No cualquier conjunto de personas puede conformar un equipo; para que así sea, es necesario reconocer un conjunto de características comunes que desencadenarán en el éxito de los objetivos. Actualmente, las grandes empresas fundamentadas en la innovación y en el reconocimiento del valor de su personal; apuestan por esquemas de trabajo más lineales, donde todos los integrantes se puedan desenvolver en igualdad de condiciones, dando paso al trabajo en equipo.
Para que una fuerza de trabajo se consolide como tal, es necesaria la figura de un líder; sin embargo, las modernas estructuras organizacionales, apelan por un líder que sea capaz de transmitir confianza; al tiempo de que logra establecer una propuesta de trabajo basada en el respeto y no en la imposición. De este modo, se consigue la conformación de equipos cohesionados y con sentido de pertenencia.
Cómo fomentar el trabajo en equipo en tu empresa
Cada día aumenta el número de empresas que deciden invertir en la conformación de equipos de trabajo sólidos y transiten encaminados a un fin común. De hecho, las propuestas laborales en la actualidad, manejan entre sus requisitos la disposición para trabajar en equipo. Pues reconocen que, en la solidez de su capital humano, radica el éxito de su empresa. En este sentido, veamos algunas recomendaciones para cultivar el trabajo en equipo.
Comunicación asertiva
Propicia la buena comunicación, aquella que se genera a través de la confianza entre los interlocutores y se produce con la claridad necesaria para evitar malentendidos. Tu equipo siempre debe ser escuchado y atendidas sus solicitudes. No es aceptar todo lo que desean, sino mediar para que evidencien que se desenvuelven en un ambiente justo y donde su opinión cuenta.
Liderazgo
Aunque trabajes la verticalidad en tu empresa, donde todos ocupan cargos similares; nunca puede faltar la presencia del líder. Un líder es quien lleva las riendas de la compañía. Es quien, además, reconoce las potencialidades de cada empleado. Por ende, cultivar un buen líder, cercano a sus pares y con capacidad de solucionar oportunamente los inconvenientes, es prioritario para el trabajo en equipo.
Objetivos claros
Plantea metas de trabajo y discútelas con tus empleados. Una vez que todos manejen los objetivos, otórgales asignaciones que les permitan comprender que, con el trabajo de todos, los propósitos serán consolidados. Lo ideal es que, se analicen por separado, los aportes que cada miembro del equipo puede alcanzar.
Sentido de pertenencia
Cuando sientes que algo te pertenece, pones todo tu empeño para que funcione adecuadamente. Entonces, si fomentas el sentido de pertenencia, estarás contribuyendo a que tus empleados sientan como suya, la empresa donde laboran. Para esto, es una buena táctica ofrecer incentivos, comisiones, premios por el logro y/o superación de las metas propuestas.
El éxito está en la unidad laboral
Como ya lo decíamos, el éxito dependerá, en gran medida, de los recursos humanos con los que cuenta tu empresa. Así que no dudes en invertir en tus empleados, ofréceles oportunidades para continuar preparándose profesionalmente. Contrata coach que les brinden las herramientas necesarias para que desarrollen su potencial. Y garantízales un clima laboral que los invite a fidelizarse con la empresa, que la sientan suya y no quieran desprenderse de ella.
