{"id":1700,"date":"2019-01-31T16:06:59","date_gmt":"2019-01-31T16:06:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1700"},"modified":"2026-05-02T04:39:56","modified_gmt":"2026-05-02T04:39:56","slug":"las-fallas-gerenciales-que-provocan-renuncias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/las-fallas-gerenciales-que-provocan-renuncias\/","title":{"rendered":"Las fallas gerenciales que provocan renuncias"},"content":{"rendered":"

Los movimientos y efectividad de las gerencias<\/strong>, siempre estar\u00e1n bajo la \u00f3ptica<\/strong> tanto de los altos jefes<\/strong> como de los empleados<\/strong>. El cuestionamiento sobre las modalidades gerenciales<\/strong> adoptadas por los jefes<\/strong> de turno. Son permanentes entre sus empleados<\/strong>, son ellos quienes de primera mano detallan, observan y cuestionan el actuar de sus superiores<\/strong>. Las malas decisiones<\/strong> son parte del d\u00eda a d\u00eda. Ning\u00fan gerente est\u00e1 exento de caer en una mala pr\u00e1ctica gerencial<\/strong> que deriva en errores empresariales<\/strong>. A su vez, debe ser justo al momento de recibir las cr\u00edticas generadas<\/strong>. En caso contrario ser\u00e1 part\u00edcipe de un efecto colateral a sus acciones<\/strong>. Provocando Las fallas gerenciales provocan que renuncias.<\/strong><\/p>\n

Comportamientos gerenciales<\/h2>\n

\"renuncias\"<\/p>\n

Los comportamientos<\/strong> aislados de una gerencia actual<\/strong>, limita los logros empresariales<\/strong>. La aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos autocr\u00e1ticos <\/strong>que centran la gerencia<\/strong>. En el establecimiento de responsabilidades que recaen sobre el personal<\/strong>. Sin tomar en consideraci\u00f3n que los resultados son promovidos por las decisiones de los gerentes m\u00e1s nos de los empleados<\/strong>. Evitan el crecimiento y promueven el malestar generalizado en el grupo de trabajo<\/strong>. Este error hace que un tercio de los empleados<\/strong> de todo el mundo piense que su jefe<\/strong> es ineficaz<\/strong> y que est\u00e1 poco capacitado para su cargo<\/strong>.<\/p>\n

Mucha gente puede creer que, ante la adversidad<\/strong>, la capacidad de soportar ciertas circunstancias del ser humano<\/strong> se incrementa. Con la falta de empleo<\/strong> cualificado hoy, el clima en las empresas <\/strong>ha cambiado mucho y se puede percibir el temor en los empleados<\/strong> ante la posibilidad de perder el puesto de trabajo<\/strong>. Sin embargo, existen condiciones m\u00ednimas de coexistencia<\/strong> dentro del objetivo com\u00fan de todos y todas de salir a flote. Una de ellas, por no decir la principal, es la eficacia<\/strong> del l\u00edder del equipo<\/strong>.<\/p>\n

Es conocido que el calificativo de jefe <\/strong>entre los empleados<\/strong> puede ocasionar alg\u00fan desgano o disidencia<\/strong>. Sumado a esto, si este jefe<\/strong> posee pocas capacidades tanto humanas<\/strong> como profesionales<\/strong>. Este sentimiento se acrecienta y causa un efecto tal que promueve ocasionalmente la inconformidad<\/strong> y hasta la necesidad de renunciar a dicho empleo<\/strong>.<\/p>\n

Caso contrario a este efecto negativo<\/strong>, genera el jefe l\u00edder<\/strong>, carism\u00e1tico y humano <\/strong>que promueve la igualdad de responsabilidades y las gestiones ajustadas al rendimiento efectivo de todas las \u00e1reas de acci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Lo est\u00e1n haciendo mal<\/h2>\n

Los comportamientos eg\u00f3latras<\/strong> y enfilados a la no valoraci\u00f3n<\/strong> de sus empleados<\/strong> tanto por quienes son como por la labores<\/strong> que desempe\u00f1an. Dan como resultado seg\u00fan estudios<\/strong> que, s\u00f3lo cuatro de cada diez empleados<\/strong> opine que su jefe no da\u00f1a su autoestima<\/strong>. Mientras que casi la mitad considera que pod\u00edan hacer mucho mejor el trabajo<\/strong> que su propio jefe<\/strong>. Aunque s\u00f3lo la mitad querr\u00eda ocupar su puesto. Un hallazgo<\/strong> que muestra una perspectiva<\/strong> directa de la oferta futura de l\u00edderes<\/strong>: parece que existe menos compromiso para con cargos que implican tal responsabilidad<\/strong>.<\/p>\n

Simon Mitchell, Director de DDI en el Reino Unido citamos textualmente: \u00abEstos resultados deben ser de enorme preocupaci\u00f3n para cualquier negocio. Muestran que los jefes hoy en d\u00eda no est\u00e1n cumpliendo con su obligaci\u00f3n para con los empleados y, por tanto, para con su empresa. Las consecuencias de contar con directores y jefes con poca capacidad de liderazgo son enormes y contraproducentes.\u00bb<\/strong><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n es vital<\/h2>\n

Puede parecer una recomendaci\u00f3n<\/strong> ya trillada, pero incre\u00edblemente se sigue incurriendo en la misma falla<\/strong>. La comunicaci\u00f3n<\/strong> como herramienta<\/strong> de cualquier gesti\u00f3n<\/strong> tanto a mediano nivel <\/strong>como de alto nivel<\/strong>. Sigue siendo y ser\u00e1 una cualidad primaria de todo gerente<\/strong>, la no generaci\u00f3n de comunicaciones fluidas y constantes<\/strong>. Que mantengan claros los t\u00e9rminos y rangos de acci\u00f3n seguir\u00e1n perpetuando los errores empresariales en la empresa actual<\/strong>. Sin embargo, a menudo nos encontramos con situaciones que muestran que lo obvio es a menudo lo m\u00e1s dif\u00edcil de entender.<\/p>\n

No escuchar, la incapacidad para lidiar en el conflicto, el favoritismo, la falta de informaci\u00f3n y la falta de consulta con su personal son algunos de los fallos de liderazgo son causales predominantes del fracaso empresarial<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan las opiniones del experto Simon Mitchell. Acotamos textualmente la siguiente aseveraci\u00f3n al respecto.<\/p>\n

\u00abLos trabajadores informan que sus jefes no preguntan por sus ideas y sugerencias, las conversaciones relacionadas con el trabajo son escasas y no aportan suficiente informaci\u00f3n sobre su desempe\u00f1o, por lo que no es de extra\u00f1ar que los niveles de compromiso de los empleados sean cada vez m\u00e1s bajos\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Que deben hacer los gerentes para ser grandes l\u00edderes<\/h2>\n

Es importantes para evaluar a un director de equipo<\/strong>, que un buen jefe<\/strong> tenga en consideraci\u00f3n ciertos aspectos que promover\u00e1n el buen ejercicio de su gesti\u00f3n<\/strong>. Por lo tanto debe poner en pr\u00e1ctica:<\/p>\n

    \n
  • Reconocer<\/strong> apropiadamente las actitudes de sus empleados<\/strong>.<\/li>\n
  • Apoyarlos<\/strong> constantemente y conversar<\/strong> cuando se nota un descenso<\/strong> en la calidad<\/strong> de trabajo<\/strong>.<\/li>\n
  • Involucrar al personal<\/strong> en las decisiones laborales<\/strong> (preguntar su opini\u00f3n).<\/li>\n
  • \u201cEscuchar<\/strong>\u201d.<\/li>\n
  • Tomar tiempo<\/strong> para explicar de manera razonable<\/strong> las decisiones tomadas concernientes al trabajo<\/strong>.<\/li>\n
  • Respetar<\/strong> y mantener la autoestima<\/strong> de sus empleados<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

    Los expertos<\/strong> aseguran que la buena noticia<\/strong> para las empresas<\/strong> y los empleados<\/strong> es que estas habilidades<\/strong> de liderazgo<\/strong> pueden ser aprendidas para alcanzar con ellas el principal objetivo: el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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