{"id":1798,"date":"2019-02-12T12:21:54","date_gmt":"2019-02-12T12:21:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1798"},"modified":"2026-05-03T01:03:03","modified_gmt":"2026-05-03T01:03:03","slug":"la-gerencia-empresarial-y-los-sucesores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/la-gerencia-empresarial-y-los-sucesores\/","title":{"rendered":"La gerencia empresarial y los sucesores"},"content":{"rendered":"

La organizaci\u00f3n<\/strong> como un todo, gira en torno a sus gestiones<\/strong> que hacen prevalecer la misma en el tiempo<\/strong>. As\u00ed como tambi\u00e9n la gesti\u00f3n y generaci\u00f3n de l\u00edder altamente efectivos<\/strong> que asuman las responsabilidades de continuar<\/strong>. Con el proyecto en los momentos indicados o que se requiera su participaci\u00f3n. Actualmente la gerencia empresarial y los sucesores, <\/strong>son un tema que no est\u00e1 sobre el tapete de una forma prioritaria<\/strong>.<\/p>\n

Las prioridades actuales<\/strong> no se inclinar a reconocer posibles competidores que recibir\u00e1n el testigo para seguir con la labor<\/strong>. No, actualmente las metas se fijan en lograr objetivos tangibles<\/strong> que consoliden el \u00e9xito<\/strong> del proyecto en el tiempo. Dejando de lado cualquier otra decisi\u00f3n que pueda ser considerada superflua<\/strong>.<\/p>\n

Es ac\u00e1 donde podemos asumir que radica un problema<\/strong> que ha sido dejado de lado, sin darle la importancia que amerita<\/strong>. La proyecci\u00f3n de nuevos l\u00edderes<\/b>\u00a0es de relativa importancia, el conocer el posible o las posibles opciones. Para seguir con un compromiso empresarial<\/strong>, facilitar\u00e1 de primera mano flexibilizar<\/strong> paulatinamente el proceso de cambio en el personal.<\/strong> Es decir, la transici\u00f3n<\/strong> permitir\u00e1 un proceso progresivo en la psique<\/b>\u00a0del personal<\/strong>. Que llevar\u00e1 a la aceptaci\u00f3n m\u00e1s fluida del pr\u00f3ximo sucesor<\/strong>.<\/p>\n

La importancia de los puestos empresariales<\/h2>\n

\"gerencia<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n<\/strong> est\u00e1 compuesta por diferentes piezas que se unen para darle forma, como en un rompecabezas<\/strong>. Aunque todas las piezas son importantes y se necesitan para que la figura est\u00e9 completa y firme, existen algunas que son clave<\/strong> porque se convierten en centros que unen y les dan coherencia<\/strong> a muchas otras. Por tanto, la falta de estas piezas ser\u00eda fatal para conservar la forma de la figura completa.<\/p>\n

As\u00ed pasa en las empresas<\/strong>, en donde algunos de los empleados<\/strong> ocupan posiciones clave que no pueden permanecer vac\u00edas. Si alguno de estos trabajadores<\/strong> abandona la organizaci\u00f3n<\/strong>, deben por tanto existir planes que permitan sustituirlos en el momento apropiado<\/strong>, con personas id\u00f3neas para el puesto. <\/strong><\/p>\n

No es momento de sucesores<\/h2>\n

\"gerencia<\/p>\n

Si bien podemos asumir que los planes previos ya predispuestos a realizarse. Pueden ser contraproducentes a la gesti\u00f3n empresarial<\/a><\/strong> deseada. Es inevitable pensar, cuales ser\u00edan los riesgos que ocasiona ausencia prematura de un l\u00edder sin el conocimiento previo del sucesor<\/strong>. Se podr\u00eda afrontar un escenario en el que la inestabilidad<\/strong> y el vac\u00edo de poder generar\u00eda la toma de decisiones errada y con esto un resultado catastr\u00f3fico. Que derivar\u00eda en el descalabro de la integridad empresarial. <\/strong><\/p>\n

El hecho de no contar con un plan de sucesi\u00f3n para un cargo<\/strong> importante es especialmente peligroso para una organizaci\u00f3n<\/strong>. Gran parte de los vicepresidentes<\/strong> afirman no tener ning\u00fan sucesor<\/strong> para reemplazarlos, una vez que \u00e9stos abandonen su puesto de trabajo actual<\/strong>, por cualquiera que se la causa.<\/p>\n

Resulta m\u00e1s alarmante, que muchas compa\u00f1\u00edas<\/strong> son conscientes del da\u00f1o que la falta de planificaci\u00f3n<\/strong> de sucesi\u00f3n<\/strong> puede hacerles y. Aun as\u00ed, las cifras demuestran que no se han tomado las medidas necesarias para corregir la situaci\u00f3n. Lo cual afecta negativamente en la parte financiera debido a una planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n demasiado d\u00e9bil o a la falta de \u00e9sta. <\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan opiniones de los expertos podemos citar textualmente lo manifestado por el estudio del profesor. Jamie Womack, vicepresidente de capacitaci\u00f3n en mercadeo corporativo y ventas de CareerBuilder: \u201cA medida que la econom\u00eda mejora, es importante que las organizaciones hagan planes de manera proactiva para el futuro de sus negocios. Tener un plan sobre qui\u00e9n reemplazar\u00e1 la parte administrativa en todos sus niveles es una faceta cr\u00edtica de la estrategia global, ya que asegura que la organizaci\u00f3n ser\u00e1 capaz de hacer frente a los retos del futuro y de competir en la industria\u201d.<\/strong><\/p>\n

Primero la estabilidad de la empresa<\/h2>\n

Si bien es cierto que la consolidaci\u00f3n<\/strong> de un proyecto empresarial<\/strong> amerita toda la atenci\u00f3n. Tambi\u00e9n se debe considerar como parte la organizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n empresarial las decisiones de esta \u00edndole gerencial de alto nivel. <\/strong><\/p>\n

El acelerado ritmo de consecuci\u00f3n de los eventos econ\u00f3micos<\/strong> a nivel mundial.<\/strong> Nos deja a simple vista el ritmo<\/strong> bajo el cual debe funcionar cualquier estructura empresarial<\/strong> actual. Por lo tanto, lo cambios suceden de manera imprevista e imperativa en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Y estos deben ser asumidos de la manera m\u00e1s expedita posible<\/strong>. Sin dudas ni alargamientos en el tiempo. Recordemos que la empresa y su crecimiento no da tregua<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s de mencionar algunos de los elementos que les faltan a los planes de sucesi\u00f3n<\/strong> de sus compa\u00f1\u00edas<\/strong>, los directivos<\/strong> mencionan la crisis como un evento que ha dificultado mucho la efectividad<\/strong> de cualquier programa de planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Como afirma Womack, ahora que la econom\u00eda est\u00e1 mejorando es hora de que las empresas y sus directivos se pongan manos a la obra para edificar y fortalecer sus programas de planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n de manera que puedan enfrentarse a tiempos dif\u00edciles futuros y permanecer competitivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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