{"id":1868,"date":"2019-02-14T17:17:52","date_gmt":"2019-02-14T17:17:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1868"},"modified":"2026-05-02T04:33:00","modified_gmt":"2026-05-02T04:33:00","slug":"los-lideres-y-las-partidas-repentinas-de-sus-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-lideres-y-las-partidas-repentinas-de-sus-empresas\/","title":{"rendered":"Los l\u00edderes y las partidas repentinas de sus empresas"},"content":{"rendered":"

La ausencia repentina de figuras de gran relevancia<\/strong> al frente de una organizaci\u00f3n<\/strong> no pareciera ser un aspecto de importancia en la empresas<\/strong>. Esta postura podr\u00eda ser considerada como err\u00f3nea.<\/strong>\u00a0Si bien conocemos que la planificaci\u00f3n y creaci\u00f3n<\/strong> de presupuestos<\/b>\u00a0dan vida al gestionar<\/strong> constante de la toda empresa<\/strong>. Tambi\u00e9n es de gran relevancia la generaci\u00f3n de pol\u00edticas que prevean las sustituciones del personal en niveles de alta y media gerencia<\/strong>.<\/p>\n

Las prioridades actuales<\/strong> no se inclinan a reconocer posibles competidores que recibir\u00e1n el testigo para seguir con la labor<\/strong>. No, actualmente las metas se fijan en lograr objetivos tangibles<\/strong> que consoliden el \u00e9xito<\/strong> del proyecto en el tiempo. Dejando de lado cualquier otra decisi\u00f3n que pueda ser considerada superflua<\/strong>. Es importante reconocer que en las organizaciones<\/strong> ninguna decisi\u00f3n o acci\u00f3n es innecesaria. La relevancia e importancia esta en todo momento y en todo nivel<\/strong>. Siempre es de considerar a los l\u00edderes y sus partidas repentinas<\/strong>. Para un mejor y continuo desarrollo de las organizaciones y sus metas<\/strong>.<\/p>\n

Es ac\u00e1 donde podemos asumir que radica un problema<\/strong> que ha sido dejado de lado, sin darle la importancia que amerita<\/strong>. La proyecci\u00f3n de nuevos l\u00edderes<\/strong> es de relativa importancia, el conocer el posible o las posibles opciones. Para seguir con un compromiso empresarial<\/strong>, facilitar\u00e1 de primera mano flexibilizar<\/strong> paulatinamente el proceso de cambio en el personal.<\/strong> Es decir, la transici\u00f3n<\/strong> permitir\u00e1 un proceso progresivo en la psique<\/b>\u00a0del personal<\/strong>. Que llevar\u00e1 a la aceptaci\u00f3n m\u00e1s fluida del pr\u00f3ximo sucesor<\/strong>.<\/p>\n

Las empresas no est\u00e1n listas para afrontar una salida de sus directivos<\/h2>\n

\"400\"<\/p>\n

Estudios recientes demuestran que las empresas <\/strong>no est\u00e1n bien preparadas para afrontar la partida<\/strong> inesperada de sus directivos<\/strong>. Seg\u00fan los hallazgos, solo una de cada siete compa\u00f1\u00edas<\/strong> cuenta con estrategias<\/strong> para hacer frente a esta situaci\u00f3n. Mientras que seis de cada diez est\u00e1n preparadas en cierta medida y una de cada cinco no tiene ning\u00fan plan<\/strong>. Aun as\u00ed, la mayor\u00eda consideran que planear una transici\u00f3n<\/strong> del poder que no sea brusca es muy importante<\/strong>.<\/p>\n

Siguen conoci\u00e9ndose problemas que dejaron de analizarse<\/strong> y situaciones que dejaron de preverse<\/strong> en el af\u00e1n de las compa\u00f1\u00edas<\/strong> de concentrarse solamente en el recorte de costos y de personal.<\/strong>\u00a0Y en la supervivencia<\/strong>, durante los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n

La ausencia del directivo y las acciones posteriores<\/h2>\n

La planificaci\u00f3n<\/strong> certera no garantiza las situaciones posteriores a la partida de cualquier gerente o l\u00edder<\/strong>. Si bien, existe personal<\/strong> capacitado en el entorno del l\u00edder ausente<\/strong>. No siempre es el m\u00e1s indicado para cubrir la vacante<\/strong>. La ausencia de caracteres especiales que debe reunir cualquier l\u00edder es una de las consecuencias por lo que las pol\u00edticas<\/strong> previas para la selecci\u00f3n de sucesores<\/strong> debe ser considerada relevante<\/strong> en cada organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Las ausencias repentinas<\/strong> son las que causan mayores inconvenientes<\/strong> a la empresa<\/strong> y sus integrantes<\/strong>. La centralizaci\u00f3n en la toma de decisiones.<\/strong>\u00a0El costumbrismo a pol\u00edticas y m\u00e9todos<\/strong> ya implantados en el accionar cotidiano de los miembros de la empresa<\/strong>. Son comportamientos habituales que limitan el accionar de la misma posteriormente a la ausencia del l\u00edder saliente<\/strong>. El rechazo al cambio<\/strong> y a las nuevas pol\u00edticas<\/strong> son factores vitales<\/strong> de considerar. Y de saber manejar para no crear ambientes<\/strong> recargados de sentimientos<\/strong>. Adversos a las lealtades<\/strong> ya creadas con antelaci\u00f3n a otras figuras de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

El verse de un momento a otro sin su cabeza puede ser traum\u00e1tico<\/strong> hasta para la m\u00e1s madura y organizada de las empresas<\/strong>. No hay dudas de que se trata de un momento dif\u00edcil en el que pueden presentarse tropiezos.<\/strong>\u00a0Ya que se trata de un proceso de cambio muy importante<\/strong>. Pero, lo fundamental, es la preparaci\u00f3n<\/strong>, el tener estrategias<\/strong> para que la sorpresa no haga de las consecuencias unas irreversibles y nefastas para un negocio<\/strong>.<\/p>\n

Como explica Sandi Edwards, vicepresidente de la American Management Association Corporate Learning Solutions.\u00a0\u201cSolo una peque\u00f1a minor\u00eda de las organizaciones parecen listas para manejar una sucesi\u00f3n de alto nivel en una emergencia. Lo que significa que la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n corriendo un alto riesgo al fallar en hacerles frente a sus problemas de fortaleza\u201d.<\/strong><\/p>\n

Los procesos de cambio en el entorno empresarial<\/h2>\n

Es evidente la debilidad <\/strong>presentada en la mayor\u00eda de las organizaciones <\/strong>en torno a este tema. Y a su vez, es importante reconocer que esta situaci\u00f3n es conocida por los l\u00edderes <\/strong>que integran las gerencias actuales<\/strong>. Pero bien el principal inconveniente<\/strong> se encuentra directamente relacionado con el no accionar inmediato. En mejorar y adaptar las necesidades empresariales las situaciones actuales. <\/strong><\/p>\n

A su vez, el tratar de buscar las soluciones<\/strong> m\u00e1s expeditas a las sustituciones necesarias<\/strong> y a que su efecto sea lo menos traum\u00e1tico e improvisado posible<\/strong>. Sabiendo reconocer que una mala decisi\u00f3n<\/strong> al momento de promover un cambio<\/strong>. Afectar\u00e1 directamente la gesti\u00f3n administrativa del ciclo econ\u00f3mico o la gesti\u00f3n administrativa de la empresa<\/strong>. Quebrantando los principios<\/strong> fundamentales de la empresa<\/strong>. El logro de objetivos<\/strong> y poniendo en vilo el mantenimiento del proyecto en el tiempo.<\/strong><\/p>\n

El sostenimiento de las prioridades estrat\u00e9gicas<\/strong>, para dar paso solo al instinto de supervivencia<\/strong>, no en todos los casos prev\u00e9 la mejor decisi\u00f3n<\/strong>. Es relevante la toma previa de decisiones y la creaci\u00f3n de planes oportunos que visualicen postulados capaces y motivados para continuar con los proyectos ya emprendidos bajo directrices similares a las ausente<\/strong>.<\/p>\n

Como en muchos otros aspectos organizacionales<\/strong>, siempre se estar\u00e1 a tiempo de comenzar con nuevas estrategias<\/strong> y de hacer frente a situaciones que hab\u00edan quedado descuidadas en medio de los intentos por sobrevivir<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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