{"id":1888,"date":"2019-02-17T12:30:30","date_gmt":"2019-02-17T12:30:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=1888"},"modified":"2026-05-03T00:06:49","modified_gmt":"2026-05-03T00:06:49","slug":"los-jefes-como-principales-responsables-de-la-disminucion-en-ventas-por-el-empleado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/los-jefes-como-principales-responsables-de-la-disminucion-en-ventas-por-el-empleado\/","title":{"rendered":"Los jefes como principales responsables de la disminuci\u00f3n en ventas por el empleado"},"content":{"rendered":"

Luchar en solitario resguardando s\u00f3lo los intereses de la empresa<\/strong> parece en principio lo que llevar\u00e1 a un l\u00edder<\/strong> a contar con el benepl\u00e1cito<\/strong> de sus superiores. Sin embargo, de nada vale tal esfuerzo y entrega<\/strong>, si no se toman en cuenta la opini\u00f3n y necesidades del equipo de trabajo<\/strong>. Es ac\u00e1 donde quebranta la norma de lealtad gerente \u2013 empleado<\/strong>. Y esto termina afectando sin duda alguna el rendimiento de las ventas.<\/strong> Y es all\u00ed donde nacen los jefes estrictos que optan solo por despedir a sus empleados debido al bajo rendimiento.<\/p>\n

Los directivos o gerentes, tienen la capacidad y responsabilidad de crear o no equipos altamente efectivos.<\/strong> Son ellos quienes deben poseer cualidades efectivas para determinar y apreciar la percepci\u00f3n de cada uno de los miembros de su equipo<\/strong>. As\u00ed como tambi\u00e9n, conocer las limitaciones y\/o necesidades que estos puedan padecer<\/strong>. En otras palabras, tiene gran responsabilidad en el rendimiento del empleado. Si las ventas aumentan o disminuye<\/strong> el superior tendr\u00e1 gran responsabilidad en eso. \u00a0El no considerar estas \u00faltimas, ser\u00eda un gran error tanto para su gesti\u00f3n como para la organizaci\u00f3n,<\/strong> en general.<\/p>\n

Un jefe debe reconocer siempre a su empleado como parte del \u00e9xito empresarial<\/h2>\n

\"ventas\"<\/p>\n

Al ver cristalizado el objetivo profesional<\/strong>, ser jefe, no se debe dejar de lado jam\u00e1s a quienes contribuyeron en tu \u00e9xito, la gente<\/strong>. Incurrir en tal error, s\u00f3lo asegura el fracaso y el abandono<\/strong> en las ventas<\/strong> por parte del equipo<\/strong>. El cual perder\u00e1 cualquier inter\u00e9s en ti y recurrir\u00e1 a la b\u00fasqueda de un superior m\u00e1s capaz y gratificante<\/strong>. Podr\u00edamos calificar \u00e9sta como una de las causales de que los empleados<\/strong> no renuncien por el trabajo<\/strong> en s\u00ed, sino por su jefe<\/strong>.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n<\/strong> constante y permanente con tu equipo de trabajo<\/strong>. Permitir\u00e1 conocer tanto las quejas y debilidades<\/strong> que posea el personal. As\u00ed como tambi\u00e9n, ser\u00e1 un term\u00f3metro para conocer porque no. Tu posici\u00f3n o tu imagen<\/strong> ante el personal, Escuchar, entender y gestionar son tres cualidades b\u00e1sicas de todo jefe eficaz.<\/strong><\/p>\n

En otras palabras, la raz\u00f3n m\u00e1s com\u00fan<\/strong> de las personas disminuye sus ventas es por problemas laborales. Que les genera el hecho de tratar con alguien que no est\u00e1 haciendo que el \u00e1rea laboral marche bien. Lo que se necesita para gestionar<\/strong> satisfactoriamente a un equipo<\/strong>.<\/p>\n

La educaci\u00f3n y el ejemplo gerencial<\/h2>\n

La obligaci\u00f3n principal de todo l\u00edder<\/strong> es orientar constantemente a su equipo<\/strong>. Sabemos que el liderazgo<\/strong> acarrea m\u00faltiples responsabilidades<\/strong>. Tanto morales<\/strong> como organizacionales<\/strong>. \u00a0Si bien es cierto que las capacidades de un profesional.<\/strong> Ya deben estar consolidadas durante el desarrollo de su labor<\/strong> dentro de una empresa<\/strong>. No lo es menos que su superior se encuentra en el deber de canalizar las deficiencias de su equipo.<\/strong> Sin que esto conlleve a reproches o burlas<\/strong> que intenten hacer mella en la moral de sus empleados<\/strong>. Eso es ser un l\u00edder capaz<\/strong> y adem\u00e1s su funci\u00f3n principal es motivarlos a que aumenten sus ventas<\/strong>. Teniendo en cuenta que esto es lo que mide el crecimiento de una empresa junto a la productividad.<\/p>\n

Como ejemplo de esto, Bobinski explica que en una sesi\u00f3n de entrenamiento que llev\u00f3 a cabo recientemente con un peque\u00f1o equipo de gerentes. Donde uno de los participantes (llam\u00e9mosle Carlos para identificarlo) habl\u00f3 de c\u00f3mo un trabajador en su turno dijo no saber c\u00f3mo realizar un procedimiento espec\u00edfico. Especialmente al momento de salir a generar una venta. <\/strong><\/p>\n

La actitud del gerente que estaba casi burl\u00e1ndose de c\u00f3mo se produjo el incidente, seg\u00fan lo relataba, fue decirle textualmente: \u00abSi no sabes c\u00f3mo vender, ve a la oficina y lee sobre c\u00f3mo hacerlo en el manual de formaci\u00f3n.\u00bb El trabajador en silencio acab\u00f3 su turno, y al d\u00eda siguiente renunci\u00f3. <\/strong><\/p>\n

\u201cDespu\u00e9s de haber conocido y trabajado en su momento para gerentes como Carlos, sent\u00ed mucha pena por la gente que tiene que trabajar con este tipo de jefes. Con suerte, los empleados infelices se esfuerzan por tener \u00e9xito, pero los gerentes como Carlos son obst\u00e1culos en el camino de su \u00e9xito. Burl\u00e1ndose de los empleados y esperando que aprendan habilidades sin orientaci\u00f3n alguna. Y apoyo a su gesti\u00f3n s\u00f3lo lograr\u00e1n que sus equipo les abandonen m\u00e1s r\u00e1pido\u00bb.<\/strong><\/p>\n

El apoyo es necesario para conseguir las ventas deseadas<\/h2>\n

La direcci\u00f3n<\/strong> de equipos eficaces<\/strong>, va de la mano con la formaci\u00f3n<\/strong> de sus integrantes.<\/strong> El perfeccionamiento de los procesos constantemente y la debida comunicaci\u00f3n al equipo<\/strong>. Permitir\u00e1 reducir al m\u00ednimo las fallas<\/strong> que se puedan presentar durante el desarrollo de las ventas.<\/strong> A continuaci\u00f3n te presentamos, algunos tips para adecuar tu gesti\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n