El ambiente organizacional necesita siempre de diversos aspectos. Que acreciente su importancia y hagan sentir a sus integrantes como el pilar fundamental del desarrollo organizacional. La motivación y la comunicación son dos de estos. La generación de espacios que aporten una valía significativa y distintiva a sus integrantes. Garantizan a la organización logros innumerables, todo esto resultado de la forja constante de vínculos e identidades. Empresariales entre empleado y empresa. Labor que recae directamente en las manos del gerente, ya que La identidad y compromiso empresarial, es responsabilidad de los líderes.
Es bien conocido que los rasgos predominantes de todo líder o gerente altamente efectivo. Son adquiridos directamente por los miembros de su equipo. Es evidente que los comportamiento compartidos cotidianamente por círculos sociales y empresariales tienden a convertirse en estereotipos o negativos o positivos. Que afectan el desarrollo tanto profesional como social de un individuo.
Esta situación es habitual dentro de los entornos empresariales. El empleado se adapta a comportamientos constantes y rutinarios de su jefe o gerente. Para bienestar o malestar del desarrollo empresarial. Es importante que cada líder cumpla su función adecuadamente, es decir, canalice y convierta todas sus habilidades y destrezas. En rasgos positivos que inspiren a su personal o grupo de trabajo. En individuos que caminan en pro de las necesidades y logros empresariales.
La motivación y el compromiso de los empleados constituyen un aspecto fundamental en la vida diaria y el funcionamiento de cualquier organización. Ya que tienen que ver con la satisfacción general del equipo de trabajo. De ellos dependen, asimismo, elementos tan esenciales para los negocios como la productividad y la retención del talento.
Optimizando las lealtades
Es esquivo pensar que las empresas actualmente. No inviertan tiempo o recursos en incentivar a sus empleados. A crear nexos o vínculos estrechos con la organización. Si bien pueden incurrir en gastos cuantiosos. Pueden también obtener grandes beneficios a mediano y corto plazo. A su vez, es evidente que esta labor debe ser manejada directamente por los gerentes o líderes. Es sobre ellos que recae la responsabilidad de incentivar dicho comportamiento organizacional.
La ausencia de líderes con este talante, podría ser considerado como un factor negativo para la empresa. Ya que un recurso vital contratado para dirigir y llevar a la empresa a puerto seguro. No está cumpliendo adecuadamente con sus obligaciones con el proyecto.
Los profesionales de recursos humanos consideran que, como el compromiso se da a partir del ambiente y los procesos laborales. Éste solo puede verse afectado por las personas que tienen influencia sobre él, es decir, por los líderes de la empresa.
En su opinión, los tres elementos más efectivos para mejorar el compromiso de los empleados son. El control que éstos tengan sobre cómo hacer su trabajo; las oportunidades que tengan para hacer uso de sus habilidades; y las buenas relaciones con los directivos y los líderes.
Que la identidad sea el reto
Un empleado motivado siempre será un baluarte para la organización. La motivación moverá sentimientos natos en el ser humano, que lo llevaran siempre a dar más allá de sus posibilidades por el logro de los objetivos. Y siempre la empresa sabrá que puede contar con su grupo de seguidores inquebrantables. Para llegar a puerto seguro y al manteniendo del proyecto en el tiempo.
Cabe resaltar que así como el compromiso y la motivación de los empleados. Pueden estar del lado del buen funcionamiento y del éxito de la organización. Si no se les presta atención ni se hace nada para fomentarlos, también puede convertirse en un dolor de cabeza.
Por otra parte, aunque podría parecer contradictorio, si bien los empleados desprendidos que no comparte metas y objetivos. Es decir, que no forman parte del proceso de avance empresarial. Siempre existirá una que porciones de menor incidencia. De igual manera estos deben convertirse en punto focal y buscar la integración o evitar al máximo su perdurabilidad. Dentro del proyecto empresarial. Ya que podrían convertirse también en piedra de tranca en la consecución de objetivos empresariales.
Los resultados comunes que se evidencian siempre giran entorno. Del compromiso y la motivación de los empleados, son necesidades vitales e importantes para cualquier organización. Y que los líderes juegan un papel fundamental a la hora de convertir estos elementos en aliados o en enemigos. Por lo tanto, todo trabajo o esfuerzo que requiera para el logro efectivo de esta meta de impetuosa necesidad. Para toda empresa en crecimiento o en vías de este.
La formación de instituciones con altos niveles de entrega, compromiso e identidad. Garantizan el logro progresivo pero permanente de metas. Así como también, la perdurabilidad de las organizaciones en el tiempo. De manera proactiva, comunicativa y democrática. Con firmes principios y fuertes pasos institucionales.
