{"id":1845,"date":"2019-02-14T13:11:50","date_gmt":"2019-02-14T13:11:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1845"},"modified":"2026-05-02T21:52:27","modified_gmt":"2026-05-02T21:52:27","slug":"los-directivos-y-su-poca-aceptacion-del-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-directivos-y-su-poca-aceptacion-del-teletrabajo\/","title":{"rendered":"Los directivos y su poca aceptaci\u00f3n del teletrabajo"},"content":{"rendered":"

La actualidad ha diversificado las opciones laborales<\/strong> de manera. Que puedan ser desempe\u00f1adas bajo condiciones completamente distintas a las actividades administrativas<\/strong> y gerenciales<\/strong> comunes. Es por esto que la poca aceptaci\u00f3n por parte de los gerentes<\/strong>. Esta a la orden del d\u00eda, la oferta de esta modalidad de empleo<\/strong> es precisa y selectiva. Ya que son labores<\/strong> que no mantienen supervisiones<\/strong> constantes y prev\u00e9n un espacio mayor para el ausentismo laboral<\/strong>. Por lo tanto, Los directivos y su poca aceptaci\u00f3n del teletrabajo<\/strong>.<\/p>\n

Si bien es conocido que realiza aportes significativos<\/strong> a la econom\u00eda<\/strong> de la organizaci\u00f3n<\/strong> ya que. Los costos de manutenci\u00f3n empresarial<\/strong> a los empleados<\/strong> bajo esta modalidad<\/strong>. Son de menor envergadura, pueden estos a largo plazo acarrear inconvenientes. Por el costumbrismo<\/strong> a modos de trabajo poco ortodoxos<\/strong> y bajos estilos gerenciales<\/strong>. No adaptados a los patrones actuales de gerencia<\/strong>.<\/p>\n

A su vez, en otro contexto. Existen muchos que consideran esta modalidad<\/strong> de empleo<\/strong> como una gran oportunidad<\/strong> para el crecimiento de empresas<\/strong> con fines especificaos<\/strong>. Destinados a labores netamente desarrolladas bajo este concepto. Es un motivo m\u00e1s para que muchas empresas<\/strong> se decidan a darle una oportunidad<\/strong> a esta tendencia<\/strong> que cada vez gana m\u00e1s adeptos.<\/p>\n

La ruptura de paradigmas<\/strong> siempre ha ocasionado choques organizacionales<\/strong> que elevan posturas divididas en cuanto a modalidades gerenciales detractoras<\/strong>. Un gran numero de organizaciones<\/strong> todav\u00eda no se atreven a salirse de las formas de trabajo<\/strong> tradicionales<\/strong>. Por miedo a perder el control de las actividades que desarrolla su personal<\/strong>.<\/p>\n

Actualmente son significativas las cifras<\/strong> que aportan apoyan la apertura de muchas empresas<\/strong> hacia esta modalidad. Apegados a las garant\u00edas de una reducci\u00f3n paulatina de costos fijos ligados a gastos de personal<\/strong>. Y de mejorar tanto la satisfacci\u00f3n de los empleados como la productividad<\/strong>.<\/p>\n

Las variantes del teletrabajo<\/h2>\n

\"teletrabajo\"<\/p>\n

Cuando una empresa <\/strong>ha implementado el teletrabajo<\/strong> en sus rutinas laborales <\/strong>no quiere decir que sea del todo flexible<\/strong> en cuanto a la posibilidad de los empleados<\/strong> de abandonar la oficina<\/strong> y los horarios para cumplir con sus funciones desde su hogar<\/strong> o desde otro lugar, sino que existen grados en la implementaci\u00f3n de la tendencia<\/strong> del trabajo a distancia<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan investigaciones <\/strong>desarrolladas por Survey on Workplace Flexibility de WorldatWork podemos citar informaci\u00f3n exacta y precisa de las preferencias o modalidades<\/strong>. Que utilizan ya grandes empresas<\/strong> a nivel mundial para la puesta en marcha de las labores de teletrabajo<\/strong>. los directivos<\/strong> o gerentes<\/strong> ofrecen estos cuatro programas de teletrabajo: 83% le dan prioridad al teletrabajo ad hoc (para atender actividades o situaciones que se presentan, como cuidar a un ni\u00f1o enfermo); 58% ofrecen el teletrabajo mensual regularmente (al menos un d\u00eda al mes pero no tiempo completo); 57% cuentan con la alternativa de teletrabajo semanal regularmente (al menos un d\u00eda a la semana pero no tiempo completo); y 37% ofrecen teletrabajo de tiempo completo (todos los d\u00edas laborales). <\/strong><\/p>\n

Trabajar a distancia<\/h2>\n

Aunque el d\u00eda en que las empresas<\/strong> se atrevan a acabar con gran parte de sus oficinas para permitirles a la mayor\u00eda de sus empleados<\/strong> trabajar desde sus hogares<\/strong> todav\u00eda est\u00e1 lejos, las cifras son significativas<\/strong> y demuestran que ya hay muchos intentando conocer las ventajas en su propia experiencia<\/strong>.<\/p>\n

Citando textualmente la explicaci\u00f3n de explica Alison Avalos, gerente<\/strong> de investigaciones<\/strong> de WorldatWork, \u201cEl teletrabajo regular o de tiempo completo podr\u00eda ser todav\u00eda m\u00e1s com\u00fan de no ser por ciertos obst\u00e1culos que se atraviesan en el camino del teletrabajo para muchos. Casi cuatro de cada diez organizaciones encuestadas afirman que la resistencia por parte de los altos directivos<\/a> o la falta de trabajos propicios para ese tipo de disposiciones les est\u00e1n impidiendo ofrecer todos los tipos de programas de teletrabajo\u201d.<\/strong><\/p>\n

Las formas m\u00e1s populares de teletrabajo<\/h2>\n

El convencimiento de las organizaciones<\/strong> actualmente, se basa primordialmente en la garant\u00eda de beneficios<\/strong> constante a sus trabajadores<\/strong>. El teletrabajo<\/strong>, cuenta con alternativas viables para los empleados<\/strong> que laboran bajo esta figura. Caracter\u00edsticas que incrementan en muchos de los casos la felicidad del empleado con sus labores<\/strong>. Derivando en un alto sentido de identidad<\/strong> del individuo con su trabajo<\/strong> y por ende con la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Basados en estos resultados, las empresas<\/strong> han tratado de crear un h\u00edbrido en las gestiones<\/strong> de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Buscando la implementaci\u00f3n en diversas \u00e1reas este modelo de trabajo<\/strong>, para llevar hacia todos sus empleados<\/strong>. Un aporte significativo que flexibilice<\/strong> sus funciones administrativas<\/strong>. Y mejorando su cotidianidad empresarial<\/strong>.<\/p>\n

Por otro lado, en un momento en el que tanto se habla sobre la necesidad de atraer y retener el talento en las empresas<\/strong>. Muchas organizaciones<\/strong> est\u00e1n utilizando sus programas de teletrabajo<\/strong> como una estrategia de reclutamiento.<\/strong> Para presentarse como compa\u00f1\u00edas<\/strong> que se caracterizan por ofrecer alternativas<\/strong> y, de esta forma, atraer talento.<\/p>\n

Las experiencias exitosas <\/strong>y los ejemplos de grandes ahorros ser\u00e1n los que vayan marcando el camino para que los l\u00edderes. <\/strong>M\u00e1s conservadores se atrevan a implementar as\u00ed sea alguno de estos programas.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La actualidad ha diversificado las opciones laborales de manera. Que puedan ser desempe\u00f1adas bajo condiciones completamente distintas a las actividades administrativas y gerenciales comunes. Es por esto que la poca aceptaci\u00f3n por parte de los gerentes. Esta a la orden del d\u00eda, la oferta de esta modalidad de empleo es precisa y selectiva. Ya que […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1846,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,2914],"tags":[],"class_list":["post-1845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing-digital","category-funnel-tofu"],"yoast_head":"\nLos directivos y su poca aceptaci\u00f3n del teletrabajo - Impulsa blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ya que son labores que no mantienen supervisiones constantes y prev\u00e9n un espacio mayor para el ausentismo laboral. 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