{"id":1814,"date":"2019-02-13T11:59:41","date_gmt":"2019-02-13T11:59:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1814"},"modified":"2026-05-03T01:03:28","modified_gmt":"2026-05-03T01:03:28","slug":"la-subcontratacion-de-labores-indistintas-que-se-desarrollan-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/la-subcontratacion-de-labores-indistintas-que-se-desarrollan-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"La subcontrataci\u00f3n de labores indistintas que se desarrollan en la empresa"},"content":{"rendered":"
La flexibilizaci\u00f3n<\/strong> de los procesos empresariales<\/strong> en todas las \u00e1reas de la misma. Se han vuelto de gran cotidianidad en el mundo empresarial actual<\/strong>. Se ha identificado un creciente movimiento<\/strong> en la integraci\u00f3n de labores<\/strong> rutinarias en la organizaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0 Que motivado a la ausencia o rotaci\u00f3n del personal de manera constante<\/strong>. Obliga o inclina la balanza<\/strong> hacia ese modelo de gesti\u00f3n<\/strong> empresarial.<\/strong>\u00a0La subcontrataci\u00f3n de labores indistintas que se desarrollan en la empresa<\/strong>. En muchas ocasiones tienen menores costos<\/strong>. En manos de un contratista o outsourcing<\/strong>.<\/p>\n Una sincron\u00eda<\/strong> permanente entre los objetivos<\/strong> y costos asociados a la producci\u00f3n<\/strong>. Permite conseguir una visi\u00f3n<\/strong> m\u00e1s clara y sencilla, de si se debe o no subcontratar<\/strong> para flexibilizar<\/strong> el impacto de los procesos y sus costos asociados<\/strong>.<\/p>\n El outsourcing<\/strong>, como concepto lo conceptualizamos de la siguiente manera: vocablo equivalente a la subcontrataci\u00f3n<\/strong>, el contrato que una empresa<\/strong> realiza a otra para que \u00e9sta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera<\/strong>.<\/p>\n Partiendo del conocimiento del objetivo principal del concepto<\/strong>, se puede apreciar claramente cuales son la cualidades<\/strong> de este m\u00e9todo<\/strong>. Por lo tanto, es f\u00e1cil conocer que el desarrollo de este como medio de flexibilizaci\u00f3n<\/strong> de los procesos empresariales<\/strong>. Se adaptar\u00e1 fielmente a las necesidades u objetivos de toda organizaci\u00f3n<\/strong>. Siempre y cuando exista la planificaci\u00f3n y planeaci\u00f3n de los procesos pertinentes de forma oportuna. <\/strong><\/p>\n La obtenci\u00f3n de resultados<\/strong> en tiempos prudencialmente cortos basados en convenios<\/strong> mutuos, entre contratante y contratista<\/strong>. Puede ahorrar significativamente costos e inversiones<\/strong> en contrataci\u00f3n de personal. Minimizando los gastos y riesgos operativos de manera dr\u00e1stica y favorable para la empresa.<\/strong><\/p>\n La crisis econ\u00f3mica<\/strong> ha producido muchos movimientos dentro y entre las empresas<\/strong>: algunas han tenido que despedir<\/strong> a parte de su personal<\/strong>. Y otras han visto c\u00f3mo algunos de sus empleados <\/strong>les dec\u00edan adi\u00f3s para darse nuevas oportunidades.<\/strong> Que consideraban mejores en otras compa\u00f1\u00edas <\/strong>que les ofrec\u00edan condiciones distintas.<\/p>\n Estos movimientos<\/strong> de personal<\/strong> han hecho que muchos directivos lamentan\u00a0la p\u00e9rdida de piezas clave para sus negocios. Y que la atracci\u00f3n y la retenci\u00f3n de talento se hayan vuelto cada vez m\u00e1s complejas debido a la enorme competencia que ha habido en el mercado.<\/b> Y a que muchos trabajadores<\/strong> ahora no est\u00e1n dispuestos a aceptar aquello con lo que no est\u00e1n satisfechos<\/strong>.<\/p>\n Es importante resaltar lo expresado por el experto Neil Alexander, copresidente del grupo de pr\u00e1ctica de fuerza de trabajo de Littler Mendelson.<\/strong> El cual citamos textualmente en sus palabras. \u201cMuchas firmas han tomado precauciones para ayudar a limitar la probabilidad de que un auditor del gobierno o la corte determine que dichos trabajadores han sido mal seleccionados por la empresa.<\/p>\n Tomarse el tiempo para dise\u00f1ar un modelo de fuerza de trabajo con anticipaci\u00f3n puede recompensar la productividad, disminuir los costes laborales globales. Y as\u00ed ayudar a evitar a que se encuentre que esos trabajadores han sido mal seleccionados\u201d.<\/p>\n Si bien en parte aporta un gran beneficio<\/strong>, esta pr\u00e1ctica no deja de lado los compromisos y responsabilidades que ahorra a los procesos productivos de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n El ahorro sustancial<\/strong> que representa. El no contar con\u00a0n\u00f3minas\u00a0o cantidades<\/b> de empleados<\/strong> para el desarrollo<\/strong> de las funciones empresariales<\/strong>. Permite una holgura considerable al librar responsabilidades<\/strong>. Derivadas de las ocurrencias cotidianas de error que de cierta manera representan una carga adicional para la empresa<\/strong>.<\/p>\n Mantener una l\u00ednea entre compromisos<\/strong>, responsabilidades y fuerzas de trabajo<\/strong>. Permiten tener una idea de lo favorables que es el otorgamiento de contratos<\/strong>. La adaptaci\u00f3n a este nuevo comportamiento permite enfocar m\u00e1s los objetivos<\/strong> y mantener una l\u00ednea firme adaptada a estrategias de negocio m\u00e1s claras y efectivas<\/strong>.<\/p>\n Seg\u00fan estudios realizados, se ha logrado identificar que seg\u00fan versiones de los ejecutivos<\/strong>. De recursos humanos<\/a><\/strong> han dejado claro que sus empresas<\/strong> no han hecho uso de contratistas independientes<\/strong>. Durante los \u00faltimos a\u00f1os, por lo tanto, podemos asumir que dos de cada cinco firmas s\u00ed lo han hecho. Muestra una tendencia que deja ver un cambio en la gesti\u00f3n del talento en las organizaciones. <\/strong><\/p>\n La flexibilizaci\u00f3n de las labores<\/strong>, es una caracter\u00edstica ejemplar en la gesti\u00f3n empresarial<\/strong>. El objetivo principal de toda organizaci\u00f3n. Es preservar su fuerza laboral<\/strong> en sinton\u00eda con el cumplimiento eficaz y oportuno de sus objetivos empresariales<\/a><\/strong>. Por lo tanto, hacer uso de condiciones flexibles durante la jornada laboral. Adicionales a las ya planteadas anteriormente, permiten un mejoramiento significativo y permanente en las relaciones empleado \u2013 empleador<\/strong>.<\/p>\n Entre las m\u00e1s comunes podemos mencionar: horarios m\u00e1s flexibles, teletrabajo e incluso un mayor uso de trabajadores temporales o eventuales para proyectos espec\u00edficos o tareas de corto plazo<\/a><\/strong>.<\/p>\n Las pr\u00e1cticas de trabajo flexible<\/strong> son otras que est\u00e1n en la mira de los contratantes<\/strong>, y que se han convertido en una fuerte tendencia dentro de las organizaciones<\/strong> debido a que han probado ser muy eficaces y ofrecer muchas ventajas<\/strong>.<\/p>\n Se trata de contar con el mejor talento para cada uno de los proyectos de una compa\u00f1\u00eda sin tener que pensar en restricciones de tiempo o espacio. Y esto es cada vez m\u00e1s f\u00e1cil con las tecnolog\u00edas disponibles y la disposici\u00f3n de los directivos a integrarlas en sus negocios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La flexibilizaci\u00f3n de los procesos empresariales en todas las \u00e1reas de la misma. Se han vuelto de gran cotidianidad en el mundo empresarial actual. Se ha identificado un creciente movimiento en la integraci\u00f3n de labores rutinarias en la organizaci\u00f3n.\u00a0 Que motivado a la ausencia o rotaci\u00f3n del personal de manera constante. 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<\/p>\nNeil Alexander<\/h2>\n
Nuevos modelos de fuerza de trabajo<\/h2>\n
Pr\u00e1cticas de trabajo flexible<\/h2>\n