
Llevar a un cliente a la conversión puede ser un proceso largo que requiere de atención. Si quieres optimizar reuniones de seguimiento para mejorar los resultados de tus estrategias de venta, este artículo te interesa.
Claves para optimizar reuniones de seguimiento con tu equipo de ventas
Las reuniones de seguimiento son importantes ya que permiten establecer objetivos, medir el avanza y aplicar estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos. En cada reunión se analiza la información actual, se buscan fallos en los procesos y se determinan formas de elevar el índice de conversión.
Si deseas optimizar reuniones de seguimiento debes tener en cuenta los aspectos a continuación:
Antes de la reunión
Para que las reuniones con el equipo de ventas sean fructíferas debe haber una buena preparación detrás.
Es importante que comuniques a todo el equipo cuáles serán los temas a tratar para que se mantenga el enfoque.
Determina objetivos claros, es decir, lo que quieres lograr de la reunión; a su vez, establece un orden de prioridades en los temas donde los más urgentes se atiendan primero.
Si es necesario, puedes asignar de forma anticipada el derecho a palabra a cada miembro en orden.
Todas estas medidas agilizarán la reunión futura y se evitará que se pierda tiempo de forma innecesaria.
Durante la reunión
Una vez se dé inicio a la reunión, es necesario que se siga el protocolo establecido con anterioridad.
Es importante que durante la reunión se utilicen gráficas y estadísticas que apoyen la exposición. Analicen datos fiables y de calidad, lo que permitirá evaluar de forma más clara el desempeño del equipo.
Fomenta la participación, permite que se expresen las ideas e inquietudes de los miembros; sin embargo, no permitas que se desvíe el tema del que trata la reunión.
Establezcan metas y estrategias concretas para la próxima reunión y escriban una hoja de ruta que les permita alcanzar dichas metas.
Después de la reunión
Una vez finalizada, es importante que se lleve un registro de lo que se habló, las decisiones que se tomaron y la fecha de la próxima reunión.
Asegúrate de que el equipo entienda bien las asignaciones de cada uno para que se cumplan con los objetivos planteados.
Establece un esquema de supervisión del trabajo grupal para asegurarte de que se esté siguiendo tal lo pautado.
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