{"id":6192,"date":"2020-04-07T13:44:58","date_gmt":"2020-04-07T13:44:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/?p=6192"},"modified":"2020-04-07T15:32:33","modified_gmt":"2020-04-07T15:32:33","slug":"diferencia-entre-la-matriz-came-y-la-foda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sistemaimpulsa.com\/blog\/diferencia-entre-la-matriz-came-y-la-foda\/","title":{"rendered":"Diferencia entre la matriz CAME y la FODA"},"content":{"rendered":"

Para entrar en contexto con el tema de la diferencia entre la matriz CAME y la FODA<\/strong>, debemos saber o entender las definiciones y para qu\u00e9 sirve cada una de estas.<\/p>\n

La matriz CAME y la FODA son herramientas de an\u00e1lisis que nos servir\u00e1n para tomar decisiones sin importar el tipo de empresa o negocio. Herramientas de ayuda para la creaci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos<\/strong> y estudios de mercados<\/strong>.<\/p>\n

Qu\u00e9 es la matriz DAFO<\/h2>\n

Esta herramienta toma todas las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y, crea un diagn\u00f3stico de la empresa o negocio. La matriz DAFO se conforma de dos (2) columnas que se dividen en: D y F que pertenecen a las debilidades y fortalezas, que conforman la parte interna de la empresa o negocio; las letras A y O que corresponden a las amenazas y oportunidades, equivalen a la parte externa del mismo.<\/p>\n

Qu\u00e9 es la matriz CAME<\/h2>\n

La herramienta CAME empieza su labor despu\u00e9s de la realizaci\u00f3n de los diagn\u00f3sticos realizados por la matriz FODA. En otras palabras, el CAME es lo que nos va a permitir tomar las acciones a partir de los resultados obtenidos del FODA.<\/p>\n

Diferencias entre la matriz CAME y la FODA<\/h2>\n

Las matrices CAME y FODA son muy utilizadas como ya mencionamos al comienzo. Aunque son herramientas que trabajan en conjunto para la creaci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos y estudios de mercados, se diferencian.<\/p>\n

FODA<\/h4>\n

El FODA nos va a permitir saber c\u00f3mo estamos, c\u00f3mo mantener lo bueno que tenemos y c\u00f3mo mejorar lo que no est\u00e1 funcionando de buena manera, nos ayudar\u00e1 a alcanzar esa meta o la situaci\u00f3n ideal en la que queremos estar.<\/p>\n

FODA viene de las abreviaciones de ciertas caracter\u00edsticas las cuales son los objetivos que debemos analizar:<\/p>\n

Fortaleza:<\/strong> Debemos entendernos y saber cuales son nuestras facilidades de desenvolvimiento; saber con qu\u00e9 talento y qu\u00e9 aspectos nos diferencian del resto.<\/p>\n

Oportunidades:<\/strong> Son propuestas que se nos pueden presentar, ventajas que podemos aprovechar en ese instante para que la empresa o el negocio tenga una mejor posici\u00f3n.<\/p>\n

Debilidad:<\/strong> Cualquier aspecto que no dominemos y que nos alejan de nuestra meta.<\/p>\n

Amenazas: <\/strong>Son los factores que suponen riesgos para la empresa y, que al presentarse perjudican el alcance de nuestras metas. Son externas, por lo cual es muy dif\u00edcil de controlarlas, pero se pueden crear planes de contingencia para superarlas.<\/p>\n

Una vez detectadas nuestras fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, s\u00f3lo queda definir las estrategias a seguir, para ello existen cuatro (4) enfoques: 1. El enfoque de \u00c9xito, b\u00e1sicamente se detecta respondiendo a la interrogante \u201c\u00bfDe qu\u00e9 forma podemos utilizar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades?\u201d.<\/p>\n

    \n
  1. El enforque de Reacci\u00f3n se cuestiona \u201c\u00bfC\u00f3mo se pueden utilizar nuestras fortalezas para minimizar nuestras amenazas?<\/li>\n
  2. Enfoque de Adaptaci\u00f3n, en \u00e9l nos preguntamos \u201c\u00bfC\u00f3mo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades?<\/li>\n
  3. El enfoque de Supervivencia que consiste en conocer la respuesta a la interrogante \u201c\u00bfC\u00f3mo podemos mantenernos frente a las amenazas apreciadas?\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n

    CAME<\/h4>\n

    Despu\u00e9s del FODA viene la ejecuci\u00f3n del CAME, cuyas siglas significan: Corregir, afrontar, mantener y explorar, las mismas se aplican a los cuadrantes de la Matriz FODA, creando estrategias concretas para 1. Corregir nuestras debilidades<\/strong>, 2. Afrontar nuestras amenazas<\/strong>, 3. Mantener nuestras Fortalezas<\/strong> y 4. Explorar las oportunidades.<\/strong><\/p>\n

    Existen a su vez cuatro tipos de estrat\u00e9gicas a seguir para la ejecuci\u00f3n de esta matriz:<\/p>\n

    1. <\/strong>Para corregir nuestras debilidades debemos crear estrat\u00e9gicas de \u201cSupervivencia\u201d,<\/p>\n

    2. Afrontar nuestras amenazas debemos pensar en estrat\u00e9gicas de \u201creorientaci\u00f3n\u201d,<\/p>\n

    3. Mantener nuestras fortalezas debemos generar estrat\u00e9gicas \u201cofensivas\u201d<\/p>\n

    4. Para explorar las oportunidades debemos poner en pr\u00e1ctica estrategias \u201cdefensivas\u201d.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"Diferencia<\/p>\n

    Luego de definidas las estrat\u00e9gicas a seguir, se validan los tiempos para la ejecuci\u00f3n de las mismas, y se repite la realizaci\u00f3n de ambas matrices (FODA y CAME).<\/p>\n

    La diferencia entre la matriz CAME y la FODA<\/strong> b\u00e1sicamente radica en el tiempo en el cual se realiza el estudio de la empresa o negocio, una nos permite ver nuestra situaci\u00f3n actual y hacia d\u00f3nde queremos llegar (FODA) y la otra los planes a seguir para alcanzar, nuestra situaci\u00f3n \u00f3ptima a futuro.<\/p>\n

    Ambas son fundamentales para el monitoreo de una entidad y su posicionamiento en los mercados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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