{"id":1864,"date":"2019-02-14T14:15:26","date_gmt":"2019-02-14T14:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1864"},"modified":"2026-05-03T01:49:23","modified_gmt":"2026-05-03T01:49:23","slug":"los-gerentes-y-su-apatia-por-la-formacion-de-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-gerentes-y-su-apatia-por-la-formacion-de-sus-empleados\/","title":{"rendered":"Los gerentes y su apat\u00eda por la formaci\u00f3n de sus empleados"},"content":{"rendered":"

\u201cLos gerentes y su apat\u00eda por la formaci\u00f3n de sus empleados<\/strong>\u201d, frase que engloba una de las debilidades actuales de toda organizaci\u00f3n<\/strong>. Siendo la capacitaci\u00f3n constante el pilar fundamental<\/strong>. Del crecimiento profesional<\/strong> de todo individuo con deseos de superaci\u00f3n y crecimiento<\/strong> en el \u00e1rea de conocimiento<\/strong> seleccionada. Estar al d\u00eda con los avances profesionales<\/strong> en las diversas \u00e1reas que su profesi\u00f3n<\/strong> le obligue. Es cualidad y caracter\u00edstica personal de todo aquel. Que desee llevar m\u00e1s all\u00e1 sus l\u00edmites y alcances profesionales<\/strong>. La organizaci\u00f3n actual<\/strong>, movida por los constantes recortes y ajustes obligatorios sobre los presupuestos operativos<\/strong>.<\/p>\n

Ha restado importancia a la implementaci\u00f3n de este tipo de incentivos a su personal<\/strong>. Dejando de lado la creaci\u00f3n de programas de capacitaci\u00f3n adecuados en las diversas \u00e1reas de acci\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Desperdiciando la oportunidad de obtener beneficios<\/strong> a corto plazo. Que favorecen al logro de metas y objetivos<\/strong> de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Todo esto por falta de constancia de los gerentes<\/strong> para con su personal<\/strong>. Ya que es este el personaje m\u00e1s indicado para promover esta cultura organizacional.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

El crecimiento empresarial<\/h2>\n

Una empresa<\/strong> de caracter\u00edstica evolutiva<\/strong> es sin\u00f3nimo de crecimiento<\/strong>. Toda organizaci\u00f3n que muestra se\u00f1as de adaptabilidad y aceptaci\u00f3n a los cambios<\/strong>. Demuestra garant\u00eda de crecimiento futuro y logro de metas con gran seguridad<\/strong>. El inconveniente yace en los comportamientos<\/strong> contrarios a esta acci\u00f3n. La mejora constante en habilidades y destrezas<\/strong> en el \u00e1rea de acci\u00f3n de la empresa por parte de cada integrante de ella. Generar\u00e1 una rentabilidad silenciosa<\/strong>, que aumenta el valor agregado<\/strong> que el empleado<\/strong> puede aportar al crecimiento y clima organizacional<\/strong>.<\/p>\n

Lamentablemente, la empresa<\/strong> y los gerentes<\/strong> actuales en su gran mayor\u00eda prescinden de estas herramientas motivadoras<\/strong>. Causando una carencia de inter\u00e9s<\/strong> por ausencia de incentivos<\/strong> al crecimiento profesional<\/strong>. Debiendo hacerlo por su propia cuenta si en realidad profesionalmente el empleado lo considere necesario. <\/strong><\/p>\n

Actualmente nadie duda de la importancia de la especializaci\u00f3n<\/strong> y la educaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n<\/strong> constantes, teniendo en cuenta que una carrera universitaria<\/strong> y unos cuantos seminarios<\/strong> que se le vayan sumando ya no son suficientes para obtener un puesto<\/strong> ni para conservar el que se tiene en un futuro no muy lejano<\/strong>.<\/p>\n

El ambiente laboral<\/a> <\/strong>actual est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n y herramientas <\/strong>como las que ofrece internet <\/strong>han permitido desarrollar formas de educaci\u00f3n m\u00e1s fle<\/strong>xibles en cuanto a tiempo y espacio<\/strong>, que han facilitado la actualizaci\u00f3n permanente de conocimientos de millones de personas en el mundo<\/strong>.<\/p>\n

Un futuro organizacional incierto<\/h2>\n

\"empleados\"<\/p>\n

La capacitaci\u00f3n sin identidad o l\u00edneas organizacionales <\/strong>propone un futuro incierto dentro de cualquier organizaci\u00f3n<\/strong>. El desarrollo de habilidades<\/strong> que se alejan de las funciones primarias que desarrolles dentro de un trabajo<\/strong> estable. No siempre van a ser consideradas como vitales para tu crecimiento dentro de la misma. Las oportunidades <\/strong>que plantea la organizaci\u00f3n<\/strong> muchas veces son truncada o desconocidas. Por la falta de comunicaci\u00f3n que limita el rango de acci\u00f3n de cualquier empleado que desea seguir invirtiendo en su mejora profesional<\/strong>.<\/p>\n

Un problema que se evidencia <\/strong>es que m\u00e1s de la mitad de los empleados<\/strong> no saben o no est\u00e1n seguros de cu\u00e1les ser\u00e1n los requisitos<\/strong> que pedir\u00e1n sus directivos durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Adem\u00e1s, casi seis de cada diez sienten preocupaci\u00f3n porque las habilidades<\/strong> requeridas en sus empleos actuales ya est\u00e1n cambiando y un poco menos de la mitad tienen miedo porque sienten que sus conocimientos<\/strong> actuales no ser\u00e1n suficientes para satisfacer las exigencias<\/strong> que tendr\u00e1n sus empleadores de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Hacemos colaci\u00f3n a lo expresado por Charles Logan, director de Hays, \u201cMuchos empleadores han estado, comprensiblemente, enfocados en la supervivencia y la agilidad del momento en los \u00faltimos a\u00f1os, y nuestra investigaci\u00f3n indica que ellos mismos pueden sentirse inseguros acerca de las habilidades que exigir\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Si ellos logran aclarar esto y comunicar lo que necesitar\u00e1n, esto ayudar\u00e1 a los empleados a trabajar para construir su conjunto de habilidades en la direcci\u00f3n correcta\u201d.<\/strong><\/p>\n

La constante incertidumbre<\/strong> respalda la ausencia de una capacitaci\u00f3n centrada y enfocada en las necesidades reales de la organizaci\u00f3n<\/strong>. La ruptura o ausencia de una comunicaci\u00f3n fluida<\/strong> y sincera entre empleado y gerente<\/strong>. Quebranta notablemente el crecimiento general de la empresa indudablemente.<\/strong><\/p>\n

El crecimiento profesional, empodera al empleado<\/h2>\n

Teniendo en cuenta la situaci\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os y el dif\u00edcil ambiente laboral<\/strong> que se ha vivido. Adem\u00e1s de la fuerte competencia en el mercado de trabajo<\/strong>. La idea con respecto a la educaci\u00f3n permanente de los empleados<\/strong> ha empezado a cambiar.<\/p>\n

Casi la mitad de los trabajadores<\/strong> consideran que la principal responsabilidad en cuanto a la actualizaci\u00f3n de habilidades<\/strong>. No debe recaer en sus directivos el gobierno<\/strong> u otros cuerpos profesionales<\/strong>, sino en ellos mismos. Aun as\u00ed, casi cuatro de cada diez admitieron no estar llevando a cabo ninguna iniciativa para remediar sus falencias<\/strong> ellos mismos.<\/p>\n

As\u00ed, parece claro que los empleadores<\/strong> deben tratar de esclarecer. Cu\u00e1les ser\u00e1n sus exigencias durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os para poder comunicarlas<\/strong> y que. De esta manera, la fuerza de trabajo<\/strong> sepa qu\u00e9 direcci\u00f3n tomar en su desarrollo profesional<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cLos gerentes y su apat\u00eda por la formaci\u00f3n de sus empleados\u201d, frase que engloba una de las debilidades actuales de toda organizaci\u00f3n. Siendo la capacitaci\u00f3n constante el pilar fundamental. Del crecimiento profesional de todo individuo con deseos de superaci\u00f3n y crecimiento en el \u00e1rea de conocimiento seleccionada. 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