{"id":2528,"date":"2019-04-16T01:14:11","date_gmt":"2019-04-16T01:14:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=2528"},"modified":"2026-05-02T03:58:32","modified_gmt":"2026-05-02T03:58:32","slug":"el-cliente-y-su-satisfaccion-comercial-garante-de-la-consolidacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/el-cliente-y-su-satisfaccion-comercial-garante-de-la-consolidacion-empresarial\/","title":{"rendered":"El cliente y su satisfacci\u00f3n comercial, garante de la consolidaci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"
Las organizaciones<\/strong> actualmente cuentas<\/strong> con recursos<\/strong>. Que brindan gran ayuda para reconocer<\/strong> e identificar<\/strong> las necesidades<\/strong> que estas requieran en diversas<\/strong> \u00e1reas<\/strong>. Una de estas es el \u00e1rea de servicio<\/strong> al cliente<\/strong> que realmente deber\u00eda<\/strong> ser considera<\/strong>. El \u00e1rea de satisfacci\u00f3n<\/strong> al cliente<\/strong>, si as\u00ed de sencillo<\/strong>. Es ac\u00e1 donde vemos<\/strong> reflejado directamente<\/strong> el proceso<\/strong> de gesti\u00f3n<\/strong> que se est\u00e1 desempe\u00f1ando<\/strong> actualmente<\/strong>. Tanto por parte de la gerencia<\/strong> como de los vendedores<\/strong>. Recordemos la premisa<\/strong>, el cliente<\/strong> es el activo<\/strong> m\u00e1s importante<\/strong> con qui\u00e9n contamos<\/strong>. Es decir, El cliente y su satisfacci\u00f3n comercial, garante de la consolidaci\u00f3n empresarial.<\/strong><\/p>\n Por experiencia<\/strong>, todo comerciante<\/strong> o vendedor<\/strong> conoce y ha enfrentado<\/strong> directamente<\/strong> situaciones tanto positivas<\/strong> como negativas<\/strong>. Con respecto<\/strong> al manejo<\/strong> de la satisfacci\u00f3n<\/strong> del cliente<\/strong>. Si bien sabemos que el cliente<\/strong> debe ser manejado<\/strong> con la mayor sutileza<\/strong> e importancia<\/strong> posible<\/strong>. Tambi\u00e9n es claro que la indisposici\u00f3n<\/strong> de \u00e9ste en ocasiones<\/strong> puede crear predisposiciones<\/strong> en los vendedores<\/strong>. Pero como bien sabemos<\/strong>, el vendedor<\/strong> debe ser adaptable<\/strong> y compresivo<\/strong>. Primero est\u00e1n las ventas<\/strong> y la calidad<\/strong> de servicio<\/strong>.<\/p>\n \u00a0No intentes convertirte en una\u00a0persona de \u00e9xito, mejor intenta convertirte en una persona de valor \u2013 Albert Einstein<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Es real<\/strong> y evidente<\/strong> que un cliente<\/strong> en su af\u00e1n de satisfacer<\/strong> una necesidad<\/strong>. Tiende a tornarse exigente<\/strong> y un poco r\u00edgido<\/strong> en sus solicitudes<\/strong>. El punto focal<\/strong> esta. En la postura<\/strong> del vendedor<\/strong> profesional<\/strong> y su adaptaci\u00f3n<\/strong> a la realidad<\/strong> el cliente<\/strong>. Recordemos<\/strong> que el clientes<\/strong> quien adquiere el producto<\/strong> y sostiene<\/strong> la rentabilidad<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. En otras palabras<\/strong> paga tu salario<\/strong>, por tanto, al intentar satisfacer<\/strong> una necesidad<\/strong> o solucionar<\/strong> un problema<\/strong> se valdr\u00e1<\/strong> de cualquier m\u00e9todo<\/strong>, arbitrario<\/strong> o no.<\/p>\n Es real todo lo citado<\/strong>, pero a\u00fan se siguen cometiendo<\/strong> fallas<\/strong> al respecto<\/strong> y demeritando<\/b>\u00a0la gesti\u00f3n<\/strong> empresarial<\/strong> sobre este tema<\/strong>. Y a su vez, la poca gesti\u00f3n<\/strong> o procesos<\/strong> de mejoras<\/strong> que est\u00e1n desarrollando<\/strong> los empresarios<\/strong> o gerentes<\/strong> para mejorar estos aspectos<\/strong>. El gran abismo<\/strong> que existe entre el\u00a0deseo y la realidad<\/strong>\u00a0en nuestros d\u00edas persiste<\/strong>. A\u00fan en negocios<\/strong> o entidades<\/strong> de reconocida<\/strong> trayectoria<\/strong>.<\/p>\n Es importante<\/strong> reconocer e identificar<\/strong> las debilidades<\/strong>. Partir de esto proporciona<\/strong> una gran ayuda<\/strong> a la soluci\u00f3n<\/strong> del conflicto<\/strong>. El estar atento a los movimientos<\/strong> o comportamientos<\/strong> del cliente<\/strong> ayuda. La percepci\u00f3n<\/strong> y la valoraci\u00f3n<\/strong> de todo cliente<\/strong> actual<\/strong> o potencial<\/strong>. Hace de cada acto<\/strong> y gesto<\/strong> recibido a trav\u00e9s de cada representante<\/strong> de ventas<\/strong> con la que se relaciona<\/strong>. Podemos detectar<\/strong> esos puntos donde<\/strong> debemos atacar<\/strong> y mejorar<\/strong>.<\/p>\n En t\u00e9rminos<\/strong> profesionales<\/strong>, se denominan \u201cmomentos de verdad<\/strong>\u201d a cada uno de dichos<\/strong> eventos<\/strong> de contacto cara-a-cara<\/strong> entre ellos y los diferentes<\/strong> representantes<\/strong> de la empresa<\/strong>.<\/p>\n La relaci\u00f3n face to face<\/strong>, tenemos una percepci\u00f3n<\/strong> completa<\/strong> y directa<\/strong> de la compatibilidad<\/strong> del cliente<\/strong> con nuestros servicios<\/strong>. Mediante<\/strong> esto, detectaremos con facilidad<\/strong> gestos<\/strong>, t\u00e9rminos<\/strong> usados, estados de \u00e1nimo,<\/strong> entre otros. Que ayudar\u00e1n<\/strong> a decidir con resultados<\/strong> en mano de donde<\/strong> debemos mejorar<\/strong>.<\/p>\n La importancia<\/strong> de tales<\/strong> momentos<\/strong> se debe a que. En cada uno de ellos, se desarrolla<\/strong> la percepci\u00f3n<\/strong> del cliente<\/strong> o prospecto<\/strong> como l\u00f3gica<\/strong>. Y obvia consecuencia<\/strong> de la satisfacci\u00f3n<\/strong> que pudieron<\/strong> haber alcanzado<\/strong> en esa oportunidad<\/strong>. De esta forma, al t\u00e9rmino<\/strong> de cada contacto<\/strong> se producir\u00e1<\/strong> un juicio conceptual<\/strong> y perceptivo<\/strong> de lo que all\u00ed aconteci\u00f3.<\/p>\n En definitiva<\/strong>, todos y cada uno de los clientes<\/strong> actuales<\/strong> y potenciales<\/strong> son los \u00fanicos jueces<\/strong> que permitir\u00e1n<\/strong> que cada negocio<\/strong> o actividad<\/strong> se convierta<\/strong> en un \u00e9xito<\/strong> o deba dejar su lugar<\/strong> a otros m\u00e1s exitosos<\/strong>, por este simple pero important\u00edsimo<\/strong> motivo<\/strong>.<\/p>\n Medir o definir<\/strong> la satisfacci\u00f3n<\/strong> del cliente<\/strong> en ciertas situaciones<\/strong> puede ser complicado<\/strong>. Los factores<\/strong> que intervienen<\/strong> en su satisfacci\u00f3n<\/strong> son diversos<\/strong> y complejos<\/strong>. Recordemos que el cliente<\/strong> si bien es un usuario<\/strong>, tambi\u00e9n sabemos<\/strong> que es una agente<\/strong> externos<\/strong> que hace vida<\/strong> en nuestro<\/strong> habitad<\/strong> comercial<\/strong>. Y est\u00e1 afectado<\/strong> por situaciones<\/strong> y sentimientos<\/strong> que pueden controlar<\/strong> su comportamiento<\/strong> ante la sociedad<\/strong>. Sin m\u00e1s palabras<\/strong>, el estado<\/strong> de \u00e1nimo<\/strong> tambi\u00e9n influye<\/strong> en la calidad<\/strong> de servicio<\/strong> y satisfacci\u00f3n<\/strong> del cliente<\/strong>.<\/p>\n En otro contexto<\/strong> o en contraparte<\/strong>. Recordemos que la generaci\u00f3n<\/strong> espont\u00e1nea<\/strong> de sentimientos<\/strong> es causal de reacciones<\/strong>. Es decir, cada representante<\/strong> de la organizaci\u00f3n<\/strong> tambi\u00e9n puede llegar a incurrir<\/strong> en acciones<\/strong> o puede que demuestre y realice<\/strong> en cada uno de sus contactos<\/strong> cotidianos<\/strong>. Movimientos<\/strong> o reacciones<\/strong> que no sean bien recibidas<\/strong> por el cliente<\/strong>. Siendo parte afectante<\/strong> del proceso de satisfacci\u00f3n<\/strong> del La percepci\u00f3n del cliente, calificativo real de nuestra gesti\u00f3n servicio y satisfacci\u00f3n<\/h2>\n
<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo definir el nivel satisfacci\u00f3n pensada por el cliente?<\/h2>\n