{"id":1746,"date":"2019-02-06T12:42:25","date_gmt":"2019-02-06T12:42:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1746"},"modified":"2026-05-02T21:52:58","modified_gmt":"2026-05-02T21:52:58","slug":"las-crisis-laborales-limitan-los-suenos-gerenciales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/las-crisis-laborales-limitan-los-suenos-gerenciales\/","title":{"rendered":"Las crisis laborales limitan los sue\u00f1os gerenciales"},"content":{"rendered":"<p>En <strong>un mundo<\/strong> tan cambiante, notamos que los constantes acontecimientos causan efectos variados en la <strong>cotidianidad del ser humano<\/strong>. Es muy com\u00fan ver c\u00f3mo las <strong>organizaciones<\/strong> son afectadas por los comportamientos err\u00e1ticos de las <strong>econom\u00edas mundiales<\/strong>. Las situaciones m\u00e1s comunes donde se ven afectados los procesos diarios del <strong>ejercicio econ\u00f3mico<\/strong>. Debilita las bases del sostenimiento de un proyecto <strong>empresarial<\/strong> en el <strong>tiempo<\/strong> llev\u00e1ndolos a una crisis. Y con estos trunca los <strong>sue\u00f1os e ilusiones <\/strong>de crecimiento y progreso de los integrantes de la misma.<\/p>\n<p>No es f\u00e1cil ver c\u00f3mo los <strong>empleados altamente efectivos<\/strong>, con grandes cualidades tanto <strong>profesionales<\/strong> como <strong>personales<\/strong>. En ciertas ocasiones no llegan a cristalizar sus <strong>planes <\/strong>de servir a su <strong>organizaci\u00f3n<\/strong>. De la mejor manera y contar con el <strong>beneficio<\/strong> de ocupar cargos de <strong>alto nivel <\/strong>para brindar su mayor y mejor esfuerzo en pro del <strong>crecimiento<\/strong> de esta. Es ac\u00e1 donde podemos percibir una de los principales <strong>agravantes<\/strong> del <strong>crecimiento personal <\/strong>y <strong>profesional dentro de las empresas<\/strong>, <strong>Las crisis limitan los sue\u00f1os gerenciales<\/strong>.<\/p>\n<p>El <strong>detrimento o fracaso<\/strong> progresivo de las <strong>estructuras empresariales actuales<\/strong>, se ha incrementado significativamente. Todo esto de la mano de la <strong>crisis econ\u00f3mica mundial<\/strong>. Se puede notar como las <strong>econom\u00edas<\/strong> arrastran a sus <strong>pobladores, emprendedores, empresarios<\/strong>. Entre otras, hacia abismos que muy pocos pueden sortear y salir ilesos. Es esta una causa del porqu\u00e9, actualmente muchos miembros de las <strong>empresas<\/strong> prefieren el anonimato o seguir bajo una figura de dependencia antes de asumir cualquier obligaci\u00f3n mayor dentro de la <strong>empresa<\/strong>. Las <strong>responsabilidades asociadas<\/strong> al <strong>fracaso empresarial<\/strong>, van de la mano con las decisiones de los <strong>gerentes o l\u00edderes<\/strong>. Es ac\u00e1 una causan de el no crecimiento <strong>voluntario<\/strong> de los <strong>empleados<\/strong> en un <strong>sistema econ\u00f3mico<\/strong> y por ende el no <strong>crecimiento empresarial<\/strong>.<\/p>\n<h2>Un cargo empresarial requiere de una gran responsabilidad<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1747\" src=\"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/descarga.jpg\" alt=\"crisis\" width=\"500\" height=\"333\" \/><\/p>\n<p>Lo que hasta no hace mucho era un <strong>sin\u00f3nimo de \u00e9xito <\/strong>y la meta de <strong>todo subordinado<\/strong>, hoy d\u00eda parece ser una prueba de fuego para las <strong>capacidades<\/strong> de cualquier <strong>profesional<\/strong> dentro de una <strong>organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Llevar las riendas de la <strong>empresa<\/strong> representa ahora una <strong>responsabilidad<\/strong> mucho mayor. Porque con la <strong>crisis<\/strong> el margen de error se ha visto reducido ante la imposibilidad del <strong>fracaso.<\/strong>\u00a0As\u00ed que los candidatos a <strong>ascensos<\/strong> se piensan ahora mejor el tomar las riendas de su <strong>organizaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Si con ello ponen en juego su puesto de <strong>trabajo <\/strong>y el de cientos de <strong>empleados<\/strong> m\u00e1s.<\/p>\n<p>Es evidente que las <strong>obligaciones<\/strong> de cada gerente el frente de cuna <strong>organizaci\u00f3n<\/strong>. Se ven afectadas por un sinf\u00edn de factores <strong>externos<\/strong> que proveen una cuota de preocupaci\u00f3n adicional al logro de <strong>metas previstas<\/strong>. Por lo tanto, y evidenciando esta informaci\u00f3n. La opini\u00f3n de los expertos es vital, el evidenciar estos factores de riesgo garantiza la detecci\u00f3n inmediata de los focos de distorsi\u00f3n del sistema. Citamos textualmente, <strong>Los expertos Ian Rogan, Krishnaswamy Ramya , Mats Bj\u00f6rkman y Carl Vadapalli Sandilya, gerente de proyectos e iniciativas ambientales, as\u00ed como experto en soluciones de riesgo emergentes de British Petroleum y Satyam Computer<\/strong>.<\/p>\n<p>Para Ian Rogan, la naturaleza del liderazgo, pese a lo que digan, no ha cambiado, pero s\u00ed lo ha hecho que el contexto en el que se ejercita ese liderazgo, que se ha vuelto mucho m\u00e1s complicado. \u201c<strong>Vivimos en una \u00e9poca donde no hay un ciclo de noticias, s\u00f3lo hay un flujo constante de informaci\u00f3n. Para ser capaces de gestionar, particularmente en una crisis, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil. Como directivo, debes ser capaz de realizar mucho m\u00e1s r\u00e1pido tus tareas y proyectos para emerger, pero sin dejar de pensar bien las decisiones a tomar\u201d,<\/strong> se\u00f1ala el especialista.<\/p>\n<h2>Responsabilidad Compartida<\/h2>\n<p>El afrontar situaciones de alto <strong>riesgo y responsabilidades<\/strong>, tanto legales como <strong>gerenciales<\/strong>. Es considerada una de <strong>las limitaciones <\/strong>que se auto imponen los <strong>gerentes<\/strong> actualmente. No es para nada aislado, las <strong>responsabilidade<\/strong>s mal asumidas y o consideradas con la <strong>prioridad necesaria<\/strong>. Van ocasionando un descalabro generalizado en lo interno de la <strong>empresa<\/strong> y en sus responsabilidades ante la <strong>sociedad<\/strong>. coincidimos en que este temor generalizado a enfrentar cargos de poder dentro de una <strong>empresa<\/strong> en riesgo por la <strong>crisis<\/strong>. Se subsanar\u00eda contando con varios <strong>directivos<\/strong> a todos los niveles y haciendo responsables y colaboradores a todos por igual.<\/p>\n<p>Con frecuencia, se ha observado que los <strong>individuos<\/strong> de alto <strong>rendimiento<\/strong> de las grandes <strong>organizaciones<\/strong> a menudo fracasan, a menos que puedan llevar a su <strong>equipo<\/strong> con ellos. \u201cEn lugar de buscar en el ic\u00f3nico <strong>h\u00e9roe-l\u00edder-director<\/strong> general las soluciones, tenemos que entender que este presidente es un <strong>l\u00edder<\/strong> eficaz, porque [\u00e9l o ella] tiene la <strong>capacidad<\/strong> de atraer a un <strong>buen equipo<\/strong>, identificar d\u00f3nde est\u00e1n las <strong>debilidades<\/strong>, y activar proyectos que le den el empuj\u00f3n necesario a la <strong>empres<\/strong>a\u201d, asegura Rogan.<\/p>\n<h2>Mantener la \u00e9tica es fundamental<\/h2>\n<p>La actualizaci\u00f3n constante de tus <strong>capacidades gerenciales<\/strong>, es realmente necesaria. Saber distinguir los posibles puntos de <strong>quiebre<\/strong> en el momento m\u00e1s preciso es necesariamente <strong>vital<\/strong>. En la visi\u00f3n <strong>institucional y empresarial <\/strong>de cada gerente <strong>altamente efectivo<\/strong>. Contar con grandes conocimientos en <strong>\u00e1rea gerencial y administrativa <\/strong>debe ser cualidad <strong>insoslayable<\/strong> en el <strong>gerente actual<\/strong>. La conexi\u00f3n constante entre <strong>m\u00e9todos y <a href=\"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/tecnicas-efectivas-de-prospeccion-para-gerentes-comerciales\/\">t\u00e9cnicas efectivas<\/a> de negocios y administraci\u00f3n<\/strong>. Garantizar\u00e1n <strong>el logro y permanencia del proyecto empresarial a pesar de las vicisitudes. <\/strong><\/p>\n<p>Las crisis ponen de manifiesto los <strong>valores<\/strong> verdaderos de las personas, de los <strong>l\u00edderes<\/strong>, de los mandatarios. Es f\u00e1cil decir que en los buenos tiempos vamos a hacer todas \u201cesas cosas\u201d, que creemos en \u201cesos <strong>valores<\/strong>\u201d. Pero al enfrentarse a una crisis, es cuando se ponen a prueba nuestros reales <strong>valores<\/strong>. Renunciar a la posibilidad de <strong>avanzar, ascender y surgir<\/strong> no es la soluci\u00f3n, la respuesta est\u00e1 en el <strong><a href=\"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/5-cosas-que-no-sabias-sobre-el-trabajo-en-equipo-y-debes-aprender\/\">trabajo en equipo<\/a> y en la humildad para reconocer y enmendar sobre la marcha nuestros errores como directivos.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un mundo tan cambiante, notamos que los constantes acontecimientos causan efectos variados en la cotidianidad del ser humano. Es muy com\u00fan ver c\u00f3mo las organizaciones son afectadas por los comportamientos err\u00e1ticos de las econom\u00edas mundiales. 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