{"id":1669,"date":"2019-01-29T21:06:29","date_gmt":"2019-01-29T21:06:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1669"},"modified":"2026-05-02T04:40:46","modified_gmt":"2026-05-02T04:40:46","slug":"ser-lider-una-tarea-constante-aun-luego-de-grandes-ascensos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/ser-lider-una-tarea-constante-aun-luego-de-grandes-ascensos\/","title":{"rendered":"Ser l\u00edder una tarea constante, a\u00fan luego de grandes ascensos"},"content":{"rendered":"

La constante y firme convicci\u00f3n del trabajo efectivo y eficaz<\/strong>, te permitir\u00e1 optar por cargos y ascensos que mejorar tu calidad de vida<\/strong> en la media de las posibilidades<\/strong>. El empleado<\/strong> siempre buscar\u00e1 escalar puestos en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Para crecer y mostrar sus cualidades tanto profesionales<\/strong> como human\u00edsticas.<\/strong> Una vez conseguido el puesto comienza el verdadero reto<\/strong> y muchos fracasan en el intento, es ac\u00e1, donde el individuo<\/strong> realmente mostrar\u00e1 la madera de la cual est\u00e1 hecho. Ya que ser l\u00edder una tarea constante, a\u00fan luego de grandes ascensos<\/strong>.<\/p>\n

Los comportamientos<\/strong> var\u00edan de acuerdo a las personalidades<\/strong> de cada quien. Todos hemos conocido casos donde los empleados<\/strong> que reciben beneficios laborales de ascensos<\/strong>. Muestran facetas que no tienen ni la m\u00e1s minina comparaci\u00f3n con su comportamiento anterior<\/strong>. Dejan a la vista, un ser completamente distinto. Con ansias de poder que logra sus objetivos<\/strong> pero no para gerenciar sino que para imponer<\/strong>. Convirti\u00e9ndose en aut\u00f3cratas autoritarios<\/strong> que causan da\u00f1os progresivos entre sus subordinados y m\u00e1s sensibles a\u00fan a la gesti\u00f3n empresarial<\/strong>.<\/p>\n

Muchos empleados<\/strong>, una vez alcanzada la meta de ser jefes<\/strong>, no saben c\u00f3mo orientar su labor<\/strong> y se plantean si cuentan o no con las cualidades innatas<\/strong> de un l\u00edder<\/strong> por excelencia<\/strong>. El liderazgo<\/strong> se ejerce desde una palestra completamente alineada. O a tono con una serie de rasgos<\/strong> firmes y muy personales<\/strong> en cada quien. Que deben girar en torno al bienestar com\u00fan con miras al logro de los objetivos colectivos empresariales<\/strong>.<\/p>\n

Un verdadero l\u00edder<\/h2>\n

\"l\u00edder\"<\/p>\n

La visi\u00f3n ideal se debe al logro de ser l\u00edder altamente efectivo<\/strong>, ser gerente<\/strong> no siempre es equivalente a ser l\u00edder<\/strong>. La direcci\u00f3n correcta es la que va a llevar a un gerente a ser l\u00edder<\/strong>, los valores<\/strong> de un l\u00edder<\/strong> deben ser cultivados diariamente en todo gerente<\/strong>. La generaci\u00f3n de espacios de entendimiento y conciliaci\u00f3n<\/strong>. Permitir\u00e1n ir cultivando ambientes organizacionales que respaldan s\u00f3lidamente la imagen del l\u00edder entre las fuerzas laborales. En sencillas palabras, transformaci\u00f3n de ese gran valor nato que tiene cada uno para ser l\u00edder<\/strong>.<\/p>\n

Todos los seres humanos<\/strong> en cualquier \u00e1rea que se desempe\u00f1en han so\u00f1ado con ser alguna vez, \u201cel jefe<\/strong>\u201d. Son habituales tambi\u00e9n las horas de la comida o el caf\u00e9 entre compa\u00f1eros de trabajo <\/strong>dedicadas a hablar de los defectos y la mala gerencia de sus jefes<\/strong>, un cargo tan anhelado como criticado. El error en muchos casos radica en los ascensos antes de tiempo<\/strong>, o en otros tantos, la falta de \u00e9tica profesional para asumir que no se est\u00e1 preparado para tal responsabilidad<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan el experto, Dan Bobinski, Director general de Desarrollo de Liderazgo, Inc. y del Centro para la Excelencia en el lugar de trabajo \u201cLa idea aqu\u00ed es que el liderazgo implica su propio conjunto de habilidades y algunas caracter\u00edsticas muy distintas. Algunas personas las poseen, naturalmente, otras personas deben aprenderlas, y otras tratan de adquirirlas, pero nunca lo logran. Los hay tambi\u00e9n quienes no quieren aprender nada.\u201d<\/strong><\/p>\n

Ser l\u00edder est\u00e1 en todos<\/h2>\n

Ser l\u00edder es una virtud de todos<\/strong>, cada uno tiene la capacidad de serlo. No est\u00e1 definido cient\u00edficamente que los l\u00edderes vienen de una tipo exclusivo de personas<\/strong>. En muchas ocasiones de manera espont\u00e1nea, salen a la vista l\u00edderes <\/strong>que jam\u00e1s mostraron un \u00e1pice de liderazgo<\/strong>. Sino que simplemente las situaciones revelaron estas cualidades<\/strong>. No existen patrones<\/strong> a seguir para ser l\u00edder, simplemente firmes convicciones de cambiar y adaptar su entorno a lo que exige o requiere el logro de objetivos tanto empresariales como profesionales<\/strong>. La capacidad de ser un buen l\u00edder muchos la poseen pero no saben c\u00f3mo orientarla de manera coherente.<\/p>\n

El concepto de que un l\u00edder no se hace solamente nace<\/strong>, puede ser considerada err\u00f3nea. Un l\u00edder puede ser cualquiera, todo est\u00e1 centrado en las situaciones o necesidades que se planteen en la cotidianidad para requerir sus habilidades de l\u00edder<\/strong>. Las situaciones adversas incentivan o estimulan de una manera efervescente el comportamiento de l\u00edder, es ac\u00e1 donde muchos que jam\u00e1s hab\u00edan brillado con luz propia sacan a relucir todo ese potencial. <\/strong><\/p>\n

Lo primordial es asumir el liderazgo con humildad<\/strong>, para afrontar con esa misma humildad<\/strong> que no somos perfectos y que en el camino a la excelencia<\/strong> nos equivocaremos. Los grandes l\u00edderes <\/strong>no tienen su visi\u00f3n e ideas resguardadas contra su pecho, las comparten con su equipo<\/strong>. Ya sea de uno en uno, en peque\u00f1os grupos, formal o informalmente, \u00e9sta ser\u00e1 la forma adecuada de conocer la opini\u00f3n del resto del equipo<\/strong> y de dar otro matiz a los planes por afrontar. Sentirse todo poderoso no llevar\u00e1 m\u00e1s que al fracaso.<\/p>\n

Cualidades de un l\u00edder de excelencia<\/h2>\n

Aunque parece reiterativo e inclusive obvio, no todos son conscientes de las tres cualidades<\/strong> de oro que debe tener un l\u00edder excelente.<\/strong> Si ya ha conseguido el sue\u00f1o de su vida, ser jefe, si quiere aspirar a un ascenso, o simplemente quiere ser capaz de reconocer un buen l\u00edder en cuanto le ve, esto es lo que debe tener entre sus tres mejores cualidades, seg\u00fan el experto Dan Bobinski.<\/strong><\/p>\n

En primer lugar, uno debe ser consciente las responsabilidades b\u00e1sicas de liderazgo.<\/strong> En cualquier organizaci\u00f3n, un l\u00edder es responsable de la visi\u00f3n de futuro del equipo<\/strong>. Esto incluye las ideas de a d\u00f3nde la organizaci\u00f3n puede o debe ir encaminada. Esto no quiere decir que otras personas no deber\u00edan tener esas ideas, pero en \u00faltima instancia, son los l\u00edderes que los responsables.<\/p>\n

Lo siguiente es lo que el estudioso llama \u201cel horizonte\u201d,<\/strong> o lo que podemos esperar que suceda en el futuro cercano o distante. Esto trata del horizonte econ\u00f3mico, el horizonte pol\u00edtico del pa\u00eds en que est\u00e1 radicada la empresa, las tendencias de negocios,<\/strong> etc.<\/p>\n

Utilizar estas herramientas que proporciona el especialista en liderazgo y combinarlas con una preparaci\u00f3n constante es la estrategia m\u00e1s acertada. Si por un momento pens\u00f3 que todo el sue\u00f1o era llegar a ser ascendido a jefe,<\/strong> es ahora cuando de verdad comienzan los sue\u00f1os, si lo hace bien, con humildad y profesionalismo su carrera apenas comienza a ascender.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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