{"id":1735,"date":"2019-02-06T02:12:58","date_gmt":"2019-02-06T02:12:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1735"},"modified":"2026-05-02T04:37:39","modified_gmt":"2026-05-02T04:37:39","slug":"los-empleados-prefieren-tener-un-jefe-severo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-empleados-prefieren-tener-un-jefe-severo\/","title":{"rendered":"Los empleados prefieren tener un jefe severo"},"content":{"rendered":"

La gerencia actual<\/strong> est\u00e1 plagada de nuevas tendencias y comportamientos<\/strong>. Que derivan en conceptos claros, pero no tan precisos de c\u00f3mo debe ser el actuar ideal<\/strong>. Todos tenemos alg\u00fan tipo de conocimiento<\/strong> donde se puede disertar sobre el actuar de los gerentes.<\/strong> Es muy com\u00fan conocer situaciones que promueven la gerencia f\u00e9rrea y decidida<\/strong>. Y otros por el contrario abogan por un actuar m\u00e1s sutil y compresivo<\/strong>. en l\u00edneas generales, buscando un equilibrio entre ambas tendencias es importante aclarar. Si Los empleados prefieren tener un jefe severo.<\/strong>\u00a0Cual es la aptitud m\u00e1s id\u00f3nea para llevar una gerencia a feliz puerto.<\/p>\n

Las posturas sumisas en la gerencia<\/strong>, pueden llegar a ser una debilidad muy grande ante el personal<\/strong>. Recordemos que los caracteres que conseguimos a menudo en un espacio laboral<\/strong>. Dan apertura a diversidad de comportamientos<\/strong>. Los cuales pueden ir desde el m\u00e1s sumiso y benevolente hasta el m\u00e1s arbitrario e irrespetuoso.<\/p>\n

Es ac\u00e1 donde se marca una pauta en la gerencia<\/strong>, donde el gerente<\/strong> deber\u00e1 y estar\u00e1 obligado a soportar con completa entereza<\/strong>. Cualquier comportamiento fuera de las condiciones basadas en el respeto<\/strong>. Situaci\u00f3n que puede ser com\u00fan y cotidiana.<\/strong>\u00a0Marcando la visi\u00f3n<\/strong> que pueden llegar a tener los empleados o subordinados de su l\u00edder a partir de ese momento<\/strong>.<\/p>\n

Un buen ambiente laboral<\/h2>\n

\"empleados\"<\/p>\n

El ambiente<\/strong> de trabajo<\/strong> ideal, no siempre es concebido en toda empresa<\/strong>. La conjugaci\u00f3n de caracter\u00edsticas y caracteres diferentes, da apertura a los conflictos<\/strong> dom\u00e9sticos y cotidianos<\/strong>. Que marcan el ritmo de convivencia en el espacio laboral<\/strong>. Proporcion\u00e1ndole al l\u00edder o gerente<\/strong> niveles de entrega acorde a las realidades que puedan presentarse diariamente.<\/p>\n

Los jefes<\/strong> que se esfuerzan por maximizar sus ganancias personales y son ego\u00edstas<\/strong>. En tiempos de crisis y de mayor competencia. Las personas que son menos caritativas<\/strong> son vistas como dominantes<\/strong> y encajan mejor en el perfil de l\u00edder<\/strong> que se est\u00e1 demandando. En si nunca esta dem\u00e1s un toque de fuerza en el actuar gerencial<\/strong>. Este permitir\u00e1 demarcar espacios que son accesibles en los momentos indicados y que contribuyen con el mejoramiento significativo del entorno laboral<\/strong>.<\/p>\n

En trabajo realizado por Robert Livingston, profesor de administraci\u00f3n y organizaciones en la Escuela Kellogg de Illinois. En Estados Unidos, nos permite conocer que la generosidad y aceptaci\u00f3n en los espacios de trabajo. Afectan de manera directa en c\u00f3mo son percibidos los directivos. Separando a estos en dos vertientes fundamentales: el prestigio y el dominio. Citamos textualmente.<\/strong><\/p>\n

\u00abLas personas con alto prestigio por su generosidad son a menudo consideradas como santas, poseedoras de una calidad de autosacrificio y de fuertes valores morales\u00bb, se\u00f1ala Livingston. \u00abPero, aunque estos individuos est\u00e9n dispuestos a dar todo por el grupo, no son percibidos como l\u00edderes\u00bb. <\/strong><\/p>\n

Es por esto que podemos deducir que, el prestigio<\/strong> y los l\u00edderes van de la mano. Enmarcados en un ambiente de alta gerencia. <\/strong>Todo esto\u00a0basados en la identidad organizacional<\/strong>, la comprensi\u00f3n laboral<\/strong> y el respeto a la calidad humana de los empleados<\/strong>. Convirti\u00e9ndose en l\u00edderes<\/b>\u00a0deseables y seguidos al momento de determinar rumbos empresariales<\/strong>. m\u00e1s bien son vistos como sumisos en comparaci\u00f3n con los individuos que son m\u00e1s fr\u00edos y menos condescendientes<\/strong>.<\/p>\n

En tiempos de competencia permanente, las personas menos sacrificadas por el personal<\/strong> son m\u00e1s atractivas ante sus directivo<\/strong>s como futuros l\u00edderes.<\/strong><\/p>\n

La dureza es la base de los \u00e9xitos en momentos de crisis<\/h2>\n

El manejo de situaciones y tiempos empresariales.<\/strong>\u00a0Es de gran importancia en el accionar de toda gerencia<\/strong>. Es importante el manejo de tiempos y comportamientos en los \u00e1mbitos o momentos que vive toda organizaci\u00f3n<\/strong>. De acuerdo a las posturas gerenciales<\/strong> los trabajadores<\/strong> preferir\u00edan a l\u00edderes<\/strong> bondadosos, comprensivos y sacrificados en tiempos de paz, pero en tiempos de crisis.<\/strong>\u00a0Cuando las cosas se ponen dif\u00edciles, quieren un l\u00edder con poder y dominante.<\/strong><\/p>\n

El egocentrismo y ego\u00edsmo da\u00f1a a las empresas<\/h2>\n

El ego\u00edsmo y egocentrismos <\/strong>son y ser\u00e1n siempre considerados como de gran afectaci\u00f3n o da\u00f1inos<\/strong>. Para el accionar del gerente<\/strong>, recordar siempre que un gerente<\/strong> debe tener algo de pol\u00edtico<\/strong>. D\u00f3nde est\u00e1n constantemente presente rasgos atentos y compresivos a pesar de las circunstancias o momento empresarial<\/strong>. Recordar siempre que el l\u00edder debe contar con su fuerza laboral o grupo <\/strong>de trabajo<\/strong> para el logro de los objetivos <\/strong>es sumamente importante a la hora de adoptar posturas ante sus empleados.<\/strong><\/p>\n

El ego\u00edsmo<\/strong> y la actitud de \u00absalvar mi pellejo primero\u00bb <\/strong>aumentaron el dominio reflejado, pero disminuyeron el respeto<\/strong> y la admiraci\u00f3n<\/strong> por las personas con ese comportamiento<\/strong>.<\/p>\n

L\u00edder malvado<\/h2>\n

La consolidaci\u00f3n de personalidades fuertes<\/strong>, combinadas con resultados laborales \u00f3ptimos <\/strong>y eficaces<\/strong>. Conforma una conjugaci\u00f3n precisa para conseguir adeptos, la sensaci\u00f3n de seguridad que estos pueden aportar a su personal<\/strong>. Puede llegar a tal nivel<\/strong> que quede de lado el actuar f\u00e9rreo<\/strong> y desmesurado<\/strong>. Logrando que se perciba con mayor importancia los logros y respaldo <\/strong>que pueda el l\u00edder aportar a su personal<\/strong>.<\/p>\n

Parece incre\u00edble pensar que un l\u00edder severo<\/strong>, ego\u00edsta<\/strong> y poco condescendiente terminar\u00e1 por transmitir entre su propio grupo la sensaci\u00f3n de seguridad<\/strong>, poder y dominio. <\/strong>Loque conlleva que los empleados<\/strong> logren los resultados esperados para la empresa<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gerencia actual est\u00e1 plagada de nuevas tendencias y comportamientos. Que derivan en conceptos claros, pero no tan precisos de c\u00f3mo debe ser el actuar ideal. Todos tenemos alg\u00fan tipo de conocimiento donde se puede disertar sobre el actuar de los gerentes. Es muy com\u00fan conocer situaciones que promueven la gerencia f\u00e9rrea y decidida. Y […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1583,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20,2914],"tags":[],"class_list":["post-1735","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","category-funnel-tofu"],"yoast_head":"\nLos empleados prefieren tener un jefe severo - Impulsa blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"buscando un equilibrio entre ambas tendencias es importante aclarar. 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