La construcción de la visión y su difusión al equipo

La misión y la visión de una empresa, si bien están relacionadas, no significan la misma cosa. La misión son objetivos a corto plazo que te pones para alcanzar tu meta final, que sería la visión. Es decir, todo aquello que haces para lograr aquello que quieres conseguir a largo plazo.

Llevado a términos empresariales, la visión no es algo que solo deban tener los gerentes o directivos de la organización; esta debe calar en todo el equipo y hacerlos compartir el mismo deseo de progreso.

Si tus trabajadores tienen metas distintas serán como varias personas que reman para diferentes lados en un mismo bote: no llegan a ningún lado. Pero si todos reman en la misma dirección es mucho más fácil alcanzar tus objetivos empresariales.

El proceso de construcción de la visión pasa por un proceso muy personal. ¿A dónde quieres llegar? ¿Dónde te proyectas en 2 o 3 años? ¿En cuánto tiempo quieres conseguir tu mayor meta?

Si tienes clara tu visión será mucho más fácil transmitirla al equipo. Ahora bien, para que ellos crean en dicha visión y te apoyes debes seguir al menos 3 pasos importantes:

1- Prepara y planifica

La comunicación de tu visión y de tu deseo de alcanzar los objetivos empresariales no debe dejarse a la improvisación.

Debes saber qué decir, cómo decirlo y cuándo decirlo. Necesitas elegir bien las palabras y ser siempre positivo, pero que a la vez impacte lo que dices.

Esto requiere una buena preparación de antemano en la que puedas desarrollar un discurso más llamativo y que llegue a tu personal.

2- Intégralos a tu visión

Al hablar de tus objetivos no hables en primera persona, es importante que dejes claro que son los objetivos de todos; a su vez, que todos son importantes y necesarios para alcanzarlos.

Debes recalcar que el trabajo de cada uno es una parte fundamental del éxito que se proyecta, y que todos aportan de igual manera.

Si los haces sentir especiales, probablemente quieran adoptar tu misma visión.

De la misma forma debes motivar al equipo hablando de los beneficios de alcanzar los objetivos empresariales; explícales que ganan ellos y por qué deberían ayudarte.

3- Crea espacios de comunicación efectivos

La transmisión de tu visión no es algo que se haga una sola vez, sino que debe ser continuo.

Aprovecha momentos como las reuniones de personal para motivar al equipo a alcanzar los objetivos.

Si creas buenos espacios donde se pueda mantener una comunicación constante, te será más fácil mantener a tu equipo motivado.

UNIDOS es la clave para que alcances tus objetivos empresariales

UNIDOS te ayuda a crear espacios virtuales para tu equipo de trabajo donde coordinar el trabajo grupal y la comunicación de forma sencilla. Gestiona a tu personal, emite comunicados en tiempo real y aprovecha las funciones sociales de nuestra intranet.

Te ayudamos a optimizar tu gestión interna con un portal adaptado a tus necesidades empresariales.

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5 Claves para motivar a tu equipo de trabajo que no fallan 

Para que los trabajadores se mantengan motivados siempre es necesario desarrollar técnicas que mejoren su ambiente laboral y que estas técnicas sean sostenibles.

A continuación 5 formas de motivar a tu equipo de trabajo:

1. Conoce a tu equipo de forma individual

Mientras más numeroso sea tu equipo de trabajo, más diverso será. Habrá formas de pensar distintas, personalidades diferentes, talentos, debilidades que debes conocer, comprender y usar a tu favor.

Una forma de conocer bien a tu equipo es pasando tiempo con ellos, hablando de diversos temas, no siempre de índole laboral. Mostrar interés sincero en cada miembro reforzará los lazos de amistad, respeto y confianza, y les hará sentir que son importantes.

2. Mantén líneas de comunicación abierta

Muchas veces el equipo se desmotiva porque no se sienten escuchados. Así que trata de no dar tantas órdenes, más bien fomenta la participación del equipo y pídeles que den ideas y sugerencias.

Si involucras al equipo en las estrategias ellos sentirán que no son solo un brazo ejecutor, sino que serán parte importante de la planificación.  Es vital crear canales de comunicación abiertos e inclusivos donde todos puedan participar indistintamente de su cargo.

3. Aprende a liderar

Ser líder no significa asignar tareas y dejar que los demás hagan el trabajo; es más bien llevar la delantera y guiar al equipo por donde deben ir.

Un líder dedica tiempo a escuchar, orientar, y resolver las disputas internas de forma imparcial e inteligente. El equipo se sentirá más motivado si sienten que su líder los entiende, respeta y valora sus esfuerzos.

4. Recompensa su labor

Es simple, tus trabajadores quieren ser felicitados y apreciados por las horas que dedican al trabajo duro.

Por eso es necesario que celebres cada triunfo por pequeño que sea; a veces incluso es buena idea reconocer el esfuerzo en los intentos fallidos. Crea incentivos que premien la lealtad y aumenten la productividad a través de la competencia sana.

5. Permíteles crecer

Aunque les des incentivos, cada miembro de tu equipo querrá evolucionar y ascender eventualmente.

Por eso es buena idea que les permitas llegar a su máximo potencial confiándoles nuevas responsabilidades o aprovechando mejor sus talentos.

La importancia de la intranet en la tarea de motivar a tu equipo de trabajo

Las intranets corporativas son un recurso indispensable para organizar el trabajo interno de una empresa; pero también potencia la comunicación multidireccional, propicia el trabajo en equipo y acerca a los trabajadores y sus superiores.

Intranet Unidos es una de las mejores plataformas para incluir a todo tu equipo de trabajo en espacios horizontales donde se pueda motivar al equipo sostenidamente.

Con esta herramienta se mantienen canales de comunicación abiertas, se crean espacios para la planificación y el intercambio de ideas; también facilita la gestión del personal y sus solicitudes, y se crean programas que incentiven el aumento de la productividad.

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A decir verdad, existen otras razones por las cuales tu equipo no se acostumbra al CRM de tu empresa. Algunas de esas razones están ligadas a la forma en la que aplicaste el CRM, así que conocer esas razones te ayudará a mejorar el proceso de adaptación o a no cometer esos errores. Acompáñanos a ver cuáles son.

Razones por las que tu equipo no se acostumbra al CRM de tu empresa

Veamos por qué un gerente de ventas se llena de frustración y deja escapar un suspiro cada vez que dice CRM. Te mostraremos las razones y qué puedes hacer para que tu equipo adopte la nueva tecnología de forma rápida y en su totalidad.

Tu equipo no es consciente de los beneficios de adoptar un CRM

Es posible que, al implementar el CRM de tu empresa, lo hayas hecho para beneficiar principalmente al equipo gerencial. Pero si lo que buscas es que el personal proporcione el tipo de información que para ti es necesaria, deberás mostrarle por qué es importante para ellos.

En primer lugar, piensa en qué alcanzarán los vendedores con ella. Deberás explicarle de forma detallada los beneficios específicos que disfrutarán.  Enfatizando, por ejemplo, en las sesiones de formación, que es una excelente herramienta de análisis con la que ahorrarán tiempo.

El CRM no refleja el proceso de ventas

El sistema CRM es utilizado por los equipos de marketing y finanzas, pero quienes alimentan el sistema son los miembros del equipo de ventas. Así que, el sistema CRM debe ser instalado de tal manera que muestre perfectamente el proceso de ventas y dejar en segundo plano la forma en que trabajan los demás departamentos.

Cerciórate de que el diseño inicial del software CRM este acorde con todo el proceso que lleva a cabo tu equipo de ventas. De lo contrario, correrás el riesgo de que el equipo rechace por completo el sistema.

Tu CRM no permite el acceso móvil

Ponte en el lugar de un vendedor, si debe ingresar al sistema únicamente desde la oficina para ver la información o ingresar nuevos datos sería un desastre. El devenir de los vendedores es constante, es normal verlos trabajar desde las oficinas de los clientes, aeropuertos, cafeterías, etc.

El teléfono es una herramienta básica para un buen vendedor, siempre lo verás con él. haciendo llamadas o enviando correos electrónicos. Así que, contar con una aplicación móvil para CRM les hará más fácil la tarea de adopción, siendo este un elemento motivador sumamente efectivo.

El CRM de tu empresa no se integra a las demás herramientas de ventas

Para hacer su trabajo los vendedores se hacen de muchas herramientas como: herramientas de prospección, plataformas para medios sociales, software para conferencias, entre otras. ahora si deseas que adopten otra herramienta que no compagina con las ya existentes entonces se vuelve frustrante la situación.

Cuando se trata de tecnología, mientras más sencillo de manejar mejor. Es por ello que, deberás asegurarte que el CRM de tu empresa vincule todas esas herramientas. Esto minimizará el riego de tener datos en duplicado o la posibilidad de que exista información desactualizada entre los diversos sistemas.

En definitiva, la mejor manera para que tu equipo de trabajo se acostumbre al CRM de tu empresa es que estén motivados. Para ello, involúcralos desde el principio en la implementación de tu CRM, explícales lo importante de su implementación y ofréceles incentivos.

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Por otra parte el delegar significa confiar en las capacidades de la otra persona o de tu equipo de trabajo, que realizará de manera excelente lo asignado.

Consejos para delegar y ser un buen líder

Para todo directivo que le gusta que su trabajo quede bien hecho, es difícil delegar. Porque esto implica buscar y encontrar una persona adecuada que llene sus requisitos y la decepción sea la menos posible. Ahora, conoce 3 de estos consejos.

1.-Elige a la persona adecuada

Como primer consejo para delegar eficazmente, estudia a tus empleados y selecciona al más capacitado para asumir la responsabilidad. Tal vez la tarea a designar necesita que la persona tenga conocimiento y experiencia en el campo.

Además, debe ser alguien en quien confíes, mucho más si es una asignación delicada para la empresa que diriges. Al conocer a la persona indicada sabrás quien es apto para realizar trabajos que requieran un tiempo de entrega y quienes pueden hacer otros trabajos más sencillos.

2.-Explica y establece estándares

Luego de elegir al personal adecuado como segundo consejo está, el explicar de forma sencilla y clara el trabajo que el empleado va a realizar. Evita que quede alguna duda en mente de tu seleccionado que tu conversación con él sepa y esté listo para iniciar la asignación.

Ten en cuenta que si el empleado no está claro y el trabajo no se realiza a tiempo o como se espera, la responsabilidad del fracaso, te correspondería por ser quien delego.

3.-Otorga autoridad y apoyo

Para el designado al puesto de responsabilidad es fundamental que se le otorgue autoridad, ya que tendrá que tomar medidas y acciones para cumplir con su trabajo. De igual manera, el que designa debe estar pendiente de su empleado, de como se siente, si le han surgido preguntas o compartir y celebrar sus éxitos.

Este tipo de apoyo impulsará al empleado a continuar esforzándose por ser alguien de confianza a quien deleguen otras responsabilidades.

 ¿Qué tipos de trabajos pueden ser delegadas?

Como es lógico, los trabajos a delegar son muy específicos, algunas tareas sencillamente no pueden ser transferidas a otros. ¿Cuáles trabajos pueden ser delegadas? Veamos.

Trabajos administrativos: Algunos empresarios contratan asistente personal, para que se encarguen de elaboración y pagos de cheques, atender a proveedores y clientes, redacción de documentos.

Trabajos de organización del equipo de trabajo: Esta designación corresponde a alguien que administrará las tareas a empleados.

Trabajos de software y tecnología: Al delegar esta área el empresario puede hacer juntas mensuales para verificar que todo marche como lo previsto.

Como pudiste observar, el llevar una empresa es una cuestión de equipo, donde el delegar permitirá a cada persona ocuparse de su propia asignación. Estos 3 concejos son parte de los muchos que hay en internet para ser un buen líder.

Déjanos tus comentarios de que te pareció la información y cual de los consejos vas a aplicar primero en tu empresa.

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En este artículo te orientamos en torno a este tema tan importante para el bienestar de los trabajadores y por ende el éxito empresarial.

¿Qué es el ambiente laboral?

El término ambiente tiene varias acepciones, una de ellas sería: el entorno que rodea a los seres vivos y los afecta en sus circunstancias de vida.

El término laboral se refiere al  trabajo, a los trabajadores o a la profesión que desarrollan los individuos dentro de una organización o empresa. Lo laboral está íntimamente ligado al desempeño físico o intelectual que realizan los trabajadores y por el cual reciben una remuneración.

Entonces, podemos señalar que el ambiente laboral es aquella realidad que gira alrededor  del trabajador, sus jefes y las diversas situaciones que se presentan en la cotidianidad de la empresa.

Recomendaciones para tener un excelente ambiente laboral en tu empresa

• Los jefes y los trabajadores deben cultivar óptimas relaciones interpersonales. El respeto es un gran componente de las sanas relaciones dentro de cualquier ambiente laboral. Tener en tu empresa personas con valores bien consolidados, redundará en un ambiente de armonía y paz en el cual el trabajo fluirá de manera espontánea y natural, logrando el cumplimiento de los objetivos.
• Es importante que los jefes al transmitir alguna información o asignar alguna tarea a un trabajador, lo hagan de forma asertiva. La comunicación no puede estar marcada por la agresividad pero tampoco por la sumisión.
• Un efectivo intercambio de ideas y pensamientos entre todos los que hacen vida en la empresa, permitirá el fiel cumplimiento de las actividades y tareas planificadas.
• Otra habilidad comunicativa que se debe poner en práctica en toda empresa es escuchar a los demás. A veces como queremos decir nuestras opiniones, interrumpimos al otro. Toda opinión es importante, cada punto de vista nos puede acercar a la solución de ese problema que estamos enfrentando.

Sugerencias de un grato ambiente laboral en tu empresa

• Hablar del liderazgo en una sola persona (jefe, gerente…) sería egoísta, consideramos que cada quien desde su puesto de trabajo, ejerce su propio liderazgo. Por supuesto esto no quiere decir que el trabajador no acate instrucciones de su jefe inmediato. El trabajador al cumplir con sus obligaciones, favorece a todo el liderazgo de la empresa.
• Es importante para un sano ambiente laboral, cumplir con las obligaciones en un espacio digno, cómodo y seguro. La empresa debe ser fiel garante de este derecho.
• El jefe debe reconocer los logros obtenidos por el trabajador. Un reconocimiento a tiempo permitirá que la motivación del trabajador no decaiga. Un trabajador motivado generará respuestas y soluciones a los problemas cotidianos que surgen en toda organización empresarial.

En resumen, un ambiente laboral es aquel que responde con inmediatez y eficacia a los problemas que diariamente se presentan en la empresa. Solucionar cada imprevisto, se logra con un personal comprometido y satisfecho de sus condiciones laborales. La empresa al contar con un sano ambiente laboral, logrará sus objetivos y por ende el éxito empresarial.

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Cuando nutres y capacitas a tus miembros de la manera adecuada, verás los resultados en la organización. A continuación, vamos a darte algunos consejos que debes tomar en cuenta para elegir correctamente a los trabajadores de tu negocio.

Factores importantes para establecer un buen equipo de trabajo

Respalda sus ideas

Debes permitir que tus empleados sigan sus instintos creativos y alentarlos a desarrollar soluciones a problemas actuales. Siempre y cuando su trabajo esté realizándose al nivel requerido y sean cumplidos los objetivos, darles oportunidad de trabajar sus ideas.

Promueve la colaboración

Alienta a tu equipo a que se comuniquen entre sí, usando sus habilidades y compartiendo ideas para contribuir a la empresa. Todos deben poder exteriorizar sus opiniones e ideas. 

Delega responsabilidad y compromiso

Da la oportunidad de asumir nuevas responsabilidades y nuevas funciones a tus empleados, esto los ayudará a adquirir experiencia para desarrollar sus habilidades. Ofrece un poco de independencia a quienes cumplen con tener el trabajo siempre listo.

Brinda retroalimentación

Comunícate con tus empleados sobre la manera en la que están desempeñándose. Si ellos están trabajando de buena manera, anímalos a seguir ese mismo camino, y si se presentan cosas que mejorar o cambiar, ofrece consejos constructivos. Tu equipo estará abierto a comentarios o sugerencias que puedan ayudarlos.

Se flexible

Para ayudar a tu equipo de trabajo a sacar mucho más provecho de su capacidad o maximizar su productividad, se un poco flexible. En ocasiones puede necesitar trabajar en diferente horario, o hacerlo desde casa. Céntrate en los resultados que estás obteniendo.

Apoya a tus empleados

Cuando tu equipo de trabajo necesite asesoramiento, debes ser su primer soporte. Asegúrate que sientan que pueden acudir a ti en caso de cualquier inconveniente en todo momento. Si tus empleados cometen alguna equivocación, alivia la presión compartiendo la responsabilidad.

Impulsa el desarrollo

Brinda capacitación que necesiten sobre las nuevas técnicas y proceso que quieras implementar. Asegúrate de que tengan un plan estratégico y que lo estén trabajando; apóyalos en su desarrollo profesional siempre que sea posible.

Reconoce el éxito

Cuando uno de tus trabajadores se esté desempeñando bien, reconoce sus logros y hazlo saber. Si el equipo obtiene buenos resultados, felicítalos colectivamente. Esto puede construir un ambiente de trabajo más productivo y animado.

Es imposible construir un equipo de trabajo con buen rendimiento si todos los trabajadores están desconectados y constantemente pensando en salir de tu empresa. Si posees una tasa de rotación de personal, es muy posible que la productividad en los empleados sea escasa.

Tu trabajo es mantenerlos animados, de esta manera están propensos a permanecer en su puesto laboral durante un plazo de tiempo más largo, obteniendo buenos frutos durante años.

Echa un vistazo a: Promover el trabajo en equipo en tu negocio 

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En la mayor parte de los casos, los trabajadores están bajo mucha presión o en un entorno muy hostil. Tanto así que en sentido emocional se ven afectados. Si quieres ser un gran líder y generoso al mismo tiempo, puedes tomar en cuenta algunos de los consejos que te mencionaremos.

¿Líder y generoso al mismo tiempo? Aplica estos consejos

Como líder puedes considerar algunas características que necesites, o tal vez, desarrollar habilidades que te permitan ser más generoso. En todo caso, es necesario que apliques algunos consejos.

Aspectos que debes evitar

Cuando sientas que los demás hacen un mejor trabajo que tú, no cometas los errores que mencionaremos a continuación, ya que eso indicaría que no eres ni un buen líder, ni tampoco alguien generoso.

• No compartir información: Si posees información valiosa para tu equipo o una mejor estrategia, debes facilitarles el trabajo dando ideas que harán que tu productividad aumente.
• No proporcionar buenos recursos: Si manejas herramientas actualizadas para optimizar el trabajo de tus empleados y no las compartes, es difícil crear un entorno competitivo y sano para ellos.
• Ser el mejor: Si piensas que tu tiempo es más importante que los demás, es un factor que te marcaría como un líder desconsiderado. Otra forma de no ser un buen líder, es cuando no resaltas las habilidades de tu equipo de trabajo.

Bajo estas circunstancias, ¿Se puede ser un líder generoso? Recuerda que toda acción que te propongas realizar, marcará la imagen de una persona que se esfuerza por ser líder y generoso a la vez.

¿Por qué deberías ser un líder generoso?

Si deseas el éxito de tu equipo y el aumento en la productividad del mismo, tienes que evitar las prácticas negativas que cubrirán tus logros. Fíjate los beneficios que obtendrás si te esfuerzas por ser mejor cada día.

El deseo de ayudar

Te permitirá tener mejores relaciones duraderas. Si ayudas a personas de tu empresa que estén necesitadas, es muy probable que tengas una buena amistad con ellas y que dure por mucho tiempo. La generosidad es el factor clave de un líder.

Motivarás a otros

Los que están a tu alrededor, podrán verse motivados a imitar tu ejemplo. Eso es parte del efecto que quieres transmitir como líder.

Agradece más

Como líder, debes demostrar tu agradecimiento con tu actitud al hacer peticiones con educación y reconocerlas. Recuerda que no naciste en ese puesto, te lo ganaste con dedicación y esfuerzo.

Muchos se esforzarán todos los meses, por alcanzar sus metas y ser tan bueno como tú.

Entonces, ¿piensas que se puede ser líder y generoso al mismo tiempo? Si aplicas los consejos que se han mencionado, obtendrás la respuesta. Es cierto que, al ser un líder, deberás demostrar carácter, pero no te olvides de la generosidad que hará que tus empleados se queden contigo.

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Si te inquieta como utilizar un plan de negocios para tu emprendimiento, no te apures imaginando planes complicados para iniciar; te recomendamos arrancar con un plan de una página, lo cual es suficiente para cubrir todas las necesidades y empezar con toda la organización de tu negocio.

Lo ideal es que en la medida en que tu emprendimiento crezca, vas a ir agregando aspectos nuevos al plan de negocios inicialmente creado, de esta forma vas a garantizar el éxito del mismo, con el logro de las metas y objetivos propuestos.

Cómo crear un plan de negocios de una página en pocos pasos.

• Empieza con tu idea, enfoca tu plan en lo que quieres o a dónde quieres llegar con tu emprendimiento.
• Formaliza tus metas, ya sabes a donde quieres llegar con tu emprendimiento; es entonces el momento de describir cómo llegar a los objetivos finales; infórmale clara y brevemente a tu equipo para que estén claros de por qué hacen lo que hacen.
• Enumera tus objetivos, piensa en tus metros como si fueran puntos por cumplir; de ser posible piensa en las metas más grandes y agendalas con tiempo específico para lograrlos.
• Establece las estrategias, establece junto a tu equipo cómo quieren lograr las metas finales del negocio.
• Crea tu propio plan de acción, debe contener acciones a corto plazo, tareas diarias, actividades que puedan empezar a hacer de inmediato para alcanzar los objetivos finales.

Sin embargo, es importante señalar que independientemente de lo dicho anteriormente; hay casos en los que se trabaja en la implementación de un plan de negocio mucho más elaborado, en donde no se descuida ningún aspecto y no se deja nada al azar.

Donde se invierte todo el tiempo y esfuerzo que sea necesario, para evitar sorpresas desagradables y como resultado final suele ser un documento de entre 30 y 40 páginas.

Es imprescindible acotar, que cualquiera que sea el plan que escojas, lo principal es cómo utilizar el plan de negocios para tu emprendimiento; recuerda que en todo momento debes apegarte estrictamente al mismo, pero con la mente abierta a que dependiendo de las circunstancias pueden haber cambios en el transcurso de su desarrollo.

Importancia de utilizar un plan de negocios para tu emprendimiento

En resumidas cuentas, el plan de negocios no es un mero capricho, por lo general va más allá de la conveniencia; cuando el emprendedor decide buscar ayuda de inversionistas o de institutos financieros el plan de negocios cobra mayor importancia y se convierte en una necesidad.

La razón es más que obvia, nadie invertirá en un emprendimiento que no demuestre ser viable; y como en estos casos la importancia del plan de negocios es mayor, lo recomendable es dejar su elaboración y puesta en marcha en manos de profesionales expertos en la materia.

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Tu equipo de trabajo contribuirá aportando sus ideas haciendo de tu negocio algo innovador. Saber quiénes formarán parte de tu compañía debe ser tomado con enfoque, puesto que serán una parte muy importante en el éxito de tu empresa.

Consejos de cómo elegir correctamente a tu equipo de trabajo

Saber cómo elegir correctamente a tu equipo de trabajo, dará nuevas ideas, potenciará y pondrá firme tu negocio. Es importante que tengas en cuentas los siguientes aspectos, para llevar tu negocio correctamente:

No te enfoques en un solo punto de vista

Más bien incorpora variedad; con esto podrás impulsar el crecimiento de tu negocio pues ampliará la manera de resolver y mirar los diversos casos que podrían presentarse en cualquier momento.

Incorpora personas con talentos

Procura que tu equipo esté conformado de personas con algún talento, el cual pueda ser usado provechosamente en tu negocio. Con esto podrás tener soluciones en distintas áreas.

Busca personas realmente centradas

Con propósitos y verdaderamente responsables, esto en los distintos ámbitos de la vida, no solo en lo laboral. Debes rodear a tu equipo de trabajo con estas disciplinas. Necesitas contar con un equipo que sea lo suficientemente responsable.

Personas creativas

Estos integrantes serán un plus dentro de tu grupo de trabajo; la mentalidad de estas personas siempre está listas para intentar cosas nuevas. Esto puede ser clave para aumentar el rendimiento, renovar tu imagen, y mejorar muchos aspectos dentro de la compañía.

Deben ser personas leales a ti

Y a tu negocio, necesitas contar con un nivel de confianza en tus trabajadores y que ellos también sientan esto al trabajar contigo. Esto es clave para poder llevar una buena relación entre ambos.

Cómo tener un equipo de trabajo eficiente

Para elegir correctamente a tu equipo de trabajo, debes prestar atención a estos aspectos que son también, muy importantes:

Sé un líder de manera veraz

Teniendo una dirección y camino trazado con objetivos claros, será más fácil sacar lo mejor de cada trabajador dentro de tu equipo. Recuerda proporcionar un ambiente laboral agradable para todos.

Fijar límites

Es fundamental establecer un orden y un límite, esto ayudará a tus trabajadores a tener conocimientos de las normas que vayas a establecer.

Objetivos y roles

Cada persona dentro de tu negocio debe poseer un rol, esto acelerará poder alanzar tus objetivos fijados al inicio de tu emprendimiento, pyme, o negocio.

Cada cierto tiempo, es ideal que se reúnan y realicen charlas para conocer la evolución que ha tenido el negocio; con esto se pueden aportar nuevas ideas de cómo pueden solventarse ciertos problemas que se pudieran estar presentando. El equipo de trabajo debe brindar ayuda y proporcionar nuevos planes.

Las estrategias de tus trabajadores se acoplarán para sacar lo más positivo y realmente provechoso para la compañía. Si es un negocio pequeño, puedes centrarte en la calidad de tu producto y producción.

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Este tipo de sistemas se usa para canalizar de forma adecuada la información y control en las organizaciones; de igual manera trata de enfocar y mejorar la comunicación entre departamentos para aportar relevancia a la toma de decisiones. Por otra parte, el intranet busca crear una data general de las operaciones de la empresa.

Por otro lado, la colaboración y trabajo en equipo se verá afectado positivamente al implementar un sistema interno de la organización; ya que los colaboradores tendrán que trabajar continuamente en equipo, tanto para que el flujo del trabajo sea el apropiado como en los procesos de capacitación.

Integrar a tu intranet una red social corporativa: ¿Es viable?

Una red social es una plataforma que la conforma una serie de usuarios que hacen vida en esta; la red social corporativa tiene un enfoque similar, solo que en esta se buscará distribuir información de utilidad para sus integrantes. Lo ideal de este tipo de redes es que la información es de uso exclusivo y solo estarán los colaboradores.

Este concepto de red social corporativa deberá ser accesible y fácil de usar para los integrantes de la empresa; donde la información que se comparta sea de interés de los involucrados. Con esta se podrá reducir el volumen de correos y a su vez facilitará el proceso de capacitación continua.

Ventajas

Las ventajas más significativas es que no existirán problemas de espacio y tiempo para que fluya la información; además la retroalimentación entre los colaboradores será de manera sencilla y continua. Y bueno el ambiente donde se desarrollará la comunicación, será exclusiva evitando fugas de información.

¿Cómo integrar a tu intranet una red social corporativa?

Para conseguir tener una intranet social o red social corporativa es esencial trabajar en su diseño; este sistema no solo servirá para comunicar e informar, por lo general contará con un entorno de recreación para el personal. Todo lo concernientes a capacitaciones e incorporación de nuevo personal se informará por ese medio.

No obstante, para que el concepto funcione es recomendable contar con un buen sistema interno; es decir, el intranet deberá ser adecuado ya que si no fuera el caso la información y comunicación se frustrará, ocasionando serios retrasos organizacionales. Y la información fluye de forma bilateral, poniendo trabas a la toma de decisiones.

Si la red social corporativa funciona adecuadamente, es una opción excelente para mejorar el desempeño de la empresa en general; Así que, si buscas Integrar a tu intranet una red social corporativa, no lo pienses más.

Solo verifica que cuentes con los implementos necesarios para materializar tu idea; el intranet social facilitará ampliamente el desempeño organizacional y a su vez la toma de decisiones será más sencilla para los gerentes y directivos. Todos los cambios que actualmente experimenta la tecnología nos permite realizar esta gran idea.

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