{"id":1612,"date":"2019-01-22T15:00:40","date_gmt":"2019-01-22T15:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1612"},"modified":"2026-05-02T04:43:20","modified_gmt":"2026-05-02T04:43:20","slug":"los-empleados-y-las-reuniones-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-empleados-y-las-reuniones-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Los empleados y las reuniones de trabajo"},"content":{"rendered":"

Mantener una comunicaci\u00f3n<\/strong> fluida permanente <\/strong>con su equipo de trabajo<\/strong>, es un comportamiento ideal de todo l\u00edder o jefe<\/strong>. Cuando existe una fluida comunicaci\u00f3n<\/strong>, se ahorra mucho. Ya que un mayor entendimiento permite el cumplimiento efectivo y eficaz a la hora de desarrollar funciones en el trabajo. <\/strong><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n<\/strong>, considerada como una parte vital de toda relaci\u00f3n debe ser practicada peri\u00f3dicamente por todo l\u00edder<\/strong>. A su vez debe existir la reciprocidad por parte de quienes es recibido el mensaje<\/strong>. De una forma respetuosa y voluntaria<\/strong>, considere que en ocasiones los empleados ya las reuniones de trabajo<\/strong>. No se llevan muy bien.<\/p>\n

La disposici\u00f3n<\/strong> de escuchar<\/strong> debe estar presente, la aceptaci\u00f3n de un mensaje directo y preciso garantiza el logro de objetivos y del \u00e9xito de cualquier gesti\u00f3n. <\/strong><\/p>\n

Si bien sabemos, existe una porci\u00f3n de la poblaci\u00f3n empresarial<\/strong> que obvia o no est\u00e1 de acuerdo con invertir tiempo en reuniones<\/strong>. Ya que estas pueden llegar a restar tiempo vital para la culminaci\u00f3n de labores y de actividades pendientes.<\/strong><\/p>\n

Reuniones de trabajo<\/h2>\n

\"trabajo\"<\/p>\n

Por otra parte, Las reuniones de trabajo<\/strong>, son importantes ya que permiten la sincronizaci\u00f3n<\/strong> de los equipos de trabajo<\/strong>, a su vez, permiten conocer apreciaciones o puntos de vista desconocidos por los gerentes<\/strong> que nacen el seno de su equipo de trabajo<\/strong>. Las cuales pueden ser escuchadas y muy favorables para la gesti\u00f3n empresarial.<\/strong><\/p>\n

Habr\u00e1 a quien le d\u00e9 absolutamente igual la opini\u00f3n de su equipo<\/strong> de subalternos. Las reuniones<\/strong> son vitales para avanzar desde distintos frentes y las normas son las normas<\/strong>.<\/p>\n

El \u00e1mbito empresarial<\/strong> se vale de diversos m\u00e9todos<\/strong> para hacer atractivos estos encuentros laborales<\/strong>. Desde actividades de esparcimiento hasta convenciones<\/strong> de fin de semana. Todo esto permite la creaci\u00f3n de simpat\u00eda o empat\u00eda<\/strong>, entre la empresa y sus empleados<\/strong>. De una manera m\u00e1s extrovertida y atractiva<\/strong>.<\/p>\n

Manejo de contenidos en las reuniones<\/h2>\n

El planteamiento de metas cre\u00edbles, cuantificables y realizables<\/strong>, son vitales a la hora de propiciar una reuni\u00f3n<\/strong> y que esta sea de total \u00e9xito.<\/strong> La sinergia empresarial<\/strong> debe estar dirigida al entendimiento y el manejo de l\u00edneas o c\u00f3digos que sean asumidos con completa seguridad y responsabilidad de ambas partes. Es decir, la idea del jefe debe ser compartida de manera igualitaria por sus empleados.<\/strong><\/p>\n

Por lo tanto, se cita textualmente informaci\u00f3n resumida por el digital especializado Management-Issues, a considerar para lograr identificar los aspectos negativos de los empleados. Simplemente las 10 principales quejas por las que los empleados reh\u00fayen las reuniones:<\/p>\n

Principales quejas de los empleados<\/h3>\n
    \n
  1. Las reuniones<\/strong> no empieza ni termina a tiempo. Se extienden de manera inevitable y causan retrasos en las tareas diarias del personal<\/strong>.<\/li>\n
  2. La gerencia<\/strong> no dirige la reuni\u00f3n en la direcci\u00f3n correcta.\u00a0<\/strong>(si no se puede aportar en la informaci\u00f3n compartida aspectos que contribuyan a la productividad de todos.<\/strong>\u00a0Se pierde la atenci\u00f3n de aquellos empleados a los que simplemente deja de importarles lo que les cuentan).<\/li>\n
  3. La gente siempre termina pregunt\u00e1ndose de qu\u00e9 se trataba la reuni\u00f3n<\/strong>. Se pierde el tiempo en dilatadas charlas <\/strong>que no van a ning\u00fan sitio.<\/li>\n
  4. Incluso si saben de qu\u00e9 se trata, no est\u00e1n adecuadamente preparados para contribuir a la discusi\u00f3n como personal. Prefieren saber previamente de que se tratar\u00e1 en la reuni\u00f3n para preparar sus inquietudes.<\/li>\n
  5. Demasiado tiempo se dedica a hacer que todos tengan la \u00faltima versi\u00f3n de los documentos que se han actualizado. En opini\u00f3n de los encuestados, se desperdicia con esta acci\u00f3n tiempo vital<\/strong> que puede ser invertido en las labores<\/strong> que deben desempe\u00f1arse, y por las que se les paga.<\/li>\n
  6. Los que toman las decisiones claves no aparecen o llegan tarde a la reuni\u00f3n<\/strong>. A menudo seg\u00fan los participantes del estudio, las personas claves dentro de las empresas faltan a estos encuentros, lo que hace m\u00e1s improductivas las reuniones<\/strong>.<\/li>\n
  7. Si las personas<\/strong> que deben contribuir no lo hacen. Los jefes<\/strong> har\u00e1n siempre lo que les parezca sin contar con el resto. (es la percepci\u00f3n del personal).<\/li>\n
  8. La gente que realmente puede contribuir a la soluci\u00f3n de las situaciones muchas veces no est\u00e1 dispuesta a escuchar.<\/strong> (los empleados no se sienten escuchados).<\/li>\n
  9. El personal<\/strong> convocado no tiene claro la log\u00edstica de la reuni\u00f3n<\/strong> (present\u00e1ndose en salas de conferencias<\/strong> equivocadas por no contar con la convocatoria acertada<\/strong> y no tener el sitio exacto de la reuni\u00f3n).<\/li>\n
  10. Ellos (los gerentes) pierden el enfoque y con ello la atenci\u00f3n de todos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Soluciones inmediatas no existen<\/h2>\n

    El uso correcto de su tiempo a la hora de reunir a sus empleados es vital, recuerde que el tiempo de sus empleados es importante para el cumplimiento de las metas empresariales<\/strong>. Propiciar reuniones infructuosas causar\u00e1 un efecto negativo y de desagrado en sus empleados<\/strong>. Tiempo que puede emplearse de mejor manera si este trabaja de manera incisiva en sus labores<\/strong>.<\/p>\n

    Determinar a tiempo las debilidades<\/strong> deber\u00e1 ser primordial a la hora de la resoluci\u00f3n de problemas<\/strong> y le aseguro m\u00e1s efectiva y menos costosa<\/strong>. Contando con el benepl\u00e1cito de sus empleados quienes son la garant\u00eda del \u00e9xito de sugesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

    Las soluciones m\u00e1gicas no existen<\/strong>, concluye el especialista, que aconseja a los gerentes revisar muy cuidadosamente cada punto a exponer en las reuniones, sintetizar al m\u00e1ximo<\/strong> y no hablar m\u00e1s ni menos. Alcanzar la justa medida, recordando que la verborrea lejos de hacer ameno un encuentro lo convierte en tedioso e improductivo<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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