{"id":1875,"date":"2019-02-14T14:53:08","date_gmt":"2019-02-14T14:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1875"},"modified":"2026-05-02T04:33:07","modified_gmt":"2026-05-02T04:33:07","slug":"los-voluntarios-un-rasgo-de-identidad-valorado-por-los-gerentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-voluntarios-un-rasgo-de-identidad-valorado-por-los-gerentes\/","title":{"rendered":"Los voluntarios un rasgo de identidad valorado por los gerentes"},"content":{"rendered":"

La vocaci\u00f3n de servicio <\/strong>es un rasgo distintiva de personas altamente efectivas<\/strong>. La entrega permanente en pro de la consecuci\u00f3n de metas<\/strong>. Es cualidad distintiva <\/strong>que denota integraci\u00f3n e identidad organizacional<\/strong>. En muy pocas ocasiones suele presentarse esta situaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Siempre es importante la recompensa por labores desarrolladas <\/strong>para el personal<\/strong>. Pero siempre existen individuos<\/strong> desinteresados que lo hace por amor y entrega<\/strong>. A quienes le abrieron una oportunidad de crecimiento laboral y profesional<\/strong>. Por lo tanto, Los voluntarios un rasgo de identidad valorado por los gerentes<\/strong>.<\/p>\n

Prestar servicio voluntario <\/strong>puede ser positivo para el desarrollo profesional de los empleados<\/strong>. O al menos eso consideran los directivos de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Aunque los empleadores son conscientes de las ventajas que la actividad voluntaria <\/strong>puede traer tanto para el personal<\/strong> como para los negocios.<\/strong><\/p>\n

La actividad voluntaria<\/strong> es algo que cada vez m\u00e1s gente ve con buenos ojos<\/strong> y en lo que cada vez m\u00e1s personas, j\u00f3venes y adultos<\/strong>, est\u00e1n dispuestos a participar y a invertir su tiempo<\/strong>. Pero muchos de quienes quisieran prestar sus servicios<\/strong> para ayudar a otros se encuentran con el impedimento de su trabajo<\/strong>, casi siempre por el factor tiempo y, en muchos casos, por falta de apoyo.<\/p>\n

Colaboraci\u00f3n laboral<\/h2>\n

\"gerentes\"<\/p>\n

Sentir la necesidad de colaborar con las necesidades de cualquier \u00edndole, empresarial, social o de comunidad<\/strong>. Deber\u00eda ser una un comportamiento<\/strong> distintivo de todo individuo<\/strong>. En un mundo tan convulsionado y lleno de desesperanza<\/strong>. Lo que realmente necesita el ambiente<\/strong> y los que integran este. Es la colaboraci\u00f3n mutua par restar el efecto negativo de la dejadez o inoperancia<\/strong>. Una cualidad innata es el sentido de colaboraci\u00f3n<\/strong> que yace en el ser humano<\/strong>. Que actualmente es sobrepasado por los antivalores que abruman el comportamiento humano<\/strong>.<\/p>\n

La disposici\u00f3n a prestar una mayor entrega y colaboraci\u00f3n desinteresada<\/strong> puede representar de cierta manera. Un rescate de valores generalizado<\/strong>, que ayuda significativamente en la sensibilizaci\u00f3n preservaci\u00f3n de la raza humana<\/strong>. La carencia de identidades<\/strong> con causas necesarias, est\u00e1 socavando de gran manera la estabilidad<\/strong> dela sociedad actual<\/strong>. Y se est\u00e1 permitiendo indiscriminadamente que sigan proliferando comportamientos adversos a la consolidaci\u00f3n de un mejor desarrollo integral<\/strong>.<\/p>\n

Suman voluntades pero falta un apoyo mayor<\/h2>\n

El apoyo constante permite un crecimiento permanente<\/strong>. La promoci\u00f3n de comportamientos altruistas que valoren y den significado a sus acciones.<\/strong> Ha ido en aumento, pero a\u00fan se requiere mayor participaci\u00f3n. Mayor entrega e identidad<\/strong> con las situaciones que ameriten atenci\u00f3n.<\/p>\n

A pesar de que la visi\u00f3n que tienen los directivos<\/strong> sobre los voluntariados<\/strong> parece ser tan claramente positiva<\/strong>, ellos mismos admiten que el hecho de ser conscientes de las ventajas que este tipo de actividades les traen tanto al personal<\/strong> como a las compa\u00f1\u00edas<\/strong> no ha sido suficiente para que se den buenos niveles de apoyo<\/strong>.<\/p>\n

Pero sigue habiendo obst\u00e1culos<\/strong> para que ello sea posible. Y una de las causas son los recursos<\/strong>, que parecen pesar m\u00e1s en la balanza<\/strong> cuando se miden con ventajas como las habilidades laborales<\/strong> que podr\u00edan ganar los empleados<\/strong> que presten servicios voluntarios<\/strong> y que, despu\u00e9s, ser\u00edan llevadas a sus organizaciones.<\/strong><\/p>\n

A su vez, es la falta de tiempo y dinero<\/strong> la que frena a los directivos<\/strong> a la hora de apoyar plenamente a sus empleados<\/strong> en este tipo de iniciativas y esfuerzos tan positivos y constructivos<\/strong>.<\/p>\n

En constante crecimiento<\/h2>\n

Los obst\u00e1culos siempre existen y limitan<\/strong>, lo importante es sortear estos para lograr los objetivos<\/strong>. Aunque existen este tipo de obst\u00e1culos<\/strong> y a\u00fan hay empresas que no se han atrevido a avanzar en el campo de las actividades voluntarias <\/strong>por parte de su personal<\/strong>, cada vez se conocen m\u00e1s oportunidades y ejemplos significativos <\/strong>que podr\u00edan convertirse en s\u00edmbolos y motivar a otros a tomar la iniciativa. <\/strong><\/p>\n

Citando ejemplos llamamos a colaci\u00f3n en esta oportunidad<\/strong> la situaci\u00f3n evidenciada en los juegos Ol\u00edmpicos de Londres. En sus esfuerzos por convertir los juegos de 2012 en un gran \u00e9xito, el a\u00f1o pasado lanzaron el segundo mayor. Programa de voluntariado desde la Segunda Guerra Mundial<\/strong>.<\/p>\n

A su vez, Miles Templeman, director general del Institute of Directos, IoD, considera que \u201cEs claro que en el actual ambiente muchos negocios tienen menores posibilidades de permitirse programas de inversi\u00f3n financiera a gran escala para ayudar comunidades \u2013entonces concederle tiempo libre al personal para hacer el bien es la soluci\u00f3n ideal. Sabemos que las empresas quieren hacer m\u00e1s. E igualmente sus empleados. Y, de acuerdo con los hallazgos de este reporte, nunca ha habido un mejor momento para comprometer a los trabajadores con marcar la diferencia. El voluntariado de los empleados tiene un enorme potencial para recoger las recompensas para la sociedad y los negocios\u201d. <\/strong><\/p>\n

No es algo que pueda darse de un d\u00eda para otro<\/strong>. Y menos cuando muchas empresas<\/strong> est\u00e1n empezando a dar sus primeros <\/strong>pero si es importante. Reconocer que existe una necesidad <\/strong>de colaboraci\u00f3n mutua <\/strong>y todos debemos formar parte de las mejoras necesarias. Pero siempre hay que mantener firmes y altivos el sentimiento <\/strong>que puedan proyectar a\u00fan m\u00e1s el nombre institucional o empresarial<\/strong>. Que de seguro abrir\u00e1 puertas de manera positiva ante el mundo comercial <\/strong>a cualquier nivel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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