gente con los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para llevar a cabo sus expectativas, sin adoptar la actitud del maestro cruel<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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