La efectividad de toda empresa siempre va a recaer en sus trabajadores y en cómo ejecuten su labor; mucho de esto va a depender de cómo sea el ambiente de trabajo y de la actitud que estos tengan en pro del alcance de los objetivos. Si deseas llegar al éxito es imprescindible motivar a tu equipo de trabajo de forma constante.
5 Claves para motivar a tu equipo de trabajo que no fallan
Para que los trabajadores se mantengan motivados siempre es necesario desarrollar técnicas que mejoren su ambiente laboral y que estas técnicas sean sostenibles.
A continuación 5 formas de motivar a tu equipo de trabajo:
1. Conoce a tu equipo de forma individual
Mientras más numeroso sea tu equipo de trabajo, más diverso será. Habrá formas de pensar distintas, personalidades diferentes, talentos, debilidades que debes conocer, comprender y usar a tu favor.
Una forma de conocer bien a tu equipo es pasando tiempo con ellos, hablando de diversos temas, no siempre de índole laboral. Mostrar interés sincero en cada miembro reforzará los lazos de amistad, respeto y confianza, y les hará sentir que son importantes.
2. Mantén líneas de comunicación abierta
Muchas veces el equipo se desmotiva porque no se sienten escuchados. Así que trata de no dar tantas órdenes, más bien fomenta la participación del equipo y pídeles que den ideas y sugerencias.
Si involucras al equipo en las estrategias ellos sentirán que no son solo un brazo ejecutor, sino que serán parte importante de la planificación. Es vital crear canales de comunicación abiertos e inclusivos donde todos puedan participar indistintamente de su cargo.
3. Aprende a liderar
Ser líder no significa asignar tareas y dejar que los demás hagan el trabajo; es más bien llevar la delantera y guiar al equipo por donde deben ir.
Un líder dedica tiempo a escuchar, orientar, y resolver las disputas internas de forma imparcial e inteligente. El equipo se sentirá más motivado si sienten que su líder los entiende, respeta y valora sus esfuerzos.
4. Recompensa su labor
Es simple, tus trabajadores quieren ser felicitados y apreciados por las horas que dedican al trabajo duro.
Por eso es necesario que celebres cada triunfo por pequeño que sea; a veces incluso es buena idea reconocer el esfuerzo en los intentos fallidos. Crea incentivos que premien la lealtad y aumenten la productividad a través de la competencia sana.
5. Permíteles crecer
Aunque les des incentivos, cada miembro de tu equipo querrá evolucionar y ascender eventualmente.
Por eso es buena idea que les permitas llegar a su máximo potencial confiándoles nuevas responsabilidades o aprovechando mejor sus talentos.
La importancia de la intranet en la tarea de motivar a tu equipo de trabajo
Las intranets corporativas son un recurso indispensable para organizar el trabajo interno de una empresa; pero también potencia la comunicación multidireccional, propicia el trabajo en equipo y acerca a los trabajadores y sus superiores.
Intranet Unidos es una de las mejores plataformas para incluir a todo tu equipo de trabajo en espacios horizontales donde se pueda motivar al equipo sostenidamente.
Con esta herramienta se mantienen canales de comunicación abiertas, se crean espacios para la planificación y el intercambio de ideas; también facilita la gestión del personal y sus solicitudes, y se crean programas que incentiven el aumento de la productividad.
Aprende más aquí
