{"id":1841,"date":"2019-02-14T12:35:38","date_gmt":"2019-02-14T12:35:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1841"},"modified":"2026-05-02T04:33:50","modified_gmt":"2026-05-02T04:33:50","slug":"los-altos-directivos-en-una-burbuja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-altos-directivos-en-una-burbuja\/","title":{"rendered":"Los altos directivos en una burbuja"},"content":{"rendered":"

Los gerentes<\/strong> y su \u201cburbuja de junta directiva<\/strong>\u201d, actualmente es muy com\u00fan notar es constante comportamiento<\/strong>. Las gerencias<\/strong> actuales no ceden alg\u00fan tipo d espacio de interacci\u00f3n con ning\u00fan nivel administrativo<\/strong> de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Estos se encuentran completamente aislados desconectados de la realidad<\/strong> y de los ejecutivos<\/strong> que est\u00e1n por debajo de ellos. Asimismo, existe un v\u00ednculo<\/strong> muy fuerte<\/strong> entre el bienestar laboral<\/strong> de los directivos<\/strong> y su felicidad general<\/strong>. Dejando de lado estos mismos bienestares para el resto del equipo que los acompa\u00f1a en su gesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Actualmente no existe como prioridad organizacional<\/strong>, mantener una relaci\u00f3n fluida y clara<\/strong> entre el empleado y el empleador<\/strong>. Los principios b\u00e1sicos de toda gerencia<\/strong> abogan por el mantenimiento constante de una relaci\u00f3n nutrida y basada en una comunicaci\u00f3n ideal<\/strong>. La cual ser\u00e1 la base fundamental del entendimiento<\/strong> y de la creaci\u00f3n de nexos firmes entre el empleado<\/strong> y la organizaci\u00f3n<\/strong> todo esto cultivado y desarrollado por los gerentes<\/strong> de turno y sus mecanismos de integraci\u00f3n laboral<\/strong>. Que preservan el clima organizacional ideal<\/strong>.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n<\/strong> clara, transparente<\/strong> y oportuna en todos los niveles de una organizaci\u00f3n<\/strong> es fundamental para su buen funcionamiento<\/strong>, debido a que es a trav\u00e9s de esta que pueden compartirse las perspectivas<\/strong> que sobre diversos asuntos tienen los distintos actores de una empresa<\/strong>, poniendo en com\u00fan puntos de vista y buscando las estrategias<\/strong> m\u00e1s adecuadas para resolver las situaciones.<\/p>\n

Esto deber\u00eda ser as\u00ed tanto en los m\u00e1s bajos niveles<\/strong> de una compa\u00f1\u00eda<\/strong> como en los m\u00e1s altos, de manera que no se presenten vac\u00edos peligrosos<\/strong> en el manejo y el funcionamiento de un negocio<\/strong>. Las altas figuras de las juntas directivas est\u00e1n viviendo en su propio mundo<\/strong>, encerradas en una burbuja<\/strong>.<\/p>\n

Junta directiva, la m\u00e1s positiva<\/h2>\n

\"<\/p>\n

El comportamiento constantemente identificado con una visi\u00f3n<\/strong> amplia que permita la empat\u00eda<\/strong> y el compartir de ideales a fin con la organizaci\u00f3n<\/strong>. Son objetivos<\/strong> comunes para todo gerente<\/strong>. Una relaci\u00f3n fluida complementado con un lenguaje y comportamiento ideal<\/strong>. Marcar\u00e1 el norte preciso para el equipo liderado<\/strong>. A su vez, un lenguaje\u00a0que refleje positivismo y optimismo aporta de manera \u00fanica este mismo sentimiento a los miembros de la organizaci\u00f3n. Es indudable que manejando los c\u00f3digos correctos se desarrollaran los objetivos. De manera sincronizada y precisa en pro del \u00e9xito empresarial.<\/b><\/p>\n

La desconexi\u00f3n entre las percepciones de los directivos<\/strong> de la junta<\/strong> y los de rangos inferiores<\/strong>. Es evidente en diversos aspectos de las organizaciones<\/strong> y tiene una caracter\u00edstica particular. Los altos directivos<\/strong> tienen una visi\u00f3n m\u00e1s positiva y optimista<\/strong> de las situaciones en comparaci\u00f3n con la de los dem\u00e1s. Miembros de su equipo<\/strong>, rompiendo cualquier posibilidad de comunicaci\u00f3n<\/strong> para el logro de objetivos primordiales<\/strong>. Se trata de un desbalance evidente entre lo que perciben unos y otros que es, a su vez, la base de las decisiones que toma cada uno de ellos y la base del funcionamiento de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

La felicidad es equivalente a compromiso laboral<\/h2>\n

La necesidad constante de incentivar y motivar <\/strong>el entorno laboral<\/strong>. Es una necesidad impetuosa que debe llenar todo gerente<\/strong>. La creaci\u00f3n<\/strong> espacios que permitan el acceso directo entre los empleados y su empleador<\/strong>. Son de gran ayuda e incentivo<\/strong> constante, trayendo como beneficio el logro de identificar el personal<\/strong> con las situaciones y soluciones <\/strong>necesaria para el cumplimiento cabal de metas.<\/strong><\/p>\n

Son evidentemente significativo, los fuertes v\u00ednculos <\/strong>que existe entre el bienestar laboral<\/strong>. De un directivo y su felicidad<\/strong> general. D\u00e1ndole mayor importancia a la iniciativa de incluir la felicidad<\/strong> como uno de los indicadores<\/strong> de gesti\u00f3n administrativa<\/strong>.<\/p>\n

Toma de decisiones<\/h2>\n

La toma de decisiones <\/strong>en este sentido debe ser debidamente complementada. Por la inclusi\u00f3n de valores humanos <\/strong>que creen nexos s\u00f3lidos y lealtades <\/strong>permanentes. La generaci\u00f3n<\/strong> de incentivos basados en valores personales del directivo<\/strong>. Que coincidan con los de su equipo laboral <\/strong>y a su vez, est\u00e9n a tono con la organizaci\u00f3n<\/strong> para la que trabaja<\/strong>. La promoci\u00f3n de una mayor coincidencia<\/strong>, entre un mayor bienestar general<\/strong>. Y un sentido del prop\u00f3sito en el trabajo m\u00e1s fuerte<\/strong>, lo que significa que las personas<\/strong> son m\u00e1s felices<\/strong> trabajando en algo que tenga sentido para ellas.<\/p>\n

Por lo tanto, podemos concluir que fundamentalmente deben ser consideradas acciones prioritarias<\/strong>. La firme convicci\u00f3n en pol\u00edticas <\/strong>que aboguen por la no ruptura de v\u00ednculos<\/strong> que deslinden a los altos directivos<\/strong>. Con la realidad de sus compa\u00f1\u00edas<\/strong> y de las personas que trabajan para ellos. A su vez, la generaci\u00f3n<\/strong> de medios o m\u00e9todos que garanticen<\/strong>. El bienestar en el trabajo<\/strong> y la felicidad<\/strong> de todo el entorno profesional laboral <\/strong>de la organizaci\u00f3n<\/strong>. influyendo significativamente en el desempe\u00f1o laboral de los directivos<\/strong>. Quienes deber\u00e1n ser siempre los entes motivadores<\/strong> y los estrategas que deben cumplir con los objetivos<\/strong> y metas<\/strong> planteadas por la empresa<\/strong> para el logro de las metas <\/strong>constantemente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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