{"id":1661,"date":"2019-01-29T20:42:43","date_gmt":"2019-01-29T20:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1661"},"modified":"2026-05-02T04:41:01","modified_gmt":"2026-05-02T04:41:01","slug":"los-empleados-de-confianza-peligro-para-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-empleados-de-confianza-peligro-para-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Los empleados de confianza, peligro para la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La palabra confianza<\/strong> engloba una gran responsabilidad<\/strong>, el manejo de la confianza<\/strong> est\u00e1 restringido a un grupo o una persona que bien ha merecido esta posici\u00f3n. Ser merecedor de confianza<\/strong> es el premio otorgado a la constancia y lealtad<\/strong>. Que un individuo brinda irrestrictamente a una persona o a una causa\u00a0<\/strong>espec\u00edfica<\/b>.<\/p>\n

Es com\u00fan ver en la empresa<\/strong> actual ver c\u00edrculos de confianza<\/strong> integrados por jefes y empleados<\/strong>. Individuos que a pesar de formar parte de niveles inferiores, m\u00e1s que todo asistenciales. Han merecido por parte de sus superiores, prioridades<\/strong> que no todos los empleados<\/strong> suelen disfrutar. Entre las prerrogativas<\/strong> que estos suelen tener acceso est\u00e1n documentos y manejos internos que no son de dominio p\u00fablico<\/strong>. As\u00ed como el conocimiento de informaci\u00f3n clasificada. Condici\u00f3n que a la larga, puede ser una gran debilidad para la organizaci\u00f3n<\/strong> ya que Los empleados de confianza, pueden representar un peligro para la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

La lealtad<\/strong> es un valor m\u00e1s delicado de lo que parece, las lealtades<\/strong> podr\u00e1n ser eternas en ciertos casos. Pero en otros, esta puede ser cuestionada al nivel de ser quebrantada y rota<\/strong>. Causando sentimientos encontrados que derivan en un malestar general, que lleva a una de las partes, en la mayor\u00eda de los casos la parte m\u00e1s d\u00e9bil.<\/strong> A tratar de manejar la situaci\u00f3n en su favor de la mejor manera posible. Haciendo uso indebido de la informaci\u00f3n<\/strong> que por alta confianza<\/strong> posee. Para causar da\u00f1os en ciertos casos irreparables a la gesti\u00f3n de su superior o jefe<\/strong>.<\/p>\n

En todos los casos es generalizada la b\u00fasqueda permanente de los gerentes<\/strong>, de lealtades probadas<\/strong> que contribuyan con su gesti\u00f3n<\/strong>. Entregando su confianza<\/strong> en ocasiones a individuos que a la larga ser\u00e1n un obst\u00e1culo en su gesti\u00f3n<\/strong>. Es claro y notable que los empleados de \u201cconfianza\u201d en ocasiones utilizan informaci\u00f3n confidencial de las compa\u00f1\u00edas para hacer da\u00f1o, una vez fuera de ellas.<\/strong><\/p>\n

Sustituir las vacantes<\/h2>\n

\"confianza\"<\/p>\n

En ocasiones las empresas<\/strong> optan por solventar sus plazas vacantes<\/strong>, reorganizando las funciones del personal faltante<\/strong>. De la manera m\u00e1s expedita al otorgar \u00e9stas a su empleado de confianza<\/strong>. Siendo m\u00e1s barato y efectivo<\/strong>, sin suponer o asumir riesgos futuros. Bajo esa premisa, se albergan intereses propios <\/strong>del gerente<\/strong> que otorga el ascenso a \u201cempleado de confianza<\/strong>\u201d a sus trabajadores<\/strong> m\u00e1s comprometidos y leales<\/strong>. Sin embargo, en ocasiones \u00e9ste reconocimiento s\u00f3lo se traduce en un: \u201cespero m\u00e1s de ti que del resto<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Si bien el contar con empleados de confianza <\/strong>es algo importante y necesario<\/strong>. Y a su vez es de gran necesidad para la gerencia<\/strong>. Ya que facilita de cierta manera el accionar del gerente, creando una cierta obligaci\u00f3n y dependencia en la relaci\u00f3n empleado \u2013 empleador<\/strong>. Es decir existe una cara no visible de lo que a futuro puede suceder y que es contraproducente para el jefe.<\/p>\n

Los empleados comprometidos <\/strong>se pueden convertir r\u00e1pidamente en adversarios de la gerencia<\/strong> si sienten que se aprovechan de ellos o les explotan. Peor a\u00fan es la historia si llegan a ser despedidos por sus directivos<\/strong>, seg\u00fan los estudios, como ex empleados <\/strong>se dedican a hacer m\u00e1s da\u00f1o moral a la empresa<\/strong> que los que nunca fueron seleccionados para formar parte de ella.<\/p>\n

Incluso el m\u00e1s leal renuncia<\/h2>\n

Ser jefe es sin\u00f3nimo de grandes responsabilidades<\/strong>, as\u00ed como tambi\u00e9n de una mayor necesidad de inversi\u00f3n de tiempo y cualidades<\/strong>. Los empleados leales<\/strong>, son necesarios para cualquier gerencia<\/strong>. En ocasiones son vistos como oportunidades fortuitas <\/strong>que se hacen evidentes en grupos de trabajo. Siendo en ocasiones tablas de salvaci\u00f3n<\/strong>. Que pueden llegar a ser dif\u00edciles de satisfacer y mantener de acuerdo a las exigencias que estos puedan tener. Esto motivado a los niveles de exigencia y tiempo<\/strong> que estos por su condici\u00f3n de empleado de confianza<\/strong>, debe invertir a la gesti\u00f3n que simplemente es mayor a los empleados comunes<\/strong>.<\/p>\n

Es com\u00fan ver que motivado por el exceso de obligaciones<\/strong> los empleados de confianza claudiquen con mayor facilidad<\/strong>. Es cotidiano que sean ellos los primeros en renunciar<\/strong> si no se siente valorado por la organizaci\u00f3n<\/strong>. As\u00ed como \u00a0que sus directivos<\/strong> se aprovechan de su talento<\/strong> y buen hacer para sacar beneficio propio. En l\u00edneas generales se sienten abusados laboralmente<\/strong>.<\/p>\n

Wayne Hochwarter<\/h2>\n

Citando textualmente el trabajo desarrollado por el profesor, Wayne Hochwarter. Administraci\u00f3n de Empresas en la Universidad Florida State College of Business. Podemos determinar ciertos aspectos que esclarecen de gran manera el tema tratado. El cual consist\u00eda en: <\/strong><\/p>\n

Hochwarter encuest\u00f3 a 1.000 personas, tanto en las ocupaciones manuales y no manuales, para obtener una imagen m\u00e1s clara del concepto de compromiso de los empleados<\/strong>, los beneficios<\/strong> para el empleador<\/strong>, y los posibles peligros cuando no se maneja bien la relaci\u00f3n \u201cempleado de confianza- jefe<\/strong>\u201d.<\/p>\n

\u00abLos empleados comprometidos trabajan m\u00e1s duro, son m\u00e1s creativos y m\u00e1s comprometidos, y sin duda representan un importante pron\u00f3stico de productividad para la empresa\u00bb, dijo el estudioso. \u00abSin lugar a dudas, las organizaciones con trabajadores leales contratados han resistido presiones ante la recesi\u00f3n con m\u00e1s \u00e9xito\u201d, asegura Hochwarter. <\/strong><\/p>\n

\u00abSin embargo, esas mismas organizaciones han de ser conscientes al hecho de que incluso los empleados modelo pueden ‘desistir’ si perciben que se les pide hacer m\u00e1s trabajo y con menos recursos, mientras que comparativamente no se les pide lo mismo a sus colegas menos comprometidos con la empresa\u201d. Contin\u00faa el experto. <\/strong><\/p>\n

Pero la parte dif\u00edcil, seg\u00fan el estudioso, viene al intentar conservar a los empleados comprometidos. Y si los empleados de confianza no reciben el apoyo y los recursos que necesitan para hacer su trabajo, suelen empezar a mostrar una serie de actitudes y comportamientos indeseables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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